我国典型地区公立医院院长年薪制发展现状比较研究

探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度是深化医药卫生体制改革的必然要求，实行院长年薪制是公立医院薪酬制度改革的重要组成部分。文章采用文献研究和比较研究方法，通过梳理我国公立医院院长年薪制相关政策文件，对比分析我国典型地区公立医院院长年薪制在实施对象、年薪构成、经费来源、年薪水平、核定方式以及年薪发放等方面的主要做法和工作特点，总结各地开展院长年薪制的实践经验，为其他地区开展公立医院院长年薪制改革提供经验参考。     

工资总额限定下的医生年薪制成效与问题剖析——以福建省三明市为例

福建省三明市的工资总额政策和医生年薪制已实行了三年,文章总结了其实施以来的主要成效,包括医务人员劳动成果得到尊重?医院收入结构更趋规范和自上而下的考核评价体系基本建立,发现其执行过程中已经浮现的主要问题和可能存在的隐患,包括医院职工收入稳定性不能保证?诱导服务的隐患初现端倪和薪酬设计的缺陷,并提出相关建议,以期为完善我国的薪酬制度和深化公立医院改革提供参考意见?     

“三明医改”模式可以复制吗?——兼与钟东波先生商榷

"三明医改"因推行年薪制等举措而成为人们热议的话题,钟东波先生对"三明医改"尤为推崇,认为"三明医改"既具备"三个普遍性",又有明白的医改当家人,完全可以推广到全国。本文对钟先生的观点不敢苟同,并提出以下质疑:年薪制可以解决公立医院的逐利问题吗?只有公立医院才具有公益性吗?"三明医改"的过度"控费"行为合理吗?医生参与"三明医改"了吗?政府的公立医院改革成本分担责任问题解决了吗?由于"三明医改"所倡导的政府强势介入医疗服务的政策导向背离了国际医疗改革的大势,再加上"三明医改"回避了改革成本的合理分担及医生的改革参与权等问题,因此,"三明医改"模式难以在全国推广。相应地,将竞争机制引入医疗服务领域、让医生参与医改的全过程、政府来承担公立医院的改革成本、构建互联网医疗服务体系,或是推进医改的可选路径。     

对国有企业试行经营者年薪制的思考

在现代企业“两权分离”的条件下,年薪制对企业经营者起到了很好的激励与约束作用,是国际上通行的经营者薪酬模式。本文分析了国有企业实行经营者年薪制的积极作用,结合我国目前年薪制改革的实践,研究探讨了年薪制试点工作中存在的年薪制实施对象不明确、考核指标不完善、外部条件不成熟等问题。在此基础上,笔者提出了完善国有企业经营者年薪制的若干对策建议。     

完善公立医院薪酬激励机制的几点思考

本文立足青岛市公立医院改革的实际，从完善薪酬激励机制破题，探讨了薪酬激励机制的重要作用，深入挖掘分析了公立医院薪酬激励机制存在的普遍性问题及其根源，有针对性地提出了完善公立医院薪酬激励机制的对策建议。     

经济学视域下高校教师薪酬制度比较研究

当前,各地高校为吸引和留住人才纷纷提升薪酬待遇水平,绩效奖励制度和年薪制成为各高校普遍采用的手段。由此,两种制度的适用环境怎样,是否能够同时实施,怎样合理设计薪酬结构等问题成为近年来学界关注的热点议题。文章运用风险理论和激励理论对这些问题进行了深入分析,主要结论如下:(1)从风险厌恶的教职员工基本假设出发,实施年薪制能够在教职工相同满意度条件下降低薪酬支出总额。(2)从最佳激励的视角出发,为了让教职工提供最优的努力程度,高校应实施完全的绩效奖励制度。文章的政策含义是明确的:作为委托人的高校,应综合运用绩效奖励制度和年薪制,但在执行过程中应依据不同的学科类型和教职员工的具体情况分别实施。     

激励改革架构下关于我国高校教师薪酬管理调整

作为知识的传递者和教育的引导者,我国高校在教师薪酬管理方面却依然存在大量问题。本文以当前我国高校教师薪酬管理制度的现状为基础,针对改革过程中的各项问题予以分析,探索改革的重点,并建议从激励体制、三元结构制度改革等方面解决当前改革中的问题。     

