排名之争

森林里百兽召开会议,对群兽排座次。自然,狮子第一,老虎第二,豹子第三,依此等而下之。一日,大象无意闯进森林,猴子大声叱喝止步:“大王有令,擅闯禁地者杀无赦!”“那么,谁是你们大王呢?”大象不解地问。话音未落,一阵狂风袭来,狮子率众兽呼啸而至:“老虎豹子听令,速领小的们,杀了这厮!”“看来,不痛打你这黑老大,森林会乱了章法。”大象一声长啸,扬起巨鼻,将狮子卷起,原地转上10圈,一把将它摔在老树木干上。     

藏起优势

非洲象牙的名贵举世皆知,可这对非洲象而言,并非福音。相反,名贵的象牙给大象们带来了厄运。偷猎者的目光瞄准大象,一段时间,长着长象牙的非洲象被大量地猎杀。流落和离散的幸存者,在蛮荒的非洲草原,逃离了猎杀者的视线。当它们惊恐地度过一个又一个茫茫的旱季,成功地存活下来时,人们惊讶地发现,非洲象的象牙已失去了原来的长度,有越来越短的趋势。生物学家预测,如果猎杀不止,在未来的某一天,非洲象的象牙会逐渐缩短直到消失。非洲象会变种成不再长象牙的大象。非洲象的“特异功能”,让生物学家无法解释。大象何以意识到招致杀身之祸的是自…     

“猴子——大象”法则

亨德森于1963设立了目前世界上首屈一指的,从事“公司策略”服务的机构——波士顿顾问公司。他认为,任何一家公司要想成功,最重要的是在市场上竞争;要竞争,就必须有市场分析和一套完整的策略。为此,他创立了“猴子——大象”法则:大象可以踩死猴子,但猴子也可以骚扰大象,使大象     

不同

正每一天我都能看见一群鸽子,落在邻居家的屋顶上咕咕地叫,或在远远近近的空中悠悠地飞。不特意去想一想的话,你会以为几十年中一直就是同一群,白的、灰的、褐色的,飞着、叫着、活着,一直就是这样,一直都是它们,永远都是那一群,看不出有什么不同,可事实上它们已经生死相继了若干次,生死相继了数万年。     

中华传统鸽欣赏

前几日看见王世襄先生在《北京晚报》“五色土”栏目上发 表文章,内容是为纪念抗战60周年,在抗日战争纪念馆前放飞和 平鸽。但放飞的鸽子却都是灰色的信鸽,使他感觉很不舒服。因 为中国有自己品种繁多的鸽子,有很好看的和平鸽,如朱环、点 子、铁膀、乌头、铁翅乌、墨环等等。但是这些品种的鸽子已几 乎濒临灭绝,是中国鸽文化的一种悲哀。     

竹竿为什么能拴住大象

有位驯象人从来不把大象拴在大树上,只把它用细绳拴在小竹竿上。许多人不理解,小小竹竿怎能拴住力大无比的大象呢?原来,在象很小的时候,它就被拴在上面,小象虽然拼命挣扎,却无力逃脱,最后终于放弃了努力,并形成一种观念:这竹竿     

智珠

穷人用眼睛吃饭.,人用钱包思考。 有一次.巴纳姆雇了一头大象在他的农场里拼地,邻近农场的主人肴后说.大象所能承担的工作和喂养它的费用相比.实在是得不偿失两个各执己见.不肯相让。最后对方气呼呼地说:“今天找倒要暇吸.大象究t能拉起什么东西?” “它能把2(XX)万美国人的好奇心拉到我的游艺场来。“巴纳姆徽笑若说智珠     

破除领导力迷信

<正>决定一个企业成败胜负的因素非常多,但人们在归因的时候常常把一个企业的领导拿出来说事儿。领导力迷信不仅普通的被领导者有,领导者本人也常常不能避免上世纪70年代,美国心理学家斯金纳曾做过一个实验。他把鸽子关在一个笼子里,并在笼子里放了一个小小的装置,这个装置隔一段时间就会释放出一粒食物。鸽子漫无目的地在笼子     

外资收购无孔不入——避过政策的规管，违规进行行业整合

上个世纪初,由于义和团之乱,英国驻天津领事亲自带兵冲进张翼宅,以张家养有大量鸽子为由,认定“疑与拳匪相通”,逮捕了张翼,把他关在太古洋行的一间旧厨房里。     

回归经验管理

2004年12月26日黎明时分，在泰国拷叻海滩一群供游客骑乘的大象突然狂躁不安地发出吼声，如悲如泣。不久，印尼就发生了大地震。一个小时后，大象又开始哀号，它们不听驭象人的指挥，拼命往山上跑。没多久，印度洋海啸就发生了。在这千钧一发的关头，一些游客爬上了象背，让大象载着他们，安全地逃到一座山上。来自路透社的这则报道说，因为动物先天对环境的敏感，     

向文波创新“三大战役” 他总能制造爆炸式管理事件

从年初并购大象普茨迈斯特,起诉美国总统奥巴马,到再创四项产品"第一",三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波,再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新,向文波都是决策和执行者。然而,三一今年每一件大事的背后,向文波到底有什么战略驱动?     

