基于国资委年薪制框架下的事业部负责人年薪设计——以A公司作为研究对象

年薪制是以企业会计年度为时间单位,根据经营者的经营业绩好坏来计发薪酬的一种收入分配方式,随着我国现代企业制度的逐步建立和完善,年薪制体现出了较强的生命力。十年前,国务院国资委推行的中央企业领导人年薪制改革,取得了一定成效,对各类企业也起到了一定的引领和指导作用。作为负责独立业务单元的事业部负责人,在性质上扮演的是该业务单元经营者的角色,其经营指标完成情况直接影响到公司经营者,因此年薪制对事业部负责人同样具有很强的适用性。     

再谈国企经营者年薪制

<正> 近几年来,国有企业经营者实行年薪制的试验时断时续,对此项分配制度的评价也是时高时低。那么,我们应该怎样看待国企的经营者年薪制?我们应否在国企实行这一分配制度?这都是改革实践迫切要求回答的问题。 一、国企实行经营者年薪制的必要性     

半月回眸

中国女排勇夺世界杯冠军在15日晚举行的第九届世界杯女排赛最后一轮的比赛中,中国队以3:0击败日本队,以11战全胜的战绩获得冠军,时隔17年再一次站在世界最高领奖台上。(据《人民日报》2003年11月16日讯)中央企业明年全面实行经营者年薪制国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制。国资委还将进一步研究加入股权或退休金计划等长期激励方式,逐步使国有企业经营者的报酬制度具有市场竞争力。(据新华社北京2003年11月18日电)前十个月我国财政收入接近去年全年水平财政部部长金人庆…     

经营者能力发挥取决于分配机制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁说,从明年开始,国资委所监管的中央企业将全面实行经营者年薪制,包括与企业规模相关的基本年薪和与业绩考核挂钩的效益年薪。在此基础上,国资委还将进一步研究加入股权或退休金计划等长期激励方式,逐步使国有企业经营者的报酬制度具有市场竞争力。相应地,中央企业明年将全面试行经营目标管理,主要把实现利润作为企业年度经营目标,并据此对经营者进行业绩考核(2003年11月18日《上海证券报》)。市场经济的快速发展,现代企业制度的逐步建立,唤醒了一直沉睡的中国企业。事实上,国资委的这个决定对中央企…     

年薪制,令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,1998年已实行年薪制的企业经营者占总人数的17.5％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为15.2％、20.2％、41.4％。年薪制作为收入分配制度的一个重大改革,开始走进了中国经济生活。     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度.作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择.由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段.     

南充工业扭亏效显

<正> 南充工业经济面对九四年以来出现的连续五年利润净亏损,面对总量小,产业结构、产品结构、组织结构不合理,企业机制不活,运行质量差等矛盾和问题,市委、市政府下大决心。加强了扭亏工作领导力,采取了扭亏工作目标责任制,实行企业年薪制,深化企业改革,强化企业管理,建立现代企业制度,减轻企业负担,改善企业外部环境和银企关系等等一系列强有力的措施,使南充经济运行质量逐年提高。 去年全面完成各项扭亏脱困     

年薪制、股票期权和MBO

在所有权与经营权分离下,沉 重的代理成本成为资本家的管理困惑。在资本和知本的博奕中,知本家在不断争取自己应有的权益。年薪制,知本家只能是一个偷情者,其长期利益得不到满足;股票期权使知本家成为小妾,有份无名,而且还要过一段时间的考验才有望名媒正娶;MBO则使知本家成为掌权夫人。然而,若是知本家希望能与资本家平起平坐,则还有赖于《公司法》的修改和国家税收制度的改革。年薪制:长期激励无法解决 年薪制,即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度。社会主义市场经济的发展,以…     

