创新型人才培育视角下的高校教育管理研究

在创新型人才培育方面,高校要树立正确的人才培育观念,构建合理的创新型人才培育机制,为社会培育更多优秀人才。在过去高校的教育管理中存在一些问题,影响了创新型人才培育效果,需要管理者重视起来,并实施相对应的改革措施。本文针对高校创新型人才培育的教育管理问题和措施进行了研究,为落实教育管理举措提供参考。     

核心员工的行为特征与非物质性激励

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的作用，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，跨国企业随之大量拥入，一场争夺人才的没有硝烟的战争已经开始啦。能不能吸引人才，能不能有效地激励员工，尤其是成为企业核心员工的优秀人才，将决定着企业在未来竞争中的成败。对于一部分企业而言，由于经济实力等客观条件的限制，在与实力雄厚的公司进行人才竞争时，在物质性激励措施方面，往往很难与之抗衡。此外，由于物质性激励容易模仿，因此，非物质性激励措施在吸引、留住和激励优秀员工方面起着至关重要的作用。     

新时期高校两高人才发展模式探讨

一直以来,高校聚集了众多的社会优秀人才,两高人才是指高学历、高职称人才,在高校人才队伍中,他们处于靠前位置,两高人才也是高校发展的重要保证。在新时期的高校发展环境下,对高校两高人才和学校提出了更高的要求,本文以新时期为背景,从高校师资队伍建设现状问题展开讨论,最后给出相关意见,帮助高校提高两高人才发展。     

高校人才激励机制的现状及对策分析

人才激励是高等学校面临的新挑战、新任务、新形势,也是高等学校人力资源吸引与凝聚人才的必然要求.如何利用有限的资源最大限度地激发高校人才积极性,留住人才、发展人才,对提高办学质量,促进学校快速、健康、可持续发展具有至关重要的作用与意义.当前,我国高校人才激励机制在逐步完善的同时也存在诸多问题,这些弊端在一定程度上阻碍了高校健康平稳发展.现以高校人才激励机制为主线,概括分析我国高校人才激励机制现状及存在问题,在此基础上深入剖析问题成因,并提出构建科学完善人才激励机制的措施与建议.     

新时期下高校薪酬激励机制优化路径探讨

<正>在高校人力资源管理工作中，激励措施能够有效提升学校的办学质量和发展活力，而薪酬激励是人才激励的重要内容。当前，国家对教育事业发展高度重视，高校作为孕育人才的摇篮，需要应用有效的激励措施来提升广大教职工素质，完善人力资源管理制度。整体来说，高校薪酬激励制度要坚持公平性原则、竞争性原则、民主性原则和有效激励的原则。然而，当前高校薪酬激励措施的实施还存在诸多不足，本文对此展开相关分析。     

上海高校：吸引和留住海外高层次人才

人才是上海最宝贵的财富,顶尖人才更是世界各国争夺的＂热点＂。中国经济持续快速发展,科研实力不断增强,这些都构成了吸引海外高端人才来华服务的＂大背景＂。作为高端人才的汇集地,上海高校解放思想、开阔视野、锐意改革,采取一系列有针对性的吸引、留住、用好海外优秀人才的政策和措施,取得了显著效果。     

企业建立双轨晋升机制的途径

职务晋升是企业的一个重要激励和吸引、留住人才的手段。尤其是在我们这样一个经过了两千多年封建统治的国家里，“官本位”的思想根深蒂固，企业中拥有一定的职务才能有相应的地位、待遇，似乎是天经地义的。作为对优秀人才工作成绩的认可，无论其原来从事什么工作或者适合从事什么工作，“加官晋爵”是主要的奖励。于是在企业中对优秀人才的主要激励手段就是提拔，但是在大多数企业中，一来职位有限，并非每个优秀人才都能得到提拔，况且为了保持企业组织的高效率必须精兵简政，不能因人设岗：二来现代企业组织为了适应日益激烈的环境变化，要求组织具有更强的灵活性和适应性，组织结构的扁平化和柔性化成为了趋势，这也要求削减大量的中层管理岗位。没有足够的职位来留住优秀人才，为了争夺一个职位引起大量的内耗，甚至造成关键人才的流失，这似乎已经成了企业人力资源管理中的一个“瓶颈”。     

人才高消费的误区及影响——兼析大学毕业生“就业难”现象

高等教育的飞速发展,一方面为社会培养了大量的各类型优秀人才,为经济的发展,社会的进步提供了智力支持和人力保障;另一方面,近年来高校急骤扩招,人才的流水线式的批量生产,使本来初露端倪的人才供需矛盾日益尖锐。     