电业经营者薪酬制度创新初探

本文首先对我国电力系统经营者所实行的薪酬制度及其制度效果进行了分析 ,指出该制度存在工资差距小、业绩弹性不足、激励性差、难以适应电力企业市场化改革需要等问题。然后对电力企业经营者可以选择的薪酬制度的主要内容作出了分析。最后文章提出 ,电力企业经营者薪酬制度创新 ,应当实行以经营者年薪制、利润分享的劳动分红制、股权激励、高额社会保险计划等制度的组合设计的观点 ,并对这些制度的具体操作思路和组合方式做出了探讨     

我国公立医院改革进展、问题及对策浅析

自2009年以来,各省市围绕体制机制改革、服务体系建设、便民惠民措施方案、调动医务人员积极性等重点方面,开展了城市公立医院和县级公立医院改革试点探索工作。总体来说改革取得了一定的成效, 但是改革中仍存在公立医院改革顶层设计不够清晰、深层次体制机制问题较少触及、医疗费用控制效果不够明显、改革中公立医院自身动力不足等问题与困惑。为了进一步深化公立医院改革,应从明确顶层设计,完善各类配套政策,加大政府卫生投入与补偿力度,深化人事薪酬改革,提升医务人员积极性等方面寻求突破点。     

国有企业经营者年薪制实践的理论探索--以吉林市国有企业为例

经营者年薪制是我国国有企业改革过程中的一项重要举措,其对东北老工业基地的国企改造更具有重要意义.吉林省吉林市作为东北老工业基地的代表城市,在进行国企年薪制改革的过程中取得了一些经验,但也存在一些问题,这对整个东北地区国企实施年薪制改革提供了实践经验和借鉴.     

美国公务员薪酬制度及其启示

美国构建了基于职位分类制度的公务员薪酬体系,具体涉及以基本工资、津贴、补贴、奖金为主的公务员工资;以年休假、家庭与医疗休假、病假为主的公务员福利;以健康保险、集体人寿保险、养老金为主的公务员保险。美国公务员薪酬制度具有法制化、高绩效化、分权化、弹性化、人性化、市场化等特点。有必要借鉴美国公务员薪酬制度的先进经验,结合中国公共部门人力资源管理的特点,推动中国公务员薪酬法制化建设,规范公务员薪酬结构,健全公务员绩效评估体系,引进科学的市场化薪酬管理手段。     

公立医院医药价格综合改革效果评估分析

文章对公立医院医药价格调整实施情况、改革前后医院经济运行情况、医药费用控制情况、医院补偿情况等进行具体分析。发现医药价格综合改革后,公立医院经济运行平稳,医疗收入结构逐步优化,价格调整对取消药品加成的补偿比例较低。改革效果符合预期,但对于公立医院的补偿需尽快落实,公立医院自身需加强成本管理,下一步应尽快建立一套长效的医疗服务价格动态调整机制,促进公立医院健康可持续发展。     

货币薪酬结构与在职消费——替代还是互补

经理人显性的货币薪酬具有一定的内在结构，不考虑权益性薪酬，经理人的年薪一般由基本薪酬、绩效薪酬和超额薪酬构成，不同的组成部分拥有不同的效用。基本薪酬是无风险薪酬，与经理人劳动成果无关，提供安全的功能；绩效薪酬是与业绩挂钩的薪酬，属于风险薪酬；经理人的自利本能和委托人的有限监管能力形成了超额薪酬，是需要被限制的薪酬。在职消费是指经理人工作中的消费。文章区分经理人薪酬的内在结构，研究其与隐性薪酬在职消费的关系。为保证研究结论的可靠性，文章采用全样本和小样本两套数据进行检验。全样本数据利用断点回归的思想。假设略微盈利和亏损的公司经理人才能相同，略微盈利公司经理人获得绩效奖金，而略微亏损公司经理人只收获基本薪酬。文章选取ROA亏损和盈利2%以下的样本按照行业、年份和资产规模进行配对，略微亏损样本中高管薪酬低于与之相配对的盈利样本中高管薪酬的薪酬数据，作为高管基本薪酬的代理变量。同时使用高管的薪酬与企业业绩之间的薪酬业绩敏感性指标，作为绩效薪酬的代理变量。薪酬前三高管的薪酬总额对相应公司特征进行回归后的残差，作为超额薪酬的代理变量。另外，根据《高级管理人员薪酬管理办法》手工收集基本薪酬、绩效/基本薪酬比例以及超额薪酬三个薪酬结构数据，形成150个的小研究样本。通过两套数据的回归分析发现，在职消费越高，经理人的基本薪酬越低，绩效薪酬比重也越小；在职消费越高，经理人的超额薪酬也越高。基本薪酬、绩效薪酬与在职消费的关系在国有企业和民营企业间不存在显著差异。国有企业中在职消费与超额薪酬的正相关关系要显著大于民营企业。经理人薪酬收益构成复杂，对经理人的投入产出效用也各不相同。当在职消费这种隐形薪酬与货币薪酬体现为安全和激励功能时，二者可以部分替代；当表现为代理性质时，二者重叠，存在互补关系，而且代理成本叠加现象在国企中更加严重。研究结论说明在委托人代理人薪酬博弈条件下，代理人行为具有一致性。对待自利的经理人，改变薪酬模式不能减少其侵占行为。文章从货币薪酬的结构入手，分析其与在职消费的关系，具有一定的创新。     