论企业经营者人力资源薪酬激励机制的有效性

论文分析了企业经营者人力资源薪酬激励的理论依据,针对常用了年薪制、业绩股、经营者坚持股等经营者激励方式进行了比较,对现有经营者薪激励的失效原因进行了分析,根据我国企业经营管理实际情况,提出了促进企业经营者人力资源薪酬激励有效性的思路。     

年薪制个人所得税筹划思路构建

随着我国国民经济的发展以及物价水平的不断上涨,各单位员工的工资收入不断增加,越来越多的打工族成为个人所得税的纳税人。在依法纳税的前提下,如何保证个人工资薪金有所提高而税收负担不增加,是个人所得税筹划的主要课题。工资薪金个人所得税的筹划应在合法、合规的框架下,坚持"应扣尽扣,应免不漏"、"综合考虑,免税效应"的基本理念,并遵循合法性、综合效益以及风险和收益均衡的原则,通过合理缩小税基、均衡布局各类应收收入、有效规避年终一次性奖金的无效区间、合理匹配工资薪金与年终奖的区间结构等措施,达到合理有效节税的目的。年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。通常情况下经营者的年薪是一个已知量,对这个已知量,如果合理运用现行的法律法规政策,做到科学发放,实现个人纳税后的收入最大化,这是每个年薪制纳税人都想寻求的答案,特别是中高层管理人员是企业的核心人员,其年薪收入也相对较高,相应的纳税筹划空间就越大。对此,本文将针对年薪制个人所得税筹划思路的构建进行简要介绍。     

江西出台国企经营者年薪制

<正> 最近江西省出台了“江西国有企业经营者年薪制试行办法。” 试行办法规定:国有企业经营者年薪收入由基本收入和效益收入两部分组成。企业完成核定的国有资产保值增值和实现利润指标的,经营者可获得年基本收入;超     

工效挂钩问题研究

工效挂钩是我国的深化企业改革中的一项重大措施，近几年的实践表明，它在调动职工积极性，提高企业经济效益，增强企业活力，增加职工 工资，保证国家财政收入等方面发挥了重要作用，同时也存在一些问题：一是效益概念狭窄，指标体系不科学，多数地方实行的工效挂钩指标体系只有工资总额、工业总产值，产品销售收入和实现利税四个总量指标，既不能全面反映企业的综合效益，又致使一些挂钩企业只讲经济效益，不讲社会效益，只顾直接（近期）效益，不讲间接（远期）效益，二是指标基数不合理，反差明显，现行工效挂钩指标基数，一般都是以上年的实际完成数为基础确定的，不但未剔除非经济因素结果，而且也很少加上考核评价年度的不稳定因素，常常出现基数和实际完成数畸高畸低的情况，导致职工收入大起大落，影响安定团结，三是年初定死工效挂钩比例，适应性差，无法兼顾国家，集体和个人三者利益，为了进一步完善工效挂钩办法，充分发挥它的功能作用，本文针对这些问题，进行一些探讨研究。     

浅谈建筑施工企业基层经营者规模效益责任年薪制

薪酬管理作为企业人力资源战略的重要组成部分,对企业的生存与发展具有十分重要的意义。建筑业是国民经济重要支柱产业,但目前许多建筑施工企业仍停留在传统的经营模式里面,没有优化转型升级,特别是落后的薪酬管理制度,影响了企业优秀员工团队的培育,成为制约企业后续发展的一大瓶颈。基层单位经营者是建筑施工企业经营群体的中坚力量,这一群体的积极性、潜能的发挥程度,直接决定着各基层单位乃至全公司的规模与效益水平,本文认为应单独为这一群体设置相应的激励机制——规模效益责任年薪制,并深入阐释了规模效益责任年薪制的内涵、原则、设计思路、基本内容和主要做法。     

国企经营者收入实行双封顶

<正> 国家劳动部副部长朱家甄在谈到国企经营者收入问题时指出,经营者工资收入实行双封顶,就低不就高。 朱家甄说,经营者工资收入要同企业经济效益和国有资产保值增值挂钩,其工资水平一定要实行“双封顶,就低不就高”,即封顶指标有两个,一个是本企业职工平均工资收入的4倍,一个是本省(市、自治     

