对多元化发展战略选择的思考

企业发展战略的选择,是关系到一个企业生存与发展的重大问题,企业战略的选择不是无本之木、无源之水,应结合社会经济背景从自身定位和资源基础出发,结合对比各种力量,作出理性选择。20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化发展战略的浪潮,经过一段时间的探索,成功与失败的例子都有,这表明企业进行多元化经营成功需要许多特殊条件和选择,诸如经营领域的选择、时机的把握、资本实力、组织结构、科技状况等。     

企业并购失败原因分析

从国际范围看企业并购浪潮是一浪高过一浪,但在方兴未艾的并购形势背后,并购效果却不能令人满意,其原因主要有以下几方面:政企不分,行政干预过度,扭曲了企业并购机制;企业并购的成本过高;过分追求多元化经营;并购中忽略核心竞争力问题;并购后忽视企业文化的整合;并购企业的职工安置问题严重困扰着并购后企业的发展.     

从营销传播到关系管理

现代商业环境的一个显著特点是,随着媒体发展的日新月异和市场民主化浪潮的大步前进,企业成了一个个水晶组织,其对内对外的每一行为都被置于各利益相关者的视线之内,任人评说。这就要求,企业要承担越来越多的社会责任,并满足多元化利益群体的不同诉求。因此,针对不同利益诉求主体的传播和     

关于我国企业并购中规模扩张的思考

目前在国际并购浪潮兴起的大背景及中国加入ＷＴＯ迫近的情况下,我国企业在并购 重组中规模扩张速度加快。本文分析了并购中企业规模扩张存在的某些误区,如规模越 大越经济、快速推行多元化经营等等,并提出相应建议。     

试论多元文化背景下大学生时代精神的培育

随着改革开放不断深入和全球化浪潮冲击,文化多元化正成为我国社会发展的现实,从而使高校思想政治教育教学面临挑战。在多元文化背景中把握时代精神的精髓,促进大学生社会主义核心价值体     

质量铸就品牌 创新驱动发展——记《表面工程资讯》杂志的多元化发展之路

传统科技期刊在数字化浪潮的冲击下面临生存和发展问题。而期刊数字化转型是大势所趋,如何借力数字化技术提升期刊的品质和品牌影响力,同时,通过与新媒体的融合,拓宽发展空间,实现品牌延伸,促进多元化发展,是我们必须思考的问题。《表面工程资讯》杂志的多元化发展的探索历程,展示了其作为传统期刊在数字化环境下的坚守与创新,对同行有一定参考价值。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多的好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

我国企业实施多元化经营战略的动因及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的企业将多元化战略作为企业发展的一项基本战略。通过对国内外企业多元化经营现状的分析,针对我国企业的实际状况,分析我国企业进行多元化经营特殊的动因,提出指导我国企业多元化健康发展的建议。     

全球化背景下的利益相关者理论的未来研究方向与展望

在全球化浪潮的今天,利益相关者的理论背景与过去相比发生了很大的变化,全球化背景下的企业利益相关者责任的研究将是它未来的主要研究方向。由于利益相关者理论的观点更能使人们在一个日益多元化的全球化浪潮的今天寻求到一种普遍的利益均衡,因而它的观点具有很大的吸引力,它必将会得到人们的普遍认同。     

全球化背景下的利益相关者理论的未来研究方向与展望

在全球化浪潮的今天,利益相关者的理论背景与过去相比发生了很大的变化,全球化背景下的企业利益相关者责任的研究将是它未来的主要研究方向。由于利益相关者理论的观点更能使人们在一个日益多元化的全球化浪潮的今天寻求到一种普遍的利益均衡,因而它的观点具有很大的吸引力,它必将会得到人们的普遍认同。     

企业多元化经营:条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

基于产品组合决策的企业多元化战略选择及路径分析

多元化经营是很多企业发展的一个必然阶段.实行多元化经营,也就是企业要同时经营两种或两种以上基本用途不相同的产品.选择什么样的产品进行经营会关系到企业发展的快慢和成败.企业在多元化进程中的产品组合决策需要根据企业选择的多元化战略类型来加以考虑.     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向。当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力。详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机。     

归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向.当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力.详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机.     

通用电气公司早期(1892～1900)的多元化发展与组织结构改革——基于企业创新角度的考察

科技创新、制度创新和企业家精神是企业创新发展不可或缺的动态要素。在企业家精神的驱动下,企业通过科技创新实现多元化发展,并通过组织结构改革最大限度释放和激发科技创新的潜能。高技术创新型企业美国通用电气公司从成立之初,业务运营就有明显的多元化特征,由此,战略高层建立的中央集权职能制组织结构内部也具有明显的多元化和分权特征。同时,创新传统驱动公司不断寻求新的多元化创新发展,组织结构也适时相应改革,以发掘多元化发展潜能。     

论美国新教霸权的兴衰

文章从反天主教运动的起落、反犹主义浪潮、新教霸权的终结三大方面论述了美国新教霸权的兴衰。分析了美国新教霸权兴衰和多信仰体系形成的原因：移民浪潮的冲击；信仰危机，新教本身的多元特征。作者指出：美国新教霸权的终结和多元化社会的形成，既是内外政治、经济优势衰落的表征，又是现代社会发展的必然趋势．     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

基于企业核心业务多元化经营的战略选择

在市场竞争激烈的状况下,企业必须通过多元化来寻求出路。本文论述了企业的核心业务是多元化战略的基础,企业必须把握自己的核心业务之后才能进行多元化的扩张。本文简要描述了核心业务的评估方法,指出了企业多元化发展之路,企业先评估多元化业务与核心业务的距离,在距离核心业务较近的范围内发展新业务,并且组织新业务,最后实行新业务的转型。