炒国企,大有可为

炒股票、炒房地产、炒外汇,这是众所周知的。那么,企业是否也可炒呢?“炒企业”,在国外企业界已成为一种成熟的投资策略与经营手段,近年来国内也开始悄然出现。兼并商们用低价购进亏损或微利企业,经过改造整顿,优化企业结构和经营管理,使之成为具有较强活力的盈利企业,     

IT巨头转型四大“玩法”

PC时代的游戏规则已近谢幕,IT巨头们如何找到后PC时代的新"玩法"?苹果和三星自我革命,成为转型领导者;谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网;微软和英特尔顺势演进,凭借自身优势重塑IT生态系统;联想通过内部重组发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。现在已经到了PC不得不交出核心权杖的时候了。数字化生活的核心,正在悄悄发生着改变,从PC向以智能手机和PAD为代表的移动终端发生改变。     

猖獗的“小丑”——经济诈骗现象透视

<正> 改革开放十五年以来,束缚经济发展的道道禁条,层层枷锁被逐渐打破,无商不活、无商不富已成为上至中央、下至县乡决策者们的共识,于是鼓励从商的政策一个接着一个,各种经商企业、从商人员,如雨后春笋,他们对繁荣市场、促进我国经济向市场经济体制过渡,起到了积极的推动作用。然而,与自然界任何事物一样,在新崛起的“商人阶层”中,既有奉公守法经商者,也有靠尔虞我诈     

黎杰伟：“恒道”的守望者

经历了沸沸扬扬的“黄陆风波”后，很多留守者成为“诚商”；从PC回归彩电后，创维更坚定了专业化的道路，表现出了罕见的“恒道”。     

缝隙中生存：我国第四方物流市场的破局分析

第四方物流作为我国物流实践的前沿发展，同时面临着来自第三方物流商、IT业者、国外同业巨大的挤压与竞争，第四方物流商能否生存及其发展壮大的根本，都维系于其为企业全面重新设计、整合重组和跟踪管理整体供应链的能力与其前瞻性的战略眼光。     

彭布尔 再造鸿化

古之蜀商,总被人以“吃苦耐劳”而概之。言外之意,蜀商只会使蛮劲,不会动脑子。针对这一说法,蜀商们从来就是保持沉默,也从来没有人站出争辨或质疑。自改革开放以来,蜀商开始变得精明,有文化,务实,有社会责任感……但他们更懂得如何在风雨泥泞中大步向前,用韧性和理智战胜一次次的挫折,用辛勤的付出去换回那累累硕果。所以,“吃苦耐劳”反而成为蜀商们乐于承认的一种精神优势。这不是说蜀商没有智慧,没有远大的抱负,这恰恰是对他们真正的赞赏。在困境中逆转,而后翔于九天,无不体现了蜀商坚韧不拔,艰苦奋斗,追求卓越的精神,把这种精神鲜活到具体的一个人身上,自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理彭布尔当之无愧。     

再制造逆向供应链协调的奖励与奖惩机制设计

设计了政府的奖惩机制,建立了7种情形的决策模型,研究了5种情形下激励机制对于引导回收商提高回收量的有效性。结果表明:制造商对于回收商的奖惩机制不能有效协调逆向供应链;政府对于回收商或制造商的奖励机制均能有效协调逆向供应链且效果相同;政府无论给予制造商还是回收商奖惩机制均能有效协调逆向供应链;政府给予制造商比给予回收商奖惩机制更能调动制造商和回收商的积极性;奖惩机制与奖励机制在引导回收商与制造商的作用方面相似,两种机制下的均衡价格相同,但受到奖惩机制的回收商或制造商的利润与奖励机制相比有所减少,减少量与奖惩力度成正比。     