年薪制应当缓行

年薪制已成为国企改革的又一个热点。截至２０００年底，全国已有９０００多家企业实施了年薪制，甚至有些地方的农村基层干部也实行了年薪制。年薪制固然是一个好的激励措施，但它真的普遍适合我国当前的国有企业吗？一个好制度要发挥作用离不开其所必需的背景条件，那么我们的市场环境、政企关系、国企本身、企业经营者具备了实施年薪制的基本要求吗？笔者认为，就目前的状况而言，年薪制在全国范围内应该缓行。我们要实施年薪制，应该先解决好几个关键问题：第一，产权不明晰与年薪制的实施对象问题年薪制作为各国常用的企业经营者报酬制…     

国有企业实施股票期权的制度障碍——某市国有企业股票期权制度"刹车"的案例分析

一、引言自股票期权制度引入国有企业的激励制度以来,它便成为各方学者争论的焦点。多年以来,为了解决如何最大限度地激励经营者尽力为股东创造财富的问题,对经营者的激励制度经历了从固定的年薪制到绩效薪金、授予公司股份,到目前的股票期权一系列的制度变迁。许多人曾形象地评价股票期权是一副企业赐给高层管理人员的"金手     

基于不同信息状态的经理人年薪制确定方法研究

针对中国现行的企业经理人年薪制模式,在传统委托代理理论的基础上,结合柯布-道格拉斯生产函数的结构特征和经济特性,引入相应的激励机制,建立一个促使企业不断向前发展的经理人年薪制的委托代理模型。分析在不同信息状态下制约企业经理人年薪收入状况的各类因素,探讨企业所有者与企业经理人之间在公司经营管理上的博弈关系以及对应策略的选择,进而从不同的风险态度阐明委托代理双方的态度差异及其对双方决策的影响。研究结果表明,不同信息状态下企业经理人年薪制具有不同的模式,即固定年薪(信息对称时)以及基本年薪与激励年薪之和(信息不对称时),并指出努力水平、能力技术、风险态度、投资规模和成本系数等参数的改变对企业经理人年薪制的影响。     

煤炭企业推行目标成本管理de思考

<正> 市场经济条件下的目标成本管理,就是根据企业年度经营目标,并以市场价格为导向,采用一定的方法,确定出企业总成本及各个生产经营环节的成本目标,制定出实现目标的措施,据以实施严格的控制和考核,并实行成本否决,以切实加强成本管理,保证经营目标的实现。 一、目标成本的确定 目标成本是预先规定企业在计划期内的人力、物力消耗水平及其降低程度,因此必须具有先进性、合理性和科学性。确定的方法,可采用量本利分析法、定额法,但目     

利用股票期权建立我国企业经理层激励机制研究

在现代企业制度下,股票期权是目前激励经理层的最佳方式。本文提出我国实行股票期权激励计划的必要准备,并在此基础上设计了利用股票期权建立符合我国国情的企业经理层激励机制——新年薪制。     

上市公司高管人员薪酬问题实证分析

根据2003年中国A股上市公司年度报告提供的数据,对中国上市公司高管人员的薪酬问题进行了实证分析.分析结果表明,高管人员的年度薪酬与公司经营绩效指标及公司经营规模之间呈现较显著的、稳定的弱正相关关系;从行业因素看,中国上市公司高管人员年度薪酬与行业有关,总体薪酬水平存在明显的行业差异,各公司之间差异显著,高管人均薪酬较低;从地区因素看,中国上市公司高管人员年度薪酬与所处地区的经济水平存在一定的关系;高管人员的年度薪酬与国有股比例之间存在较弱的负相关关系.建议建立年薪制与股票期权制二位一体的薪酬体系,并健全相关的配套措施.