对高等学校教师绩效考核的思考

高校教师绩效考核是人力资源管理部门的一项重要的工作。教师绩效考核是能否科学合理发挥教师工作积极性、能动性的关键因素，是顺利实现高校战略目标的重要保证，也是绩效工资制度能否真正实施的坚实基础。针对目前教师绩效考核中存在的普遍性问题，提出了高等学校教师绩效考核应坚持的几条原则和促进高校教师绩效考核更加完善的几点措施。     

浅析我国民营高校人力资源绩效考核办法

民营高等学校的教师绩效考核是高等教育机构有关人事制度改革、建立科学合理的绩效考核体系,民营高校人力资源管理中的重点和难点.因此,就要提高民营高校绩效考核的方法和手段,提高人力资源管理水平.文章对民营高校教师绩效考核进行了分析,并提出相应对策.民营高校希望提高管理效率绩效考核,逐步提高民营高校的整体人力资源管理水平,实现了学校的健康发展.     

关于高校管理人员绩效考核的思考

笔者分析了高效管理人员绩效考核的现状,简单介绍了主要考核方式以及考核中存在的问题,针对提高绩效考核工作效率进行了深入的探析,通过本次探析,提出了几条高校管理人员绩效考核的改进措施,希望对加强高校绩效考核工作有所帮助.     

高校行政管理人员绩效考核探析

高校的长远建设与正常运行离不开良好的人力资源支持,而行政管理人员作为高校人力资源的主要组成部分,对于高校的可持续性发展具有极为重要的作用和意义.关键绩效指标是绩效考核体系的主要组成部分,均为能对高校行政管理人员工作绩效表现进行量化的指标.笔者构建了基于关键绩效指标的高校行政管理人员绩效考核体系,深入探讨了高校行政管理人员绩效考核的实施保障,其中包括:合理运用绩效考核结果、沟通机制保障、企业文化战略保障等,具有一定的参考价值.     

应用型高校教职工绩效考核实施困境与对策研究

应用型高校发展速度迅猛,但绩效考核无法紧跟应用型高校发展的步伐.构建一套完善科学合理的符合实际需要的绩效考核体系,对提高教职工工作积极性、主动性和创造性有着至关重要的作用.同时,对高校的自身发展也具有积极意义.笔者从应用型高校教职工绩效考核现状和存在的问题进行分析,提出绩效考核的改进对策.     

新疆某高校2004～2014年人才流失情况调查研究

对新疆某高校2004-2014年人才流失情况进行统计分析，总结人才流失的特点和原因，提出完善岗位制度，完善薪酬体系、推行绩效考核等留住人才、吸引人才的建议。     

高校辅导员绩效考核指标体系探索

目前,高校辅导员绩效考核指标体系,普遍存在“定性有余,定量不足”的问题.基于此,试图提供一个较为完整的辅导员绩效考核量化指标体系供读者参考.     

员工目标管理与绩效考核制度

本文所述的员工目标管理与绩效考核制度，从企业实际操作的角度和层面，使绩效管理方面的诸多理论与方法、理念及技术得到了综合运用和实践，如：绩效考核的方法选择、绩效考核的对象确定、绩效考核的目的、绩效考核的原则、绩效考核的结果与运用开发、绩效考核的内容、绩效考核的时间、绩效考核的管理组织、绩效考核的程序、员工申诉制度等。现将员工目标管理与绩效考核制度简单介绍如下，以资借鉴。     

高校管理人员绩效考核体系建设

高校是国家现代化建设人才的摇篮,承担着人才培养、科学研究和社会服务的职能,要充分发挥高校的职能就需要不断提高管理水平,高校管理人员的素质和能力决定了高校的竞争力,加强高校管理人员绩效考核是提高管理工作效率的有效措施,笔者对此进行了探讨。     

煤炭企业人力资源管理中绩效考核的重要作用分析

绩效考核是煤炭企业人力资源管理中的关键部分，笔者从绩效考核的理论来源入手，对绩效考核的作用意义进行了探讨，并提出了如何进行有效提高绩效考核的具体办法，以期提高煤炭企业在人力资管理中的水平。     

中西方企业绩效考核方式的比较

随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展，企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间，同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩效考核方式上不同之处进行探讨，对企业绩效考核管理提出绩效考核体系改进办法建议，从而建立一套具有方法科学并具有可操作性的绩效考核制度。中国企业应以绩效管理为抓手才能从根本上增强企业的国际竞争力，对中国式绩效考核模式进行了有益的探索，构成了一个相对完整的现代管理理念及系统。     

