当HR遭遇“HRBP”

<正>时下,"HRBP"(又称人力资源业务合作伙伴)这个名词热度急剧攀升,越来越多的企业开始设立HRBP岗位。那么成为HRBP需要具备哪些条件?目前它又存在哪些问题?它究竟有哪些用途……HR们各抒己见,来看看微博上网友们的观点:     

互联网思维与HRBP模式创新

长期以来,人力资源管理有效性对企业的积极作用得到理论与实务界的普遍认可。随着宏观经济环境的变化,企业纷纷转型升级谋求生存与持续发展,作为企业的支持系统,人力资源管理也必须寻求新型模式以适应新形势要求。在介绍HRBP模式基础之上,运用知识图谱分析方法,进一步厘清HRBP模式的发展历史、现状及未来趋势。然而,企业在实施HRBP模式过程中存在HR人员角色定位模糊、缺乏配套措施支持与HR人员胜任力不足难点,结合“互联网+”时代背景,提出融合互联网思维的HRBP模式,分别融合用户思维、平台思维以及迭代思维解决HRBP模式实施过程中的难点,从而促进HRBP模式创新与发展。     

HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)

人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。     

HRBP如何提升在企业中的影响力

人力资源部作为战略合作伙伴的观点越来越被获得共识，因而诞生了HRBP这个新的岗位。本文主要探讨了HRBP的相关定义、职责与素质能力要求。同时对HRBP如何在企业中提升影响力，真正胜任战略合作伙伴这一角色的具体措施提供了解决方案。     

人力资源业务合作伙伴角色转变策略探究 ——以A公司为例

自人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式传入中国以来,一些大型企业纷纷开展人力资源管理模式变革。然而大多数企业的HRBP模式变革并不成功,还未能真正实现战略合作伙伴角色转变。以某大型全球化跨国公司A公司为例,探究其亚太区域HRBP模式的组织结构和运作方式,发现A公司的HRBP承受过多的行政性事务压力、战略伙伴作用未能充分发挥等问题。HRBP要成功实现战略伙伴角色转变,必须提升战略合作能力,积极参与战略层面相关工作。     

职位分析的应用性探讨

职位分析是现代人力资源管理的一项基础工作,起着衔接整合人力资源管理各功能模块的关键性作用。从目前很多企业的职位分析现状来看,这项工作的整体质量不高,导致其成果应用效果较差。本文以职位分析在岗位评价中的应用为例,探讨了职位分析目标导向系统的建立,两大成果的应用性分析,期望探索出一条充分发挥职位分析功能的有效途径。     

新常态背景下中小企业人力资源培训存在的问题与对策分析

2014年5月,习近平总书记提出了"新常态"一词,这个词语的出现,为中国的企业带来了新的机遇和挑战,这使得企业必须在各方面积极应对.员工作为企业的核心资源,更需要不断发展,而人力资源培训,不仅能够提高员工的工作能力,还有利于企业在市场上获得竞争优势,促进员工和企业的双重发展.因此,人力资源培训无疑是新常态下企业持续发展...     

员工自助服务与人力资源管理信息系统的发展

越来越多的企业意识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助人力资源管理信息系统等技术手段来保障策略的有效落实。在目前经济环境下，人力资源管理信息化对中国企业有着越来越大的意义。“员工自助服务”作为HRMS的一项解决方案，将为企业人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台。     

基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

运用logistic回归分析提高人力资源满意度的浅析

目前，我国大多数企业的管理者都开始逐步认识到人力资源在企业发展中的重要性，但是面对纷繁复杂的人力资源管理因素，企业往往摸不着头脑抓不住重点--无法确定哪些因素是人力资源管理中的关键性因素。同时，由于各企业面临的内外部环境以及自身发展情况差别迥异，借鉴其他企业的相关研究结果意义不大。     

M79新形势下的人力资源调配管理

人力资源是构成企业的基本要素，也是企业重要的资产，在新形势下对于企业的发展有着关键性的作用和意义。实践中必须根据企业发展的实际需要，合理调配人力资源，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的作用，促进企业发展。     

