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1.
在非洲草原，清晨的羚羊所想的．第一件事情就是：我必须跑得．比狮子快，否则我会被它吃掉。在距离羚羊一千米外的狮子同时也在思考：我必须跑得比最慢的羚羊要快，否则我会饿死。生存的压力，使羚羊和狮子各自成了草原的健将和猎手，但是狮子不可能总是胜利者，饿死在草原上的狮子也是一种平常的事。 相似文献
2.
有两个人在树林里过夜.早上突然从树林里跑出一头大黑熊来,其中一人忙着穿球鞋;另一个人时他说:"你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过熊啊!"忙着穿球鞋的人说:"我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。"故事听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。因为,我们面对的世界,是一个充满变数并且竞争非常激烈的世界,跑得快不快,很可能成为决定成功与失败的关键."快"、"好"、"能干"、"聪明"其实都是相对的形容词,有的时候知道我们竞争对手是谁非常重要。在太阳出来的时候,非洲草原上的动物就开始跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道 相似文献
3.
20世纪是策划人将简单的东西变成复杂的东西的世纪,21世纪则是策划人将复杂的东西复归于简单的东西的世纪。崇尚简朴将是21世纪策划人的风尚,而弘扬简朴则是21世纪策划人的责任。 小时候,我们常常听兔子和乌龟赛跑的 故事：兔子比乌龟跑得快,把乌龟远远甩在了后面。后来,兔子骄傲,途中睡了一觉,醒来后,发现乌龟已经赢了这场比赛。 大人和老师都教导我们,要学谦虚勤奋的乌龟,不要学骄傲的兔子。 轮到我们给孩子讲故事了。我们也讲兔子,我们要孩子跑得和兔子一样快,不要学乌龟。尽管乌龟勤奋谦虚,也不要做乌龟。 因为无论你多么… 相似文献
4.
因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。有了收获后,狮子把猎物成三等分,说:“因为我是万兽之王,所以要第一份;我帮你狩猎,所以我要第二份;如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。” 相似文献
5.
在非洲大草原上,如果你见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那一定是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是蚂蚁军团来了…… 相似文献
6.
一头雄狮信誓旦旦地立下雄心壮志,一定要追捕到那只与它一同生活在非洲大草原上的羚羊。可狮子每一次都功败垂成,追了一辈子也没有捕获到这只猎物。其他动物就笑话雄狮徒有百兽之王的 相似文献
7.
有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时。绵羊都成了狮子;当一只绵羊带领一群狮子时,狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力,部属自然也就有能力;当领导者无能的话,再有能力的部属也无用武之地了。但事实上,领导者真有这么大的能耐吗？ 相似文献
8.
<正> A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,便问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”听到这话它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了,使得草原上的羚羊奔跑速度变得更快,这 相似文献
9.
时间:一个夏季的傍晚地点:非洲的马拉河谷角色:一头非洲豹;一群羚羊事件—— 非洲豹隐藏在草丛中,竖起耳朵,它觉察到了羚羊群的存在。然后低头哈腰,悄悄地、慢慢地接近羊群。越来越近了,突然羚羊有所察觉,开始四处逃散。非洲豹像百米运动员那样,以瞬时间的爆发力,像箭一般冲向羚羊群。它盯着一只未成年的羚羊,直向它追去。羚羊跑得飞快,非洲豹更快。在追与逃的过程中,非洲豹超过了一只又一只站在旁边观望的羚羊,但它没有掉头改追这些更近的猎物。只一个劲地朝着那只未成年的羚羊疯狂直追。羚羊已经跑累了,非洲豹也累了,在累与累的较量中,比最后的速度和坚持力。终于,非洲豹的前爪搭上了羚羊的屁股,羚羊绊倒了,豹牙直朝羚羊的脖颈咬了下去,一动也不动,喘着粗气…… 相似文献
10.
有一天,野兔躲在树下面,被狗发现了。野兔飞快地穿过田野跑了,狗在后面紧 追。可是狗跑得不够快,不久就不追了。 有一个人在地里干活,他全看见了,狗匆匆走过时,他说:"真想不到你会跑不过 这么一只小动物。他跑得比你快一倍,你一定老了。""你忘记了我们干嘛跑,"狗平静 地回答道,"为了吃顿饭而奔跑和为了活命而奔跑是大不相同的。" 韦尔乔/图 王玉北/文 相似文献
11.