微观薪酬决策理论研究综述

目前大量文献研究企业内部薪酬的两个领域的问题：一是薪酬决策,从理论的角度解释薪酬制度的合理性,讨论薪酬决策的依据以及在此基础上的薪酬形式,并对薪酬的产出进行检验;二是薪酬制度管理,从实践的角度思考薪酬制度的合理性,讨论各种情景因素对薪酬制度的构建和实施的影响。对前者的研究主要发生在经济学和心理学领域,对后者的研究主要发生在管理学领域。薪酬决策理论对薪酬制度管理起有限的指导作用。     

日本高校体制及薪酬制度的研究与思考

日本高度重视大学教育,将其称之为"知识和创造力的时代牵引车",在高等教育130余年的发展历史中,逐渐形成培养社会顶级知识精英的国立大学,地域文化"保护神"和传播者的公立大学,以及数量庞大的自治灵活、善于经营的私立大学。在三类大学体制下,建立起了职级与级俸错落有序,补贴和奖金各具特色的薪酬制度,成为激励教师安心教学科研、奉献社会,以及创造力发挥的重要制度保障。泡沫经济的崩坏和"少子化"时代迫使国立公立大学进行法人化改革,薪酬制度进行着相应的调整。在分析日本高校的制度结构和变化过程中,引发了对法人化高校体制改革的趋利避害、薪酬中轴线与有序薪酬制度、提高大学教师的薪酬定位、科学把握高校竞争与公平之度,以及推迟大学教授的退休年龄等诸多思考,可为中国的大学改革提供可参考的"他山之石"。     

商业银行分支机构高级管理人员的薪酬激励--引入EVA激励体系

商业银行分支机构高级管理人员是银行战略的最终落实者，提高其管理效能的重点是长期激励问题。目前的薪酬激励制度存在有效性不足，长期激励约束性不强等问题，因此本文采用EVA激励制度取代现行年薪制，同时引入风险因素，并对分支机构的利润调整、资本总额、资本成本进行了定义，且提出采取当期支付与延期支付相结合的办法。     

季节波动视角下普通员工薪酬与旅游企业绩效关系——基于中国上市公司经验数据的实证研究

"旅游+"的兴起,带动了旅游行业在国家层面上新的发展浪潮.选取2010-2015年沪深两市A股的旅游类上市企业为样本,利用多元回归分析研究了季节波动调节下普通员工薪酬对企业绩效的影响.研究结果表明:①加强普通员工薪酬激励有助于提升企业的绩效水平.②季节波动具有弱负向调节效应,但不改变员工薪酬与企业绩效之间正向关系.③淡季的薪酬激励效应对企业绩效的提升更加明显.     

关于浙江省推行经营者年薪制的深层思考

本文结合浙江省企业经营者年薪制试点中存在的问题,采取理论和实践相结合的方法,对年薪制实施对象的界定、经营者年薪收入标准的制定以及长期激励项目的设计等问题进行了分析、研究,提出了个人的一些看法和建议,以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

自助式整体薪酬方案的构成及实施

自助式整体薪酬方案是一种整体性的系统方案,它把主要的薪酬部分汇拢在一起,从基本工资到反映员工个人需求的私人因素一应俱全,体现了灵活性和多样性,能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应。自助式整体薪酬方案的实施要求在真正了解员工需求的基础上,充分挖掘企业的薪酬资源,并结合企业的实际大胆创新。