画好“圈、饼、叉”就是管理大师

大道行简。细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同作画,而且这画的内容是最简单的圈、饼、叉的几何图形。画好了圈、饼、叉,就能成为一个管理大师。这里的圈是指组织的定位和每个成员的职责范围。画好这个     

浅淡中职班主任的班级管理

学校是由班级组成的,班级是由每个学生组成的,只要管理好每个学生,就管好了这个班级,每个班级管理好了,这个学校也就管理好了.中职学校肩负着培养国家数亿万计的中等技术人才的重任.前几年,中国比较发达的城市都闹技工荒,说明了职业教育在经济发展较快的今天显得特别重要.     

留个缺口给下属

正一位著名企业家在做报告,一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?"企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,而是留下一个缺口。他反问道:"这是什么?""零""圈""未完成的事业""成功",台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:"其实,这只是一个未画     

"老板是上帝"

传统上,管理被定位于"控制和命令",管理 是一条由上至下的单行线。一个好的管理者就是 一个好的指挥者,"管人"自然也就成了"管手下 的人"。 其实,用不着过多的提醒,你早就意识到,你 不能实现良好的绩效(假定你是个有真才实学的 人),你手下的人不得力固然是重要的原因,在很 多时候,你的老板(传统上被定位于来管你的人) 的不得力是更重要的原因。 (一) 不用说,在所有你要"管"的人当中,老板是     

HR总监的“靶场”哲学

作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。这其实是给每个国内家电企业人力资源总监提出了一个很大的难题怎样运用好激励机制,才能让企业健康长久地生存?     

浅论企业人力资源中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,主要是指激发人的行为的心理过程.所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.简而言之,激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用得好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

管理如同放羊

正把管理比作放羊,听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人都知道,放好羊可是有大学问的。它有许多与管理相同的理念,如果把企业员工比作羊群的话,那么企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到像羊倌放羊一样形散而神不散的境界,就是管理大师了。放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好     

管理犹如放风筝,应收放自如

正管理者要学会在"管理"与"放手"之间找平衡,求得管理效果的最大化。这种平衡就像放风筝。管理者把员工当成在天上飞翔的风筝,只要握好风筝线,风筝就能永远在掌控之中,同时又能享受飞翔的自由与痛快。每个成员像风筝一样放了出去,但是,手中线的粗与细及长与短,风力和天气及风筝自身的好与坏,都是管理者需要考虑的。风筝飞得过高,就要把手中     

领导风格对差错管理文化和组织创新绩效的影响研究

一、引言 差错在每个组织中都可能发生 差错通常带来负面的影响,比如使组织效率低下、成本上升等,严重的差错甚至会导致组织的消亡.因此人们将差错视为负面的东西,组织也会采取措施进行差错预防.但是差错也有正面的影响,如促进学习、创新等.如果组织能将差错纳入日常管理,即差错管理,就能使这种近乎无意识的随机成长方式系统化,帮助企业快速成长.差错管理是用于推动组织学习的策略,差错预防的关键是差错侦测,差错管理的关键则是差错反馈(Frese,Dyck,1996).Dyck等研究者(2005)通过气氛概念将差错管理应用于组织建设,认为组织可通过差错管理气氛建立组织成员的共享价值观,进而影响组织成员的行为.     

留个缺口

一位企业家在作报告.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说最重要的是什么?" 企业家不直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,可是没有画圆满,留下一个缺口.他反问道:"这是什么?""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"……听众七嘴八舌地答道.     

走好人生三个"圈"

人的一生有三个圈:工作圈、生活圈和社交圈.人人都在这三个"圈"中忙碌,领导干部也不例外.工作好是生活的本钱,家庭幸福让人感到天伦之乐,广交朋友让人感到社会的温暖.这三个"圈"是紧密关联、相互影响的.走得好,一辈子活得顺心、潇洒;只要其中有一个"圈"走不好,出了问题,就会连累其他"圈子",让人情绪低落,心灰意冷.     

浅析管理者在人本管理中的角色

市场经济运行的时代,社会人的整体素质水平提高,对人性全面发展的要求上升到一个新的水平。员工首先作为社会人,在一定的组织中工作,接受组织的管理。作为组织的管理者如何把员工管理好,让员工有全面的发展,让组织能完成目标等问题,只有把员工放在首要的地位,即人本管理;而运用好这个理论的前提,就是要明确在这个实践管理过程中管理者的定位。     

新挑战,是一种快乐生活

我是在这里成为一名合法纳税者的,十多岁就到成都读书.来之前,只知道小吃和变脸.尽管听上去是两个不尽相同的东西,但人们却说那都是文化,因为能像成都人那样研究吃、讲究玩,也就是文化了.去了以后我才知道,小吃和变脸,其实是说给外地人听的,成都人最引以为豪的是"散打".在这里的电视和电台里经常播放,叫散打评书,代表人物是李伯清,当地人称散打评书王,自己还有一个场子.前两年去文殊坊,我终于在李伯清书院现场听到李老师亲自讲的好长几段散打评书.大师的表演也让我完全明白成都人喜欢他的理由.     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

县委书记如何打造干事创业的领导班子

打造一个干事创业的领导班子,是增强执政能力的重要体现.打造一个干事创业的领导班子,关键在"班长".多年来的工作实践使我体会到:县委班子有什么样的精神状态,这个县就有什么样的经济状况和社会风貌.作为一名县委书记,不论在什么情况下,都要把打造一个干事创业的领导班子作为首要工作任务,最大限度地激发班子每个成员的积极性、主动性、创造性,以领导班子的干事创业,实现百姓的安居乐业.在具体工作中,要做到以下三个方面.     

精细化管理没有终点

年关将至,有的企业就本年管理的主题"精细化管理"在进行盘点总结,以期来年再提出一个新的管理主题来.我周边的好几家企业也把新的一年定位为"精细化管理"之年. 笔者以为,企业管理主题年的关键不在于提出一个什么模式,而在于与当年要完成的目标所要求的管理思想、管理手段、管理技术、管理方法和管理措施相适应才是问题的关键所在. 其实精细化管理是一个长期奋斗的过程,它是相对粗线条管理而言,要实现精细化管理,首先得搞好基础管理,再深入到制度、标准、程序的科学管理,之后要持续不断地改善,只有这样才能谈得上精细化管理.     

沟通——管理的桥梁

<正>在现代管理中,有效的沟通是实现管理各个职能的重要手段,没有沟通的效率,就没有管理活动的效率。日本管理大师松下幸之助曾经说过:"管理的定义很简单,过去、现在、将来都是沟通。"因此,提高每个员工的沟通能力,尤其是管理者的沟通能力,是提高企业管理水平的重要途径。首先,沟通是一个信息传递的过程,如果信息没有被传送到,则意味着沟通没有发生。其次,要使沟通成功,信息不仅要被传递,     

声音的力量

"声音的力量"其实是广播电台和电视台播音员最基本的声音特征,没有力量的声音就没有播音员和主持人声音再创造的显现,作为最基层的播音员一定要用好这个"声音的力量",成为传播党的声音,沟通联系群众的一座桥梁。     

领导者情感管理的限度把握艺术

正组织运营的好坏主要取决于能否最大限度地调动组织成员参与活动的积极性。此时,组织中成员行为的有效激励成为关键,即通过实施情感管理而最大限度地调动下属参与行动的积极性和主动性。但必须注意的是,情感管理过程中必然涉及上下级直接的情感接触,在接触的过程中既要保证对下属思想的正确把握,又要实现对下属隐私的绝对尊重和自我行为的适当表达。这就要求必须把握好情感管理行为的"度",既要避免关心不足而导致的激励无效,又要防止关心过度而     

打造坚强战斗团队必备20招

一个组织或一个单位本身是一个战斗团队,如何最大程度地发挥这个战斗团队的能力,主要取决于这个团队的凝聚力。所谓组织的凝聚力,是指领导者凝聚、团结、激励、发展每个组织成员潜力的能力。也就是说,能否打造一支坚强的战斗团队主要取决于这个团队的领导。那么,如何加强组织的凝聚力,打造一支坚强的战斗团队呢?