现代人力资源管理与企业关系研究

引起企业任何决策和变化的因素很大程度上都是受人的影响，要真正实现企业的良好建设，就需要加强和完善对企业人力资源的管理。因此对现代人力资源管理与企业之间进行关系研究，对于企业未来的发展有很好的促进作用。     

试论编制职位描述书的策略

现代企业 ,变革是永恒的主题。组织结构的频繁调整 ,人员的高速流动 ,部门职能的变化 ,会相应地导致职位的工作内容发生变化。随着现代企业人力资源管理的进一步深化 ,一份准确、适用的职位描述书会提供一个相对长期、稳定的衡量准则。本文作者以自己编写职位描述书的实际经验为例 ,阐述了在具体工作中的一点心得 ,希望能从实证的角度提请大家注意使职位描述书成为一个相互关联的体系的重要性     

基于主动实践理念导向的人力资源管理课程教学模式创新研究

论文通过对企业100份职位说明书的研究,发现实践能力是人力资源管理专业学生最需要培养的能力素质。我国高校的人力资源管理教学迫切需要向主动实践的教学培养模式转型。实现主动实践的关键是提高学生的积极性和参与感,建立多元主体参与并获益的长效教学激励机制。     

我国人力资源管理系统的SAAS模式研究简

中国企业整体的人力资源信息化水平仍然跟不上现在企业发展需要,优化的SAAS人力资源管理软件的推广和普及还有很多工作要做。本文论述了我国人力资源管理系统的现状,对HRMS的SAAS模式与C／S、B／S模式进行了比较,构建了我国人力资源管理系统的SAAS模式框架以及实施中注意的问题,具有一定的现实意义。     

试论中国企业人力资源管理模式的“美国式”与“日本式”选择

中国企业人力资源管理历经20多年的发展，在管理水平上已经有了巨大进步，但也存在着一定的缺陷和不足。当前我国企业的人力资源管理模式，基本上是借鉴美国的。由于中、美两国在文化上的较大差异．一些在美国行之有效的管理方法，到中国后便出现了严重的“水土不服”，阻碍了管理效能的正常发挥。从文化角度考虑，我国企业更应大力借鉴与我国文化较为接近的日本的人力资源管理模式，同时辅以其他国家的优秀管理经验，这对我国现代企业人力资源管理水平的提高和建设有中国特色的现代企业人力资源管理模式都将大有裨益的。     

企业人力资源管理培训工作如何进行加强和创新

在现代企业不断发展的过程中,企业要想获得长期的发展需要加强人力资源的管理。对人力资源进行有效的管理是企业获得可持续发展的动力与源泉。通过加强和创新企业人力资源管理培训工作,有助于企业员工在工作中发挥自己的优势,促进企业的发展。本文就如何加强和创新企业人力资源管理培训工作进行分析,并提出有效的途径。     

关于人力资源会计的探讨

人力资源会计是人力资源理论在会计领域的深入和发展 ,当前 ,科学地确认、计量和报告企业的人力资源 ,确立劳动者在企业中的地位 ,从而促使各部门有效地利用人力资源 ,适应知识经济发展的需要 ,具有十分重要的意义     

中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

目前中小企业人力资源管理在职工与职位不匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。     

企业“80后”大学毕业生工作压力实证研究

企业＂80后＂大学毕业生的工作压力水平中等偏上,具体表现在个人发展、工作设计、工作负荷、外部压力、角色模糊、群体压力、组织结构和工作难度八个工作压力维度上,其中主要压力来源是工作负荷、外部压力、群体压力、角色模糊以及工作难度。人口学变量对工作压力水平以及其各维度产生显著影响,但对二者的影响程度并不完全一致。企业应当从完善人力资源培训开发机制和建立分层分类的企业培训体系,实施工作——生活平衡计划,适时调整组织结构,进行适度授权,优化福利体系设计,完善职位管理制度来着手进行压力管理。