建设工程中甲方管理模式的探讨

从建筑工程管理中甲方的角度出发,分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术的协调管理以及施工阶段的过程控制等三个环节的重要性和管理策略,从而加强甲方对工程的管理,提高管理效率。     

建筑工程施工质量控制要点探析

做好建筑工程施工质量控制工作,是决定建筑安全性能的关键。完成质量控制一般可分为三个环节:一是对影响质量的各种技术和活动要求指定计划和程序,这就是确立控制计划与标准;二是要按计划和程序进行实施,并在实施活动的过程中进行连续检验和评定;三是对不符合计划和程序的情况进行处置,并及时采取纠正措施等。抓好这三个环节,才能圆满完成质量控制任务。本文就这三个环节进行分析研究。     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。     

电子招聘现状的分析

电子招聘是指人力资源管理部门通过互联网或内部网发布招聘信息,经过信息处理后,初步确定所需岗位人选的过程。它是人力资源招聘的重要途径与手段。人员招聘通常分为三个阶段:寻找求职者,约见应聘者,录用应聘者。有的电子招聘站点提供的服务只涉及第一个阶段,有的涉及前两个阶段,有的则涉及全部三个阶段。相关的三类站点分别为求职公告板(job boards)、应聘者跟踪系统     

工程造价控制的问题与对策

随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。本文从项目可行性研究阶段、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题,并相应地提出了工程造价控制的对策。     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

浅谈建设项目的造价控制

建设项目的造价控制不仅可防止投资突破限额,更积极的意义是促进建设、设计、施工单位加强人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。文章主要介绍了如何从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段采取有效措施,把工程造价控制在批准的限额以内。     

建设施工工程造价的控制探悉

施工阶段工程造价的控制可以通过对合同的控制、施工方案的选择、变更签证的控制、材料与设备的控制、工程结算审核阶段的造价控制来实现。     

浅谈高速铁路一般路基填筑施工

路基填筑采用路基横断面全宽纵向水平分层填筑法路基填筑过程中,严格控制碾压厚度和填土速率,采用三阶段、四区段、八流程的施工工艺流程组织施工。严格控制路基工后沉降,控制在15cm以内。     

控制建筑给排水造价的思考

给排水工程造价控制贯穿于工程项目建设全过程,分析每个阶段控制重点和方法,以达到造价控制之目的,本文结合笔者多年工程造价控制与管理实践,从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述了市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施,并举例进行了论证说明。     

基于VSP的员工技能评价模型分析——以台电公司实践为例

一、台电公司的技能评价概述 (一)技能评价发展阶段 台电公司技能评价方法经历了三个阶段,第一阶段,是粗放管理阶段(2003-2006年),主要是通过参加国家职业资格鉴定考试,取得相应等级的职业资格证书后直接技能等级晋升.第二阶段,是探索阶段(2007-2010年),主要通过与专业的人力资源测评机构、大专院校、职业技能鉴定机构合作,每年组织一次技能鉴定考试,按成绩从高到底排序,选取一定比例的技能晋级人员.第三阶段,是成熟阶段(2011-2012年),参加技能评价的员工必须自行提出申请,通过基础条件过滤,基本条件审查后,才能进入竞争测评,竞争测评包括理论和实绩两个方面,理论方面的评价要素包括理论考试、制度编写、文章发表、培训教材设计等,实绩成果的评价要素包括实操考试成绩、长期绩效、成果专利等.第三阶段的员工技能评价体系的员工满意度达到了90％以上,取得了很好的应用效果.     

浅谈短跑运动员的力量训练安排

本文通过短跑运动员叶虎向大家介绍短跑力量训练,宗旨在系统总结叶虎三年短跑力量训练的成功之处,以进一步探索短跑力量训练方法。在全年训练周期中采取循序渐进的力量训练方法,其分为四个阶段。即：一般准备期、准备期的结束阶段、专项准备阶段、赛前阶段。通过几个阶段的力量训练,使叶虎的力量素质增长非常快,并使叶虎的100米成绩大幅度提高,在93年全运会上取得了较好的成绩。     

人力资源管理的新角色

一、中国企业的人力资源管理现状（一）感受人力资源管理的困惑按西方的人力资源管理阶段划分思想,可以将人力资源管理划分为劳工管理、传统人事管理和现代人力资源管理三个阶段。然而从我国人力资源管理发展历程及现状来看,中国的人力资源管理发展还处在三个阶段共存的状态：即中国企业不仅同时存在劳工管理、     

专家学者共研讨 继续教育上台阶——继续教育创新专家咨询会座谈纪要

沈荣华 上海公共行政与人力资源研究所所长、研究员 我从人力资源开发角度来谈一下对新世纪人才发展的十点思考: 一、上海经济发展的资源观念有所变化,第一资源和动力在于人才,这是21世纪上海经济发展的一条重要战略。徐匡迪市长把上海经济发展概括为三个阶段,第一个阶段是靠项目,第二个阶段是靠资金,1995年以后上海经济发     

数字电视播控系统监测

电视技术经历了黑白电视、彩色电视、数字电视三个发展阶段,前两者为模拟电视。在我国,目前正处在数字电视的普及过渡阶段,在这个过程中,视频质量的测量和监控将会成为—个关键因素。     

中国古代人才思想评析

俗话说,知史而明智。我们有必要从历史发展的角度,审视古今中外思想家对于人才问题的思想精髓,力求做到站在前人的肩膀上,发现规律性的东西,以资借鉴。 我国古代人才思想一般可划分为三个阶段:春秋战国时期、汉唐时期和宋、元、明、清时期。     

就业育人视阈下生涯教育接受机制研究与实践

就业育人作为高校“三全育人”体系中的重要范畴,是将就业与落实立德树人根本任务的科学结合和必然选择。通过释义生涯教育促进就业育人的意义,以问题为导向,从生涯教育接受机制的提出与演进,揭示生涯教育接受机制的概念。遵循教育心理学的内在运行机制,让受众内化于心、外化于行,是生涯教育课程改革与发展的理论遵循,即将信息传递阶段、反应择取阶段、整合内化阶段、外化践行阶段和反馈优化阶段这五个连续活动过程,有机融入育人实践。     

从实施工程量清单计价引发的一些思考

工程量清单计价模式具有简便快捷、严谨规范、便于操作、能够缩短招投标周期的特点,在其实施过程中有其合理性和必要性,能够有效实施工程量清单计价还需要合理有效的措施,工程量清单计价的实行有利于招投标阶段、施工阶段业主和承包商对工程造价的计价与控制,最终有利于对投资的控制。     

企业并购过程中的人力资源管理策略

现代企业竞争的实质是人才的竞争,企业并购中,如何整合并购双方的人力资源是并购企业所要解决的首要课题。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。人力资源管理策略的实施在企业并购的三个阶段面临不同层次的挑战和任务,下面将从初步规划阶段、交涉谈判阶段、交易执行阶段分别探讨。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。