奇闻趣事

小猪披上伪装喝虎奶；美国富婆千万美元遗产留给宠物狗；鸽子多让欧洲头疼；新西兰买鞋要有医生处方；一棵树结出11种水果；     

向文波创新“三大战役”

从年初并购大象普茨迈斯特，起诉美国总统奥巴马，到再创四项产品“第一”，三一都冲上了风口浪尖。三一重工股份有限公司总裁向文波，再一次成为聚光灯下的人物。无论是并购大象、起诉奥巴马和带领企业创新，向文波都是决策和执行者。然而，三一今年每一件大事的背后，向文波到底有什么战略驱动？     

大象"慢"中有"快"

据英国最新一期<自然>杂志报道,大象表面看笨重无比,实际上步伐"矫健",有时甚至能奔跑起来,展现它"不为人知"的一面.美国斯坦福大学的约翰·哈钦森说,"我们确实找到了证据,证明从某种意义来说大象是可以奔跑的."研究人员认为,大象块头巨大,从来都不会四脚同时离地,但它走路时会利用"中间步"提高速度,而这种步法就是大象的"奔跑"方式,速度可达每小时2 4公里.哈钦森解释说"从传统定义角度来看,大象行进过程中脚并未脱离地面,但从生物力学角度看,其中确实包含‘弹跳'动作".     

久久丫：MBA卖鸭脖

<正>“境界有多高,成就就有多大。”这,也许就是久久丫的未来。很多人没有悟透的道理大象：麦当劳、肯德基。蚂蚁的生存方式：众蚁成军。久久丫连锁店如同小蚂蚁遍布全国,久久丫的未来也许就是大象。四年前一个年青人走进上海长宁区的工商所,为自己即将开业的鸭脖子专卖店办理工商执照。工商所的工作人员抬眼看了看这个讲普通话的年轻人。说：“外地人要先拿暂住证来。”     

治家严

有一次，郭子仪下令，禁止在军营中无故跑马。军官中有一人违禁。他是南阳夫人（郭子仪之妻）乳母之子。军法官将他逮捕，打了一顿军棍，不幸死于棒下。郭子仪的儿子们认为，杀死南阳夫人乳母之子是对郭家的不敬，纷纷向郭子仪哭诉，说军法官横暴。郭子仪认为儿子们无理，一一斥退。第二天公开斥责道：“郭子仪的儿子们是奴才。他们不赞赏父亲部下不避权势、执法无私的军法官，     

一个秘诀

开学第一天,古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说:“今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事儿。每人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。”说着,苏格拉底示范作了一遍:“从今天开始,每天做300下。大家能做到吗?”学生们都笑了。这么简单的事,有什么做不到的?过了一个月,苏格拉底问     

斗富

西晋时期,晋武帝司马炎热衷于享乐,过着骄奢淫逸、纸醉金迷的生活,他大兴土木,修建宫殿,并四处挑选美女,他的宫女超过了一万大关。为了维护荒淫奢侈的生活,晋武帝和权贵们做起卖官的交易。卖官的人可以大捞一把,买官的人又可以去成倍地剥削老百姓。晋武帝"上梁不正",权贵们的"下梁"自然也东倒西歪了,奢侈的风气一天比一天上升,"斗富"成了当时豪贵们的一种时尚,几乎处处在斗人人在斗。开国元老,太尉何曾一天三顿饭要花费一万钱,还认为"无处下箸";他的儿子散骑常侍何劭则要用二万。但是,尚书任恺免官后更厉害,每顿饭都要花一万。     

香港大亨的“乘时”之术

<正> 《西游记》中曾讲到,孙悟空在天宫当了10多天的“弼马温”,回到花果山时,小猴子们都说10多年不见大王了。孙悟空说:“才只10多天,怎么说10多年?”群猴们回答说:“大王,你在天上不觉时辰快,天上一日就是下界一年哩。”这里包含了古人对不同条件下时间和空间的具体特性可变性的朴素认识。     

老板综合症病起何处?

激烈的竞争、快节奏高强度的现代生活逼得厂长、经理们不得不以一种积极的心态接受生活中的新事物,迎接来自各方面挑战.虽然良好的工作效率能给他们所从事的事业带来丰厚的经济效益,物质生活一天比一天更好,紧张的生活却使他们的头脑像根紧绷的琴弦,随时都有绷断的可能,再加上各种压力没头没脑扑面而来,他们常常会感到力不从心,活得一天比一天累,这种现象是目前厂长经理们的通病,也就是人们所说的厂长、经理精神紧张症,又称"老板综合症",是从事商业经营活动不堪负重而引起的一种生理和心理综合症状.引起此病的原因主要来自如下几个方面: