双面华西村

华西村老书记吴仁宝的去世,让"天下第一村"再一次引发热议。主流话语体系中,华西村是社会主义新农村的典范,农村社会主义现代化建设的一面旗帜;而另一些顽强的批评者认为,吴仁宝治下的华西村是怪胎,限制个人财产自由,搞世袭制和个人崇拜,整个华西村集体资产掌握在吴家人手上……作为中国行政结构中最基层也最有名的农村社区,华西村究竟好不好,却唯独缺少当地老百姓的声音。为此,《社会观察》记者来到华西村,走访了各个阶层和身份的华西村村民及外来打工人员。我们发现,虽然外界     

人性化管理：针对管理者的文艺复兴

职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心,他们的想法与行为,在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力等等。但是,有多少人会想到,作为企业的管理者,经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒,以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力,世界好像忽视了管理者作为人     

舆论之外的华西村人

惊蛰刚过,华西村再次吸引了媒体的目光.这一次,华西村的缔造者吴仁宝去世了,一个时代也结束了. 但关于华西村的争议并没有停止.在50多年的争议声中,吴仁宝带领着村民将华西村发展成为远近闻名的"天下第一村".如今,围绕着这一个村庄,有接近5万人在此生活. 外界一般将他们分为三类人:中心村村民、周边村村民以及外来打工者,对应着不同的待遇.但在吴仁宝葬礼当天,他们都自发地戴上黑纱,站在道路的两边送别老书记,黑压压的人群从华西村内绵延至殡仪馆.     

企业信息化建设的路径选择

企业信息化是企业为了适应快速变化的环境,为了提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是从传统管理向现代管理转变的过程。中小企业通过信息化可以提升其在产业组织结构中的地位,增强其竞争优势,对中小企业实现跨越式发展有着特殊意义。我国中小企业信息化现状与存在问题1.企业对信息化建设的认识不足我国多数中小企业普遍采取“家族式”管理,在管理上多为经验型管理为主,缺乏科学管理理念,这是阻碍中小企业信息化进程的主要因素。一些企业业主认为在企业内购置几台微机就是信息化;有的中小企业认为在办公区内建立一个局域网…     

《士兵突击》对人力资源管理的启示

一部<士兵突击>不但赢得了观众的普遍认可,更引起了许多企业的关注.一些企业管理者把"许三多"看作是优秀员工的典范,一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧.     

浅析中小企业对大学生新员工的管理

引进大学毕业生有助于中小企业改善人才结构，提高职工队伍素质，但由于新时期大学毕业生呈现出新的特征，以及一些中小企业对新进大学生管理上的不足，使得许多大学生对中小企业缺乏归属感、认同感，中小企业对大学生也缺少吸引力和凝聚力，中小企业留人才难的局面已屡见不鲜。如何对大学生新员工进行有效的管理，使其能够在企业长期稳定地工作，是中小企业人力资源管理应该重点关注的问题。     

我国企业经济管理中存在的问题

为了解决我国企业经济管理中存在的一些问题,防止企业盲目的追求眼前利益最大化,忽略长远发展的目标,对此本文主要介绍了企业经济管理中主要存在的三个问题以及它们之间的联系。     

“节约大国”日本的启示

日本是国际上著名的节约大国。 日本人的节约是在清醒认识自身资源不 足的基础上树立的一种忧患意识。由于日 本是岛国,无论多么缺少物资,都很难依赖 其他地区,因此节约成了日本民族的传统。 媒体宣传节约 长期以来,推动人们的节约意识,成了 日本媒体不可推卸的社会责任。由于日本 人喜欢节约,各媒体经常举办一些以节约 为主题的节目。这些节目并不是对受众进     

中国老板向外企学什么

对于外资企业的优势,中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源,又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢?现代企业理论的最新发展——企业知识理论,则在知识特性的基础上,从企业的性质、结构和行为,以及经济理论的角度说明了企业无形资产(知识)而非有形资产构成了企业的长期竞争优势基础。面对WTO,中国老板们应从外企的企业文化、人事管理、激励机制、战略管理等方面,即无形资产方面,研究借鉴其有益经验。     

打造伊斯兰风格的"华西村"记安徽宿州市许庄村驻村干部袁杰

冬日清晨的安徽宿州市砀山县曹庄镇回民许庄村,清真寺高大的圆拱顶沐浴着朝阳,在蓝色苍穹下熠熠生辉.以清真寺为中心,坐落着一排排两层别墅式小楼,统一的麦黄色墙体、墨绿色屋顶、圆拱门,"好像走进了伊斯兰风格的华西村".这一切,与袁杰十年如一日的苦干密不可分.     

企业与媒体打交道的9个公关技巧

常说“新闻因人而生动”，媒体管理最终还是由具体的人来实现的，对于企业来说，高管常常会在各种场合与媒体接触，成为企业的代言人。虽然我们知道机智、诚恳、生动、幽默，是企业高管面对媒体的基本素质，但这方面也有一此技巧。     

如何强化水务企业执行体系建设

近年来,水务企业积极推动企业转型,并得到了快速发展壮大,在水务企业的迅猛发展中,执行力成为落实并做好实际工作的关键.水务企业不缺少对企业发展的计划、策划能力,缺少的是把这些计划、策划方案落实到位的执行能力;不缺少对工作的部署和要求,缺少的是扎扎实实抓好落实的工作作风;不缺少领导者,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是严肃认真、一丝不苟的执行能力.因此,水务企业应该将工作重点放在强化执行体系建设,提升执行力上.既要强化和提升单位和部门的执行力,也要强化和提升职工个人的执行力.     