建立“以人为本”的人才激励机制

坚持以人为本。树立全面协调可持续的发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。落实科学发展观。需要我们从多方面采取切实可行的措施。其中，实施人才强国战略作为我们党和国家在新的历史条件下作出的重大决策。是落实以人为本的科学发展观的重要保障。为此，如何完善激励制度，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，是摆在我们面前的一项重要课题。     

论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

加拿大人力资源开发与管理的特点及其启示

在全球高层次人才紧缺及争夺激烈的情况下，加拿大采取了四条应对措施：一是制订高层次人才开发计划：二是提高人才进入门槛，加快技术移民进度，每年拟引进人才30万；三是创造一个良好的政策环境：四是实行人才激励政策，提供更多高薪职位．通过工资、福利、保险、住房和提供学习机会，以开发、吸引和留住人才。同时技术移民的比重逐步上升．如：1994和1995年经济类计划移民约占计划移民总数的43％。1999年经济类移民则达66％以上。这说明，加拿大政府在移民政策上更多地考虑了经济发展因素，更注重提高移民的质量。     

透视美国人才现状

美国是世界上公认的人才大国和人才强国，是全球优秀人才最集中的国家。有关美国人才状况及人才战略的研究与报道经常见诸我国相关的报纸杂志，中国派出的对美国人才工作的考察团组为数众多，相关的考察报告也发表了不少。这些报道与研究大多有一个共同的不足之处，即对美国人才状况缺乏全面而科学的统计与分析。     

浅谈高校人才引进特点及策略

人才引进是高校发展的原动力，高校间的竞争往往体现在人才间的竞争，建立起一支雄厚的师资队伍能使高校更快地步入可持续发展的轨道。合理的人才引进策略及科学的人才管理方法不仅能提高引进人才的质量，还能提高人才引进的工作效率。基于此，简要叙述现代高校人才引进的特点，分析目前面临的问题，进而提出改革的策略与措施。     

深入实施人才强国战略

党的十八大着眼实现全面建成小康社会奋斗目标，准确判断我国发展重要战略机遇期内涵和条件的变化，作出了深入实施人才强国战略、推动我国由人才大国迈向人才强国的重大部署，对做好当前和今后一个时期人才工作提出了明确要求。要按照十八大的部署要求，坚持党管人才原则，加快确立人才优先发展战略布局，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。     

海外高层次人才联系窗口

采取积极措施吸引海外人才是世界主要发达国家和新兴发展中国家壮大本国人才队伍的通行做法,也是在较短时间内突破技术瓶颈,提升国家创新能力的一条宝贵经验。随着我国改革开放的深入推进,我国各项事业蓬勃发展,为各方面优秀人才提供了前所未有的发展空间和广阔舞台,吸引大批海外高层次人才的时机已经到来。     

人才流动与留住的辩证思考

前不久,笔者参加了一个关于人才工作的专题调研,走访了多家不同层次和类型的机关、企业、医院、高校及科研院所.每到一处听到最多的就是人才尤其是优秀人才流动性太大,难以固守留住.     

建立科学人才评价体系

科学准确地评价人才是使用、吸引和培养人才的重要前提。全国人才工作会议提出，要树立科学的人才观，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制，要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。新的人才评价观．将有利于更多的优秀人才脱颖而出，真正实现人尽其才、才尽其用，也为人事部门加快建立科学的人才评价体系指明了方向。     

人才激励:重奖之外更需长效机制

现金或者财富奖励既不可能无止境增长,也不可能涵盖和满足全部人才的全部需求,相关人士建议——作为广东惠州经济发展重要支撑的仲恺高新区,对人才扶持的力度一直引人关注。根据《南方日报·惠州观察》报道,近日该区对入选为2013~2014年度“恺旋人才计划”的企业、团队及个人颁发奖牌、证书以及近2000万元工作资助经费。这并非仲恺高新区第一次以这种集中奖励的方式彰显对人才的关注和激励。2013年8月,该区拿出1000万元,重奖区内创新创业领军团队、领军人物及优秀人才。     

从沟通管理谈组织如何才能留住人才

在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题，那么企业应该如何留住人才呢?笔者试从沟通管理这一视角谈谈自己的观点。     

浅探新时期知识型人才的特点与激励

二十一世纪是知识经济时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型人才来实现。只有通过对知识型人才个性与特点的了解,分析知识型人才激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型人才的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能,为单位所用。运用科学化、多层次的激励模式和规范化、人性化的管理策略,就知识型人才激励模式与管理策略进行探讨,为提高人力资源管理水平提供参考。