企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司。董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了三分之一。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风的。但该公司对人才屯积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降。同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,屯积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,另一家上规模的私营企业,科学设置岗位,严格定岗定员,合理招聘常设性岗位人才,并注重节约使用人才,不仅使本公司人才的作用得到充分发挥,而且还巧妙地利用了公司外部的各类人才为本公司服务,创造了良好的经济效益。     

招聘敲开警营大门——武警北京总队招聘热潮写真

争聘人才的热潮中,一些大公司、大企业的经理老板以独特的视角把人才招聘的目光瞄向了警营。1993年底临近老兵退伍时,从天安门国旗护卫队爆出一条新闻:深圳一家外资企业早早地同部队签订了协议,以优厚的待遇招聘一部分退伍战士到这家公司任职。也就是这一年,武警北京总队被招聘的退伍兵比例达到退役总数的25％,这是个惊人的数字,是武警部队历年来所没有的现象。 退伍兵何以如此受到青睐?警营招聘是喜还是忧?最近,我们对武警北京总队近几年退伍兵受聘情况和一些到警营招聘的单位进行了调查采访。 众多的招聘单位与招聘现象种种 在采访这个崭新的课题时,我们的记录本上密密     

人才测评在企业招聘中的应用

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。     

招聘面试是否以人为本？

我们知道,人员招聘的成功与否,直接影响员工在企业中的行为表现和业绩成果,从而决定了企业能否继续发展壮大,能否可持续发展。在企业的实际招聘过程中,有多少家企业的招聘面试能让受聘者感受到对人才的尊重和爱护呢? 最近一个好友去一家公司应聘,面试晚了一个多小时才开始,而且主持面试的经理态度非常傲慢。等面试结束,在回去的路上,突然一个电话打来通知他回去参加笔试,弄得他心理很不平衡,便     

我国人才“高消费”现象透视

贫穷的奢侈—— 我国人才“高消费”现象透视 广州天河区23个村庄今年招聘毕业生52个,但应聘学子超过4000人,其中有80多位硕士,还有一名是华南理工大学的博士。计划招聘2个人的林和村,仅报名的硕士就有32个。 南京一家公司以每月千余元的高薪招聘擦鞋匠,在200名应聘者中竟有52位是大学生。     

GG公司论IT人才招聘策略

在所有IT企业中,每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题,IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。GartnerGroup公司(以下简称GG公司)的专家说,如果能把握住招聘人才基本要素,那么招聘人才并不难。招聘取得成功的因素包括:有竞争力且制订了灵活的薪酬;在培训业务发展方面有明确的承诺;提供的福利能满足各种不同工作和生活方式的需要;领导层聪明、有眼力;招聘过程合理、完善;企业和IS部门形象良好;令人感兴趣并具挑战性的技术工作;企业在IT方面拥…     

翰德报告：中国就业预期乐观

翰德国际顾问有限公司是全球著名的人才招聘、外包及人力资源方案公司。最近,该公司发布了今年第三季度的亚洲就业季度报告,全面阐述了其对亚洲就业市场的调查结果。调查由熟悉有关行业情况的翰德国际顾问专业招聘人员负责进行,受访者主要为不同行业不同规模的各类跨国公司的人力资源决策主管。翰德报告共访问了亚洲区的2200多名公司招聘决策人,其中包括635家在中国的公司。翰德报告认为,雇主对于增加或者减聘人员的预期反映了他们对公司以及整个行业的乐观程度,因此翰德报     

人才招聘网站的优势、不足及改进措施

利用国际互联网开发和建立网上人力资源市场，在发达国家己经是司空见惯的事情，也是企业寻找人才的重要途径。网络招聘以其成本低、见效快、无地域限制等特点正在吸引着大批中高级人才和企业。在我国，网络招聘也正在悄然兴起。己经有越来越多的公司将他们大部分的空缺职位放在网上吸引人才，也同样有越来越多的人开始到专业的人才招聘网站去搜索招聘信息。据调查，在中国的2250万网民中，有29．12％在网络上浏览的目的是获得职业信息。     

高级技能人才炙手可热：才市难觅“技术蓝领”

近年来，高等院校的招生规模一扩再扩，随着毕业高峰的不期而至，大学毕业生就业难的呼声一浪高过一浪，与此形成鲜明对比的是，无论在人才市场，还是在劳动力市场上，高级技能人才却十分抢手，“高级蓝领”不仅成为才市新宠，而且让用人单位不惜重金。在不少企业，高级技能人才的月薪甚至超过了副总经理！在青岛，一家塑料制品公司为招聘高级模具技工，甚至开出了年薪16万的“天价”，可结果还是闹出了“一厢情愿”的尴尬。高级技能人才严重短缺一份内部资料显示，目前全国城镇企业共有职工1.4亿人，其中技术工人7000万，在技术工人中中级…     

