企业战略领导力微观“用势”法则

<正>在《企业战略领导力宏观"用势"法则》(文章见本刊2014年12月上期)中,我们探讨了宏观"用势"的七大法则。其实,道学"用势"除宏观内容外,还涵盖诸多微观内容。根据道学理论,微观"用势"有"七贵"法则。对微观"七贵"法则及其在现代管理战略中的运用,笔者择其要领,在本文加以阐述。     

企业战略领导力宏观“用势”法则

<正>在领导与管理运筹决策方面,中国古代"道"的哲学(本文称"道学")给我们留下了许多不朽篇章。特别是在"用势"方面,中国古代各流派战略家和政治家都有极其高深的论述。《孙子兵法·势篇》说:"任势者,其战人也,如转木石。木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行……"道学中的"任势",即我们今天常说的"用势",是     

谈领导用“情”

领导者对下属动之以情，以情感人，情理结合，下属就会被感染、感动、感化，从而甘心情愿出力流汗、赴汤蹈火、效力卖命。     

领导用“易”的艺术

<正>《易经》广大精微,其大无外,其小无内,无所不包,全面而深刻地解读《易经》几乎是不可能的事。所以,人们在运用《易经》解释世界时,基本上是为我所用,各取所需。在领导学的视角下研究《易经》,也是见仁见智。但是有一种"卦辞领导"的研究倾向值得注意,就是通过对每一个卦辞的阐释,来谈论领导方法和艺术,借此把一般的领导学知识与64个卦辞结合起来,显得学问     

“霸道领导”、“玩道领导”与“王道领导”

领导不仅是一种岗位、一种活动,更可以说是一种职业。领导工作既简单又不简单,既复杂又不复杂。如何当好领导、做好领导工作是每一个领导者都必须面对与思考的问题,也是广大领导者和领导工作研究者探索与研究的永恒命题。笔者综合多年的研究工作,提出     

领导活动的一般法则

领导现象是复杂的,但又是有规律的,它必须遵循领导活动的一般法则.这种法则在我国古代被称为自然之理,在西方被称作自然法则.它既是一种具有普遍规律性的东西,同时又必然地有着鲜明的时代特征;它是共性与个性的统一,是系统的综合、永恒的流动和不断的演进;它深藏于纷繁复杂的领导表象的背后,却并非深不可测,而是可以被简单定义和揭示的,也是可以为人们所普遍掌握和运用的.那么,领导活动应当遵循哪些法则呢?     

领导应善用“缺位”培养接班人

正一、领导"缺位"类型及效果本文所指领导"缺位",是指根据工作的需要,领导在特定时间、特定领域内,通过特定方式离岗离位,短暂不发声、不指示、不要求,而是站在最高处,于无形中观察组织运行、下属表现等领导艺术的总称。试水型"缺位"。忠实执行领导指示是一项能力,在     

苏州用“大数法则”打破环境责任险瓶颈

环境污染责任险又称“绿色保险”．自2007年12月保监会和环保部重启第二轮试点以来．因企业参保缺乏强制性．定损和赔偿标准难确定,一直困扰着这项制度的推行。但在苏州．“绿色保险”叫好难卖座的局面正在被打破。     

用“虚拟领导”的方法改进领导的选拔制度

对领导的工作环境进行模拟,通过观察候选人在模拟的领导环境下的表现,可以在一定程度上考查此人的领导能力.采用这种方法,模拟的相似程度与所得结论的准确性成正比.     

用“虚拟领导”的方法改进领导的选拔制度

对领导的工作环境进行模拟,通过观察候选人在模拟的领导环境下的表现,可以在一定程度上考查此人的领导能力。采用这种方法,模拟的相似程度与所得结论的准确性成正比。     

从韩非子的“法术势”思想谈领导把握公平与平衡的尺度

正韩非子博采众长,是法家思想的重要代表人,也是先秦诸子百家思想的集大成者。"法术势"是韩非子的核心思想,虽褒贬不一,但毕竟是中国法治思想的宝贵源头,是我国灿烂文化的一部分。研读《韩非子》,其"法术势"思想闪耀着智慧的光辉,带来诸多的思考和启迪。未来的路怎么走,取决于我们怎样认识过去。如何辩证     

“牛仔”成功法则

建立自己的通讯器材公司伊始,我贴出招聘启事,希望寻求到一名专业销售人员帮我拓展市场。在心里,我对自己需要的销售人员,勾勒着大致的轮廓:他清楚地了解各种应用通讯器材,熟悉当地市场,富有电话等通讯器材的销售经验,具有深厚的销售专业素养和积极主动的进取精神。公司刚刚起步,我没有时间也没有条件去培养新手。应聘者接踵而至,我开始频繁地面试,但期望的人迟迟没有现身,让我身心俱疲。就这时,一名“牛仔”走进我的办公室:短袖T恤上纽扣摇摇欲坠,领结歪歪斜斜地挂在脖子上,在胸口胡乱系了个大大的疙瘩,灯心绒的夹克外套搭配着并不匹配的…     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

“司马他”法则

有这样一些职场中人,他们看起来不是很努力,踩着铃上班,中午吃饭要比别人久,下班则永远冲在最前线。比起那些埋头苦干的员工来,他们有着相当差距。但你挑不出他工作上什么大缺点,该做的事都做了,和同事及领导的关系往往还要比那些只会闷头做事的人融洽。     

“领导权威与领导妥协艺术”专题研究

正领导干部作为一个负有特殊使命和责任的职业群体,具有鲜明的权威性特征。领导权威是指领导者在被领导者心目中的威望和地位,是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力,是领导者实现领导价值的重要影响因素。当前,一些领导干部过度解读领导权威,片面强调领导权威的重要性,把权威当面子,片面认为维护权威就是毫不妥协、唯我独尊。在领导过程中,他们为维护自身所谓的权威,决策不留余地,对利益缺少共享思维,心     

“领导与被领导关系”三境界

人的角色依在社会组织中的权力地位不同习惯分为：领导者与被领导者，他们之间的人际关系是领导活动、权力社会中最基本的关系。综观领导历程，影响领导者与被领导者之间关系的因素是多方面的，其中领导体制是制约这一关系的主导因素，随着领导体制的变迁，领导者与被领导者之间关系的原则经历了一个由“钢铁定律”——“黄金定律”——“白金法则”的转移。     

安徽“汽”势

<正>新能源汽车产业的新风口、新赛道,为地方发展带来了“换道超车”的新机遇。6月21日,一场全省性推进会在安徽合肥召开。会议主题清晰明了：加快建设具有国际竞争力的新能源汽车产业集群。这也释放出一个强烈信号,安徽的战鼓已经擂响。安徽为什么要在当下打这样一场“硬战”？     

与人谈话的“红绿灯法则”

正马克·郭士顿是美国研究沟通技巧的专家,他研究过人们说话不同时段的效果,并将其概括为与人谈话的三个阶段。第一阶段:你说话直奔主题、重点突出,能引起对方的兴趣。你能切实感到对方在认真聆听,因而自我感觉很好。第二阶段:由于你说的话越来越多,说话速度加快、质量降低,听者的注意力开始下降。但是,你依然自我感觉很好,却没有注意到听者逐渐厌倦。第三阶段:你发现听者走神了,于是说得更卖力气,企图重新得到听者的注意力。