信息化对企业竞争战略的影响

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化战略是企业的职能战略,信息化贯穿于竞争战略管理的全过程。信息化对企业竞争战略的影响具体表现在促使竞争战略信息化成为一种思维模式的战略创新等6个方面。     

企业战略管理中常犯的几种错误

在企业管理实践中，许多问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。战略管理是决定企业长期绩效的关键因素。然而，在企业进行战略管理的过程中，常常存在一些理念和决策上的错误，最终导致企业战略管理的效果不佳。     

企业战略管理:承诺、决策和行动

如果计划不如变化,企业是否需要制定战略？需要制定什么样的战略？以及如何有效管理战略？这是企业经营环境动态化给企业战略管理研究提出的严峻挑战.通过整合企业战略管理的理性学派与非理性学派的理论贡献,总结了动态条件下的企业战略决策包括了事前主动决策和事中反应性决策;有效的企业战略管理需要有机结合承诺坚定、决策科学和行动迅速.同时,提出有效回应上述挑战的方法应该是将企业战略决策的内容划分为战略承诺、战略决策和战略行动3个有机组成部分,以便企业战略管理者在阶段、对象及方法上进行战略决策和战略管理.     

浅述企业财务管理与分析

财务管理战略作为企业战略中的重要组成部分,它在企业中运用的好坏直接关系着企业战略实施的成败。而财务分析则是现在随着经济环境的变化而有不同的要求,在以知识资本为首要资本的21世纪,同样对其产生更高的要求,财务分析将向更高层次发展。财务分析同时也是企业财会工作解放思想,提高认识,转变职能,找准定位,服务企业发展战略的过程,注重企业的财务管理及分析对生产决策和发展是有着很重要的意义。     

战略过程：一个基于决策的数理模型

以标准的战略管理过程模型为基础,将战略过程解释为战略状态的演变过程,其中战略状态变化被解释为战略决策和外生随机扰动共同作用的结果,应用随机动态规划模型化战略决策理性。结果表明,采用动态规划技术不仅可以确定战略状态的价值(竞争优势)与相应的最优战略制定决策和战略实施决策序列,还可以识别战略过程中的信息揭示对企业价值(竞争优势)的影响。这些结果在一定程度上逻辑一致地支持了战略管理中以理性决策为基本假设的设计学派和计划学派的观点。     

企业战略管理思想的发展历程及其新视角

企业战略管理对于企业发展起到重要作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力,对企业发展具有积极作用。1972年美国著名战略学家安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理”(strategy management)的概念,他认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。随着经济的快速发展,企业战略也在不断地在适应经济发展中变化其使命,但目前企业战略管理思想仍未达成共识。笔者认为企业战略管理不是在适应经济发展的过程中变化,而应当是在引领经济发展。因此,必须从新的视角对战咯管理思想再认识。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

战略成本管理在制造业企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

关于我国企业推行战略管理会计的思考

激烈的市场竞争,要求企业的决策必须具有长远性和全局性,以战略管理为导向的战略管理会计应运而生.在国家有关政策支撑、互联网技术支持和一些企业实践经验借鉴的有利条件下,我国企业已经具备推行战略管理会计的条件.本文试图从理论层面提出我国企业推行战略管理会计应采取的对策.     

关于企业战略管理的几点探讨

战略管理是关于企业未来的管理。战略管理的好坏,决定着企业的成败。而战略管理的关键是在战略制定和实施过程中,是否能够随着环境变化而及时顺势、灵活地进行调整,通过调整,保证企业经营总体目标的有效实现。本文就此进行思考。     

竞争信息系统浅说

一个特定的以计算机为基础的信息系统总是有其特定的管理任务和信息处理需求基础的c竞争信息系统就是建立在竞争情报和战略管理需求基础上的、基于计算机的竞争情报系统。1竞争情报与战略管理竞争情报一般是指收集。处理、分析和利用反映竞争环境各要素或事件的状态、变化及其相互关系的数据或信息的过程。简单地说，竞争情报是关于竞争环境和竞争战略的信息分析。战略管理是指为完成企业的总体目标，而与战略制定和实施相关的一系列的决策和行为，是一个系统的管理过程，用来监测和分析企业的竞争能力和需求，制定和实施正确的竞争战略，创…     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.     

经济复苏下的战略管理创新

每一轮经济危机和经济复苏的过程,具有顽强生命力的企业,无一不是经历了正确的战略调整,而企业在战略决策、战略选择和管理中暴露的问题,促使中国企业在转型的同时,积极进行战略管理创新,这是竞争获胜的关键,更是核心竞争力的来源。创新的驱动力,来自于市场、消     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

系统观念指导下的战略管理

在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策。本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理。     

中小型企业战略管理问题点滴思考

战略管理是一个企业或组织在一定时期内的全局的、长远的发函方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。在新的时代背景下,企业要在激烈的竞争中存活并且达到进一步发展就离不开科学的战略管理。本文对中小型企业战略管理的问题进行思考,旨在从战略管理的角度促进中小型企业的良性发展。     

创新变迁与能力演化:企业自主创新战略——以中国路明集团为案例

本文采用案例研究方法对中国路明集团自主创新战略形成及演化的复杂过程作了深入考察和分析,并构建了一个企业实现自主创新战略的具有启发意义的整合框架。研究表明,企业自主创新战略的形成是一个复杂的动态累积过程,具有战略层次的累积跃升特征,创新只有增强企业能力并实现共同演进才能称之为创新战略的形成;吸收能力的投资作为背景基础推动了创新的成功转型;在中国特定环境下,企业家远见与创新精神、历史压力与随机事件作为影响企业创新战略演化的两类最活跃的外部影响因子也不容忽视,企业家远见与创新精神对于企业创新战略起了“提纲挈领”的作用,历史压力与随机事件在偶然性意义上会导致企业创新出现“锁定”和“突破”现象。最后,本文结合路明案例对中国企业的自主创新动力及其内涵理解作了相关剖析,深化了对中国企业创新实践的思考。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。