国外对科技人才的新政策

美国这几年美国科学家和工程师的人数增加很快,但由于高科技的迅速发展,仍然感到优秀的人才不足,特别是在计算机、微电子方面,人才奇缺。为此,美国政府采取了加强急需技术人才的培养政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力。为使人才合理的流动,美国不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在国外设立分公司,成立跨国人才招聘公司。人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,双方向人才招聘公司…     

基于大学生求职行为特征的企业招聘策略

随着经济社会的迅速发展,高校之间的竞争越来越激烈,大学生人才是企业在竞争中占据有利地位的重要保证,企业怎样招聘到对公司发展有利的人才是企业健康发展和持续生产需探讨的问题。在目前众多招聘方案中,针对性强、高效快捷的大学生校园招聘已经成为了企业招聘人才的主要方式,所以了解大学生求职行为特征为企业纳入人才是企业发展的重要战略。笔者分析了大学生求职行为的特征、企业校园招聘的策略,以供参考。     

心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

国外对科技人才的新政策

美国: 这几年美国科学家和工程师的人数增加很快,但由于高科技术的迅速发展,仍然感到优秀的人才不足,特别是在计算机、微电子方面,人才奇缺。为此,美国政府采取了加强急需技术人才的培养政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力。为使人才合理的流动,美国不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在国外设立分公司,成立跨国人才招聘公司。人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,则双方向向人才招聘公司交付求聘者的一个月工资效的服务费用。     

莫让“梗塞”误人才

时下,不少单位招聘人才制定了许多“条条框框”,有些规定简直令人无所适从、啼笑皆非。 四川大学98届法律系毕业生身高1.65米的蒋韬,去年底从报纸上看到成都一家银行招聘人才,前去应聘,却因身高不够1.68米而落聘,便以个矮受歧视而以一纸诉状,将银行告到成都武候区法院,以维护自己的平等权。在     

以人为本，诺基亚用文化汇聚人才

选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才，是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案，以确保公司吸纳到优秀的人才，不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量，从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。     

國外對科技人才有新政策

美国 这几年美国科学家和工程师人增加很快,但由于高技术的迅速发展,仍感到优秀人才不足,特别在计算机、微电子方面,人才奇缺,为此,美国采取了加速急需技术人才培养的政策,如设立青年研究人员奖金;在大学建立工程研究中心,把不同学科的工程技术人才结合起来攻关;同时加强在职人员的培训,以提高适应新技术的能力,为使人才合理流动,不但在国内设立各种人才招聘公司,而且还在外设立分公司,成立跨国人才招聘公司,人才招聘公司为求职者介绍用人单位,并经半年到一年的试用,双方满意后,则双方各向人才招聘公司交付求聘者的一个月工资散的服务费用. 日本 日本允许人才在本公司相互招聘,本人也可以主动要求调到合适的工作岗位,为促进本国人才在社会上的合理流动和招引国外优秀人才,日本在各地还成立众多的人才银行或人才争夺公司,作用是牵线搭桥,为求职者与聘用单位约定时问面谈,据统计,现培养本国第一流的科技人才,日本政府一向重视智力投资和     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便，也增加了难度，因为，企业员工的流动更加频繁，优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘，不再是填一张表那么简单，招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源；谁都知道：如果没有招聘到合适的员工，再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方…     

市场与“薪水”让国企招聘遭遇尴尬

前不久,广州30多家大型国企公开招贤,推出了包括公司副总、总经济师等60多个高职,然而,招聘出人意料地遭遇尴尬,与主办者的初衷大相径庭,应聘者寥寥,年薪不高让人却步。与此形成鲜明对比的是,许多优秀的人才纷纷流向了外企。市场和“薪水”像一只无形的手在调控着人才的流向。 最具创造力的人力资本多有流失 北京一家调查机构前不久对京城150家国企人才流动情况进行了调查。结果显示,这些企业从1982年起引进的高学历人才中,已有64％的人流向外企     

看外企在中国招聘

人才理念不同。国有企业,尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。最好是一上班就能为公司创造净利。招聘销售员时,希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来,实际上是借机挖竞争对手的墙角。对没有工作经验的应届毕业生,这些注重短期     

膨胀

犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工.在新员工培训大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事: 有一家公司淘汰了一批落后的设备. 董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来.”于是专门为这批设备修建了一间仓库. 董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人.”