新时代的强奸"词"意

媒体总喜欢为社会上的弱势群体呼吁,好像这样就可以混迹于平民之中,让人们忽略了其实它们才是掌握着话语权的强势群体的真相。然而,就是这种每天呼吁着平等的话语权,制造了社会上真正的不平等。如今,这种不平等也渗透到了词语的范围,在语言的强大压力下,经过媒体的推波助澜,词语成了被侮辱与蹂躏的“弱势群体”。对司空见惯的东西,我们往往更加缺乏深入的思考     

思想政治教育在企业管理中的积极价值分析

在企业管理中不能缺少的一种方式和满足社会发展需求的重要因素就是思想政治教育。在企业的管理过程中始终坚持的一项原则就是以人为本,因此将员工思想和行为的积极性调动起来对企业的发展有着重要的作用,其使用的主要方式就是对员工进行思想政治教育,这样才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。本文对思想政治教育在企业管理中的积极价值进行了具体的分析。     

试论战略管理会计在企业中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,确保企业在激烈的市场竞争中能够应对挑战,是当前企业管理者面临的一个问题。随着全球经济的迅速发展,传统管理会计已很难满足企业战略管理的要求。战略管理会计融合会计理论与实践的有机结合,以其长期性、全局性、外向性和综合性为特点,从战略的高度,有力推动企业的战略管理及战略创新,对企业的发展有着积极深远的影响。     

探讨煤矿机电设备安全管理与维护

据相关统计,我国煤炭储存总量大约为6000亿吨,是世界上的第一大产煤国,在世界中的储存总量排名第三。近些年来,虽然新型的能源正在兴起,但是由于经济发展水平不高和社会生产力的限制,每年煤炭的消耗量在我国总能源消耗量中仍然占有相当大的比重,与此相适应的煤炭开采业就成为了我国重要的经济产业。但是我们总会在媒体上看到那些触目惊心的煤矿事故,违规操作煤矿机电设备是导致这些事故发生的一个重要原因。煤矿机电设备安全管理与维护是企业固定资产管理工作中的核心,要想提高企业的硬件设备就必须掌握机电设备安全管理与维护方面的知识。     

新书记的考验

在华西中心村村民眼里,外界对于华西村的担忧似乎是多余的.事实上,舆论对华西村民的不自由,被洗脑,抑或对吴仁宝的家族制,个人崇拜的批评,跟华西村人的生活毫无关系,也并不影响他们对老书记的爱戴. 华西的现在以及未来,真正值得关注的,其实在于大华西3.5万村民的共富之路何时能够实现,以及老书记走后,未来十年是否可以顺利实现转型,再上台阶.     

2.0时代的企业危机预警

我在这里为大家分享一下2.0时代的企业危机预警与处理的一些经验和心得. 我们一起来看一下在互动时代企业网络声誉都面临哪些挑战.可能有一些是来自于消费者,这是我们经常遇到的情况,因为现在每个消费者在2.0时代都是一个独立的媒体,可以创造内容,也可以对每一个产品或者品牌进行评价和评论,消费者的观念和维权的意识也在逐步提高:也可能来自于员工,比如说把一些不当的邮件发出去,甚至是在2.0时代可能每个员工都有自己的博客,这也考验一个企业怎样管理在新媒体时代下企业内部员工对外的言论;还有就是来自于媒体,新技术已经推动了新媒体的形式不断的丰富完善,我们也看到在微博上很多的媒体都主动的开辟了微博的窗口,在不断加快传播速度.同时媒体社会舆论监督的作用随着新时代的发展和媒介平台的发展已经更加被放大;2.0时代声誉的危机也可能来自企业的竞争,企业每一个举动都会带来全世界的关注和影响.我们总结一下,影响企业剩余的各个层面可能来自于社会层面,也可能来自行业层面,还有就是企业层面.     

在流动租户多的社区工作——社区融合实务的京川对话

A社区属于老旧社区，一部分为政府机关退休干部家属院，而另一部分为胡同平房院。社区管理呈现“一头倒”的现状，政府机关退休干部家属院各项设备比较完善，院内的管理者会定期为居民举办一些文体活动，而且院内有严格的管理制度，不对外开放。而胡同平房院则是居委会工作的重点，从治安、公共设施、流动人口管理等方面来讲，都出现了重重困境。     

扯皮的员工与忙得臭死的老总

员工扯皮 老板之过在许多达到一定规模的企业中往往存在一些类似情况：企业的老板总是抱怨员工工作责任心不强，办事一点儿也不积极，坐等上级布置工作，自己由于要不断地发布命令和指挥大家做事而忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连老板明确做出指示的一些事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；而员工们则抱怨说企业里的分工太不明确，职责界限也不清楚，导致大家只能被动地听指示，上级安排一件事情自己就去做一件，上级没有交待的事情，责任心强的员工会自己找事情做，而主动性差一些的员工则在喝茶、聊天、…