从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

企业如何“理才”

当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

高科技企业,打响人才“保卫战”

盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的２０个人才挖走，那么我告诉你；微软会变成一家无足轻重的公司。”对于人才济济的微软公司，顶尖人才尚旦如此重要，对于一般性公司来说，极少数的顶尖人才完全可以决定公司的生死。尽管各大公司近来裁员之声一浪高过一浪，８０％的全球企业领导人仍认为今天的“人才问题” 比３年前重要得多，而且其中６８％认为留住人才远比补充新血液更为重要。留住人才已成为决胜市场的一枚重要筹码。面对入世带来的“挖角”竞争及忧秀员工跳槽给企业带来的巨大损失，如何留住优秀人才，引起越来越多的高科技公司的重…     

拴心留人：给人才五个“感”

加入世界贸易组织后，我国的人才竞争面临着内争外夺的严峻局面。如何将事业留人、制度留人、待遇留人、感情留人、环境留人的措施落到实处？缺乏人才竞争实力的地区和企业如何营造吸引人才留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境？笔者认为留人是一项系统工程，留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生认同感、成就感、新奇感、知遇感、归宿感，形成内在的持久的凝聚力。一、认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里，要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如…     

人事经理如何“反跳槽”

随着外企在中国投资规模的不断扩大，一场外国企业与中国本地企业的“人才争夺战”也愈演愈烈。一些跨国企业的人事经理认为，留人比招人更重要，而建设良好的企业文化是他们网罗人才、留住人才的制胜法宝。     

“五感”——企业内在的凝聚力

振兴企业,关键在"人才"。企业如何营造吸引人才留住人才的人才环境呢?笔者认为留人的关键是要留住人心。要留住人心必须通过努力使其对单位和工作产生"五感",形成内在的持久的凝聚力。一是认同感。人才是否愿意到一个单位工作并长期留在那里,要看这个单位有无发展前途和有无适合自己发展的空间。因此企业对引进的人才要如实介绍单位的基本情况、发展方向、战略目标、拥有的优势、面临的困难、采取的措施、项目的特点、产品的性能、生产流程以及岗位设置等,使其了解单位全貌,增加对单位的可信度,从而对单位的发展目标产生认同,树立主人翁意识…     

宝山区对人才交流工作提出“三服务”方针

宝山区在引进人才的同时,更重视以全方位的优质服务来温暖人心,留住人才。今年区人才开发调节中心     

给高附加值人才戴上“金手铐”

随着经济全球化时代的到来,人才竞争正在国际间广泛展开,如何吸引、留住、激励人才已成为世界性课题。绩效标准与薪酬体系再次成为人们关注的焦点。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位,而知识的载体是人才,谁在人才上获得优势,谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么,如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代,如何有效地建设一支高素质的人才队伍,已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战,作为现代领导者,如何用慧眼识别人才、挑选人才;如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长;如何用感情赢得人才、留住人才,这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

“入世”后中西部人才环境亟待优化

一、“入世”后中西部人才环境面临的严峻挑战“入世”后，由于与国际经济全面接轨，人才资源开发国际化趋势越来越明显。其流向则主要向经济发展环境好的国家和地区流动。西方发达国家为了满足经济发展对人才的需求，一方面加大人才培养力度，另一方面，利用自己优越的人才环境和经济条件吸引发展中国家的人才，不断加大对人才的争夺力度。本土化、高薪酬、高福利，外企利用它们强大的实力营造了一个又一个留住人才的“磁力场”，大肆招揽吸引优秀人才。有资料表明，清华大学与麻省理工学院合办的MBA（国际工商管理硕士）班毕业生已连续…     

名企留才绝招

人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才竞争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理者头痛不已的事情。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住人才的妙招，也是他们从多年人力资源管理中摸索、总结而得。     

国际知名公司的良苦用“薪”

一个企业能否吸引优秀的人才加盟,能否长期留住人才并有效激励士气,积极发挥人才的能动性和创造性,以实现组织的目标,一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

浅析企业人才的“流”与“留”

人才是企业发展的根本,没有人才的企业是无法在激烈的市场竞争中占据有利的位置,而人才与企业整体发展之间矛盾也越来越深化,导致企业人才流动频繁,因此,企业怎样留住人才,扭转人才流失的局面是其急需要解决的主要问题.为此,笔者以此为出发点,从人才的重要性、企业人才流失的原因以及采取的应对措施进行简单的分析,以此来促进企业解决有关人才方面的问题,促进企业的进步与发展.     

留学人员忙“归巢”

改革开放，国门开启，出国留学深道为广大青年所向往，并一度出现了留学热。国外优越的学习、工作和生活环境使他们中有相当部分学成未归。对此，许多人为他们而惋惜，出去的多回来的少也成为人们义论的热点。一些词研院所眼看着优秀人才外流而焦急又无可奈何。培养人才要付出代价，而留住人才更要付出代价。人才流动是近百年来的世界性话题，随着经济、科技的迅速发展，西方发达国家为了吸引人才，不惜代价和不择手段。我国著名科学家钱学森于1935年作为一名公费留学生赴美国学习和研究航空工程和空气动力学，曾担任加利福尼亚理工学院超音…     

优秀企业家的“用人经”

对一个管理者来说,并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了．只有对人才管理得法．才能激发出员工的无限潜能。同时,在当今社会．人才的流动性可谓非常之大．如何才能留住人才．为己所用．这是考验一个企业管理者的必选题。下面．我们就来看看一些优秀企业家的用人之道．     

勿以“仕”屈“才”

现代人事管理中存在一个让人习以为常的怪现象——“专而优则仕”。即用“做官”或“升官”来吸引、奖励、提升有贡献的专业技术人才,让他们专职或兼职地担任行政职务。单位认为此举是对人才的重用,而人才也视之为自身价值的体现。然而殊不知,在这种单位与人才双方都满意的表象背后。隐藏的实质     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

人才流动与留住的辩证思考

前不久,笔者参加了一个关于人才工作的专题调研,走访了多家不同层次和类型的机关、企业、医院、高校及科研院所.每到一处听到最多的就是人才尤其是优秀人才流动性太大,难以固守留住.     

惜才别当“守才奴”

随着知识经济和经济全球化的到来,人才的重要性和其在经济发展中无可替代的位置已经凸显出来。许多地方为吸引人才、留住人才争相制定各种优惠政策。这种爱才、惜才、重才之风的蓬勃兴起让人振奋,也给区城经济的二次腾飞带来了新的希望。但有一些单位,