在非洲大草原的奥兰治河两岸生活着许多羚羊。动物学家发现，东岸的羚羊繁殖能力比西岸强，奔跑速度也比西岸的快。对这些差别，动物学家百思不解，因为这些羚羊的生存环境是相同的。于是动物学家在东西两岸各捉了 10只羚羊，然后把它们分别送到对岸。一年后，送到西岸的 10只繁殖到了 14只，而送到东岸的 10只仅剩下了 3只，那 7只全被狼吃掉了。后来才发现东岸羚羊之所以强健，是因为它们的附近生活着一个狼群；西岸羚羊之所以弱小，正是由于缺少这么一群天敌。 没有天敌的动物往往最易灭绝，而有天敌的动物则会逐渐繁衍强大，大自然中的… 相似文献
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一只狮子发现一只兔子,追了它大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子却是为了保住自己的性命,我当然跑它不赢。”一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子 抓住,狮子却放弃了兔子, 因为狮子发现兔子把它引 到一群绵羊面前。羊与兔 比,狮子当然要舍兔而取 羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。 一只狮子遇上两只兔 子,一只在前,一只在后。前 面善跑,后面的不善跑。后 兔与前兔打招呼:你得挺 住,多跑一会儿… 相似文献
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地域文化长期积淀,对领导干部的成长一定有潜移默化的影响:湘文化,胆商比较高;吴越文化,情商比较高;齐鲁文化,智商比较高。2月23日上午,55岁的陈光在山东省政协闭幕会上,被补选为省政协副主席。这位与吕日周、仇和齐名的铁腕改革者,在这一天踏上仕途的最后一站。就像当初吕日周退居"二线"时一 相似文献
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个性官员不断涌现和得以重用是当今中国政治领域的一个现象,但是在中国现行政治构架下,极富个性的干部往往就是绝对强势的领导,绝对强势的背后就是极富争议,各方面的关注往往都会集中起来,其缺点会被无限放大,其优势会被无端拔高,很难还原其所谓的绝对真实的本来面目,这也就是仇和为什么会说媒体仇和不是真实的我的原因。 相似文献
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有些披着中国文化特色外衣的领导方式,实际是糟粕有个寓言故事:一条猎狗把一只兔子赶出窝后正在追赶,牧羊人见状便调侃:“小的比大的跑得更快!”猎狗回应:“我是为一顿饭而跑,而兔子是为性命奔跑!”在企业团队中,由于角色和目标不同,就像猎狗和兔子一样被激发出来的潜能和动力自然也不一样。这正是企业领导的必修课。调查显示,领导力和领导的效能是亚洲企业的员工最不满意的问题之一。但现实中,不少伪中国式领导在深深地危害着中国企业的稳健成长。伪中国式领导,是指披着中国文化特色外衣而实际上是糟粕的领导方式。典型的伪中国式领导包括… 相似文献
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在一片争议声中,宿迁市委书记仇和高票当选为江苏省新的副省长.
这一人事变动,在全国各地即将大范围换届之时,被人们解读为当今干部提拔的某种信号.同时,仇和的提升又预示着江苏的改革、尤其是社会事业改革正在被"深化"和"提上日程".江苏允许仇和"试错"? 相似文献
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从宿迁到昆明，仇和为转型时期的中国，树立了一个完整的标本。在仇和模式被广泛复制的今天，任何对于仇和的争议都是苍白无力的。 相似文献
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《政道：仇和十年》仇和可能是中国当代名气最响的市委书记。他在主政宿迁时的一系列超常规的激进改革使他被誉为“最富争议的市委书记”．对他的热议形成了醒目的“仇和现象”。随着他升迁昆明市委书记,特别是2008年当选中国改革功勋（贡献）人物,媒体对他的关切从不曾减弱过。而今年新年一过,市面上便出现了由两位新华社记者撰写的《政道：仇和十年》一书,言明其目的更是要给读者“提供一个更加真实的仇和、全面的仇和、立体的仇和”。 相似文献
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正该干时会干是一种能力,不该干时不干是一种智慧,知道什么时候该干什么时候不该干是一种成熟。该靠前时靠前是一种派头,不该靠前时不靠前是一种知趣,知道什么时候该靠前什么时候不该靠前是一种修炼。能当狮子是一种威仪,能当狐狸是一种谋略,知道什么时候该当狮子什么时候该当狐狸是一种素养。制度是可行的,没有监督就变得难行了;讲话是动听的,言行不一就变得刺耳了。政绩是美好的,涂脂抹粉就变得丑陋了;探索是 相似文献
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耐克有个“首席故事官”为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IB M在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事。耐克公司在多年前就提出了“讲故事计划”:每个新员工要听一小时的公司故事。如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为“首席故事官”。此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人。为何身居要职的经理人要从头学习讲故… 相似文献
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