基于层次分析法的高校科研绩效评价

高等院校科研绩效考核体系实行的时间不长,经验不足,目前还处在不断发展和完善的阶段。各类院校发展的方向和侧重点不同,发展存在层次差异,没有相对统一、标准的科研绩效考核分类、量化指标和计算办法。本文提出用层次分析法来为研发人员设置指标权重系数,在高校科研绩效考核中具有可操作性,有一定的推广价值。     

激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新

<正>科学的绩效考核体系，可以激发医院医护人员的工作积极性，促进医院健康可持续性发展，提高医院的整体竞争力，而规范的绩效考核体系离不开激励薪酬机制。基于此，提出激励薪酬机制指引下的医院绩效考核体系创新研究。首先对医院绩效考核中激励薪酬机制的重要性进行了阐述，提出医院绩效考核体系现状中存在的问题：绩效考核方法不科学、考核精细化程度不高、薪酬分配比重不规范，随后提出绩效考核体系创新路径，要通过构建科学的考核方法、加强考核精细化程度、规范薪酬分配占比等方式，构建更加合理的考核体系。     

一线经理总动员

人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管不配合。本期“HR台历”为你支招：绩效考核，如何让一线经理动起来。     

避免考核平均化的一个有效办法

对习惯于当好好先生的中国人来说，在绩效考核中，对个人考核的打分往往出现”平均高分”的现象，导致了绩效考核的平均化和形式化，这种现象在我国国有企业几乎是一个通病，这样的考核结果将产生不良的影响：第一，员工干好、干坏一个样，既打击了高绩效员工的积极性，又助长了低绩效员工的惰性；第二，人人得高分，意味着每个人的工作都很优秀，这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥，偏离了绩效考核的初衷。     

第四部分：人员绩效考核现状

调查结果显示，只有72，2%的企业建立了定期人员绩效考核制度，实行人员绩效考核的企业比例为67．3％，其中约一半(占总体32．7%)还执行不力。说明人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作。考核效果也不理想，1044家实施人员绩效考核的企业中，59．1%的企业选择效果“一般”，选择“非常好”和“很好”的比例合计才20％，     

改善和加强企业绩效考核的对策

如何对员工的绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题，也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性，虽然在绩效考核工作中投入了较大的精力，但仍有许多企业仍然存在一些明显的误区。如何有效地解决这些问题，已成为实施企业绩效考核工作的关键。     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

<正>绩效考核是人力资源管理的重点，是促使企业各项工作顺利开展的有效手段。企业人力资源管理工作中，合理利用绩效考核，既能为员工创建积极的工作环境，还能在很大程度上提高人力资源管理的效果。本文主要研究绩效考核在企业人力资源管理中的运用，详细分析了现阶段存在的问题，并提出了具体的解决策略，以期对企业未来的发展有所帮助。     

高校图书馆管理员的规范化管理研究

本文对高校图书馆管理员规范化管理相关问题进行分析与阐述,首先概括了高校图书馆管理员规范化管理的综合价值,认为加强高校图书馆管理员规范化管理对高校图书馆公益性实现、知识性体现以及服务性体现均有重要意义。然后对当前高校图书馆管理员管理工作开展中面临的问题进行分析,指出包括对高校图书馆管理员管理工作重视度不足,缺乏一套健全的管理体系作为支持、高校图书馆管理员管理缺乏一套完整的绩效考核标准,激励机制配套落实不到位、选拔人才标准不合理,缺乏一套健全的培训体系、对高校图书馆管理员开发重视度不足,缺乏配套奖惩机制这几个方面的内容。最后侧重对高校图书馆管理员规范化管理的关键思路进行研究,认为提升高校图书馆管理员规范化管理水平应当尝试从积极转变自身管理理念、健全高校图书馆管理员绩效考核与激励工作机制、落实人才选拔标准,构建高效培训工作体系、突出人本理念,重视图书馆管理员开发工作、以及完善图书管理制度这几个方面入手,以面向高校图书馆培养一支具有过硬专业素质、文化凝聚力强、知识结构合理且服务作风先进的高素质专业队伍,以促进高校图书馆服务职能的充分体现。     

高校教学科研人员考核体系的设计与实施

高校教学科研人员考核制度是高校管理的重要制度之一。高效的绩效考核不仅能为教育管理部门提供教学科研人员的工作情况和工作过程的信息。更重要的是能极大地激发职工的工作热情,多出成绩,出好成绩,促进优秀人才脱颖而出。获得公平的而不是平均的劳动报酬。国内许多高校在高校考核体系方面都在不断地尝试,1999年清华大学率先迈出人事制度改革的第一步。在全校全面实行了岗位聘任和岗位津贴制度,