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有效授权给企业带来的好处是众所周知的,但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认为在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到”满意”或”比较满意”的不到20%;,其余的均为”不太满意”或“很不满意”,以上数字给企业管理者提出了一个令人深思的问题:我们该如何进行有效授权? 相似文献
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本研究通过对TAC公司员工进行工作满意度调查,发现员工对公司的诸多方面存在不满意,主要集中表现在:当前工作不具有挑战性;公司的薪酬、晋升制度不合理;公司的培训、管理制度不健全;公司缺乏合理的绩效考核机制等。根据员工的不满意表现,作者提出,公司应该在改善绩效考核、培训、晋升等制度的同时增加员工工作的挑战性。 相似文献
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一、企业薪酬管理现状
(一)不同企业的员工薪酬满意度
从调查的总体情况看,南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%,回答“不满意”“非常不满意”的占26.8%。从不同性质企业看,集体企业的满意度最高,回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%,高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低,外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显,回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%,比总体水平仅高出1.1个百分点。 相似文献
(一)不同企业的员工薪酬满意度
从调查的总体情况看,南阳市大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的占73.2%,回答“不满意”“非常不满意”的占26.8%。从不同性质企业看,集体企业的满意度最高,回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的比例为81.3%,高出总体水平8.1个百分点。国有企业和国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低,外资、港澳台资企业薪酬的满意度与其他性质企业差别不明显,回答“基本满意”“很满意”“非常满意”的为74.3%,比总体水平仅高出1.1个百分点。 相似文献
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不知道您的企业是否出现过下列问题:组织中的职责、相互关系不清晰,组织成员对自己在组织中应起的作用不了解:管理人员不愿授权或授权过多,前者使高层管理人员埋头于救火,后者使组织内部派生出许多独立的小团体;生产部门认为服务部门相对多余,或服务部门以部门职能而不是以服务为目的等等。 相似文献
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一、员工职业发展 中国国家劳动和社会保障部劳动科学研究所、(人力资本)月刊和北森测评网于2003年年底共同组织了“中国职业发展现状调查”,结果表明:人们对职业的满意状态是一般的且偏向不满意,人们普遍为未来的职业发展而困惑。对于工作不满意的前四个主要因素是:“薪资待遇差”、“没有成长空间”、“工作环境和气氛不好”和“认为目前工作不符合自己的能力、兴趣”。这项调查表明,员工都非常重视自身的职业发展,若对此不满意感强则可能选择跳槽,重新寻求发展机会。 相似文献
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岁末跳槽,不管是对员工还是对企业来说,都是人才重新洗牌的过程。从员工的角度来看,一年工作下来,工作的适应与否、待遇的好坏和未来的发展前途都是必须考虑的因素。如果有充足的理由,他自然不会选择辞职。但是,如果觉得现在的工作并不满意,当然会选择跳槽,去寻找一个最终适合自己的工作岗位。也就是说,他所寻找的是一个更能发挥自己才能、更能实现自己人生价值的工作岗位。从企业的角度来看,一个不愿意在企业继续干下去的员工走了,企业可以从员工的跳槽中认真分析并找出自身存在的问题。在此基础上加以改进,这样就可以吸引更多优秀的人才加… 相似文献
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员工承担的职责减少时,尽管他也认同组织的调整,但不可避免会造成心理的不平衡,会误认为自己对企业或是团队的价值降低了。员工会关心自己的绩效评估会有什么样的变化,薪酬会不会降低。如果处理不当,就会造成员工积极性的波动。 相似文献
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与招聘优秀的人才相比较,企业往 往更难留住优秀的人才。美国哈佛大学商学院学者伯特勒和华尔特鲁伯指出:不少企业高层管理人员不理解影响员工工作满意感的心理因素,是优秀的员工“跳槽”的一个重要的原因。这些管理人员往往假定工作业绩出类拔萃的员工是对自己的工作非常满意的员工。然而,工作能力和工作满意感是两个不同的概念。许多优秀的员工,特别是那些接受过高等教育的青年员工,可在许多不同的工作岗位取得相同的成就。他们能做好某项工作,并不表明 自己对自己的工作感到满意,更不能表明他们肯定不会“跳槽”。 一、员工生活… 相似文献
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授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必… 相似文献
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W公司是一家外资企业,主要从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员工无不欢欣喜悦,尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。因为按照以前的制度来讲,你在公司处在哪个层级直接决定着你的薪水,基层员工处于公司中比较低的层级,薪水自然很低。但若是实行绩效管理体制,薪水除了与职级挂钩之外,也与其工作绩效紧密相连。这样可以调动广大员工的工作积极性,从而提高公司的生产效率。于是人力资源部门在董事长的授权下,开始紧锣密鼓地制定绩效管理制度。 相似文献
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上海波特曼丽嘉酒店奉行一种金字塔式管理模式:员工是底层的基础,中间一层是客人满意度,位于最上层的是公司的赢利。与员工彼此信任、频繁沟通、培训激励,一系列的做法让波特曼丽嘉高居最佳雇主调查榜首,也让波特曼丽嘉的“金字塔”越长越高。 相似文献
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一、组织变革的动力分析(一)组织变革的外部因素1.生产技术的发展。在技术高度发展的客户经济时代,生产技术不断的复杂化,越来越多管理者发现他们对于技术的了解越来越有限,而最了解企业生产技术和服务技巧的正是处于组织结构一线的员工。因此现代企业的组织形式越来越多使用授权; 相似文献
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员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由,很大的可能是来自企业本身,如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等,有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上,我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题,往往很简单、也很容易发现,但我们疏忽或漠视了,或者只是想当然地认识,而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时,与员工进行一次深谈,了解员工离开的真正原因,到底是什么因素促使他下定决心选择离开的,尤其是关注那些源自企业… 相似文献