中小企业绩效考核内容与方法探究

随着市场经济的发展,中小企业之间的竞争日益激烈,其中人力资源管理成了中小企业之间竞争的重要因素.笔者通过研究中小企业人力资源管理人员绩效考核的相关理论,分析我国中小企业人力绩效考核存在的问题和设计理念,结合中小企业公司在管理人员绩效考核上存在的问题提出一些对策,对我国企业人力资源管理人员绩效考核进一步了解,完善我国中小企业的管理人员绩效考核,发挥其对企业发展的作用.     

绩效考核九大误区

纵观国内企业绩效管理，存在如下几个误区：     

浅谈企业绩效考核原则

纵览整个绩效考核过程,绩效考核在企业中的承上启下的地位不言而喻。绩效考核几乎贯穿于人力资源管理的方方面面。制员工培训计划就要以被绩效考核者的能力、专业、素质和培养前景的绩效考核结果作为依据;员工奖惩原则就要以被绩效考核者贡献或错误大小的绩效考核结果作为基础;决定员工晋升就要在对被绩效考核者能力、素质、业绩、态度、潜力的综合绩效     

企业绩效考核问题再认识

在现代人力资源管理的六个模块中,绩效管理是一项非常重要的内容,它是提升企业战略执行力的重要手段,而绩效考核又是绩效管理的核心环节.因此,做好绩效考核工作,对于改善员工的行为、激发员工的潜能、调动员工的积极性,从而促进企业整体绩效的改进,具有十分重要的意义.     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

论做好企业员工绩效考核方式

随着时代日新月异的发展,唯一不变的还是对于人才的渴望。如何能让企业高质量快速发展,是每个企业永恒的主题。更好的配置员工绩效考评,提高薪资水平,鼓励员工为企业带来更高的效益,无疑是重中之重。     

企业绩效考核存在的问题及解决措施

一、绩效考核的重要性绩效考核也叫绩效评价,绩效是指社会组织及其部门和人员的工作业绩、成果与效率、效益。它反映了组织和个人的工作实际达到目标的程度与管理者的管理行为的有效程度,是评价组织和个人工作和管理最为核心的指标。绩效评价则是衡量和判断完成工作的数量、质量和效率、效益的过程。绩效考核有利于全面客观地反映组织与个人的工作状况和成果;发现工作与管理过程中存在的问题,总结经验与教训,以便改进和提高绩效;考核结果可以作为使用干部及奖酬发放的依据。     

事业单位绩效考核问题及对策

事业单位绩效考核主要是指事业单位按照其内部制定的工作绩效标准来对单位内部员工的业务能力、工作绩效以及综合表现等进行一次全面的、系统的考核评测,并将考核出来的结果作为单位内员工升职、加薪或者奖惩的重要依据。如今我国大多数事业单位内部的绩效考核制度仍然存在一些问题和漏洞,所以需要创新和改革我国事业单位绩效考核工作,以促进事业单位的良性发展。笔者针对事业单位绩效考核的问题进行分析,并推出几点意见以     

油田企业员工绩效考核探讨

伴随着我国经济不断发展和进步,企业中有越来越多的员工好逸恶劳、坐享其成,其付出的劳动与所获得工资成反比,这就在一定程度上不仅影响和阻碍了企业的发展,也无法提升我国的综合实力.为此,笔者对油田企业员工绩效考核进行分析和总结,希望能进一步促进我国石油企业的发展.     

西方企业管理的三大变革及启示

第一次变革:管理理论的突破性进展第二次世界大战前,只有少数管理咨询人员和教授才关心管理学。从事实际工作的管理人员并没有把管理看成是一门科学,甚至很少意识到他们是在从事管理工作。二战以后人们对管理普遍注意,进而发展成为强大的管理热。管理热潮首先带来了古典科...     

国有企业绩效考核的误区及思考

企业绩效考核通常也称为绩效考核或考绩,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,     

当前事业单位绩效考核的问题与对策

郑州市现有事业单位3500多家,在编在册人员146000多人。到目前为止全面推行了绩效考核,绩效工资也已兑现,从而有效地推动了事业单位的全面发展。但从调查获取的相关信息中,我们也应清楚地看到还存在许多问题,亟待我们在下步工作中加以克服和纠正。一、绩效考核存在的主要问题及原因分析1.思想认识不到位。绩效考核工作的开展既需要上级的重视,又需要考核人员的积极配合,双方在思想、观念上的偏差必然会影响到事业单位绩效考核工作的开展。受事业单位长期以来形成的较为稳定的习惯束缚,许多传统观念仍禁锢着事业单位职工。     

提高绩效考核有效性的途径

一、树立绩效管理的思想 绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。实践证明，提高绩效的有效途径是进行绩效管理。我们做任何事情都讲求“有的放矢”，绩效考核的最终目的是进行有效的绩效管理。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效管理，企业可以实现其绩效的持续发展，形成一种以绩效为导向的企业文化：激励员工，使他们的工作更加投入。     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

中西方学校体育价值观的比较分析

基于中西方地域、物质、制度、文化和精神等方面的差异,使得学校体育在价值观上也存在很大的差异性。下面本文将采用多种方法从多个角度分析中西方学校体育价值观的差异性,构建出独具中西方特色的体系模型。并提出了发展学校体育的根本途径,即融合中西方体育价值观的精髓,达到取长补短的目的。整合体育价值观,构建以人为本,道德、知识、技能为一体的新的学校体育教学模式。     

西方认知诗学与中国古典诗学的接受美学比较

随着中国社会文化语境的变化,很多西方认知诗学被引入中国。近些年来,一些学者开始尝试以西方接受美学为参考,来审视中国古典诗学的接受问题。为了推动中国文学的建设与发展,应当对西方认知诗学与中国古典诗学的接受美学比较进行详细的研究。通过分析西方接受美学,探究西方认知诗学与中国古典诗学的接受阐释维度,并具体阐述西方认知诗学与中国古典诗学的接受美学的相同之处和相异之处,以供人们参考。     

完善公务员绩效考核制度之我见

各级公务员都肩负着加快发展、加速转型、改善民生的多重任务。尤其是基层公务员,比例大、人数多,对提高执政能力、推动农村改革发展和建设中原经济区具有重要的现实意义。笔者从不同角度思考如何完善公务员绩效考核制度,以期能够探索建立以绩效考核为导向、服务对象参与考     

绩效管理与绩效考核关系浅析

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化成这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年次），人力资源管理部门督促交表和汇总，     

中日姓氏文化内涵比较

姓氏是代表着社会结构中一种血缘关系的符号。由于民族、语言、文字、宗教信仰等因素的不同,各个国家和民族的姓氏制度也不尽相同。姓名文化是中国五千年文化中的一个重要组成部分,日本文化虽自古深受中国文化的影响,但在姓名文化这一方面,两者却体现了很大的不同。本文就将着重对中日两国的姓氏文化进行一个简单的比较。     

规模企业绩效考核工作初探

绩效考核的主要作用是充分调动员工积极性,奖优罚劣,挖掘员工潜力.基于此,以规模企业为例分析经营业绩与基准年薪、超利润奖励、安全绩效奖、人才经营奖等方面关系,给出年度考核结算办法;根据年度工作目标的完成情况,建议给予有关部门相应的奖励和处罚.