日本对华直接投资与对华贸易的关系──促进效果与替代效果

一般来说,国际投资对国际贸易有促进作用。过去学者们经常谈到直接投资带动了与投资内容有关的成套设备和原材料的出口。现在专家们又注意到海外子公司逆进口对增加贸易的作用。同时还需要特别指出的是通过直接投资对当地市场份额的占有,等同于出口的延长,是不表现为国际贸易的扩大市场占有率的途径。然而从本来的意义上来说,这毕竟是国际投资的结果而不是国际贸易本身。正是从这一点出发可以说明国际投资与国际贸易之间有着替代作用。我们所说的替代意义在于:在市场容量限定的条件下,由国外进入的商品和要素二者之间是相互排斥的,具有替代作用。本部分从实证的角度具体说明日商对华投资在中日贸易上引起的两重效果。     

再制造逆向供应链协调的奖励、惩罚及奖惩机制比较

设计了奖惩机制,建立了6种情形的决策模型,研究了4种情形下奖惩机制对于引导回收商提高回收量的有效性.结果表明:制造商对于回收商的奖惩机制不能有效协调逆向供应链;当目标回收价格高于奖励机制下的回收价格时,政府对于回收商的惩罚机制能够有效协调逆向供应链;政府对于回收商的惩罚机制有效协调逆向供应链时,政府的奖惩机制、惩罚机制与奖励机制引导回收商提高回收量等价,三种机制下的均衡价格相等,制造商的利润相同;与奖励机制相比,政府提供给回收商惩罚机制和奖惩机制时回收商的利润减少,减少量与奖惩力度成正比,奖励机制更能有效提高回收商的积极性.     

大人玩具

<正> “老外”的思维方式常常能给我们几分启发。谁都知道,玩具是儿童的“专利”。国外有位儿童玩具商,发现不少家长在给自己孩子购买玩具的同时,往往“童心勃发”,饶有兴趣的摆弄几下。这一常人视而不见的举动,使他发     

让企业的归企业，政府的归政府

11月开始，发改委动作频繁。各地发改委、税务局和公路局的官员们被通知火速进京研商燃油税费改革方案。财政部、税务总局等部门的高官们则推掉其他一切活动，闭门研讨。     

伊索寓言的管理智慧(第5则)——老鼠会议

寓言老鼠们召开会议,研商一个最好的方法,以便事先测知它们的大敌——猫——之到来。在诸多设想出来的方案之中,最受老鼠们喜爱的一个方案,便是将一个铃绑在猫的颈部。因为当老鼠们一听到     

科技如何有效赋能经济?百名川商“求学”电子科大

<正>·实地学习·天府商学院今年又开班了!200余名来自全国各地的川商齐聚一堂,分享来自政府、企业、学界等专家们的智慧"干货"。此次研修班的学员,100%由川商构成,参加培训的企业家,涉及的行业从能源、制造业跨度到了服务业等领域。主办方川商总会有关负责人表示":我们希望把天府商学院真正办成有实效、川商专属的商学院。"     

基于逆向供应链间回收价格竞争的回收渠道选择策略

基于废旧电子产品回收市场中存在处理商选择回收渠道的问题,本文构建了双链竞争下处理商回收渠道选择的博弈模型。通过文献研究,本文在总结出了回收市场中双链竞争下的四种回收方式基础上,运用博弈理论方法建立了市场机制下处理商回收渠道选择博弈模型,并用数值仿真分析了博弈均衡结果。研究结果表明：（1）混合模式下,选择直接回收渠道的处理商的回收价格最高、数量最多和利润最大;选择间接回收渠道的处理商回收价格最低、数量最少和利润最小;（2）三种模式下,回收价格、回收数量、处理商的利润和逆向供应链的利润均与消费者的敏感系数乘正比;（3）三种模式下,回收数量、处理商的利润和逆向供应链的利润均与回收竞争系数成反比;（4）三种模式下,随着成本差异的增加不管在哪种模式下处理商1的利润在逐渐增大,处理商2利润在逐渐减少。这些有益的结论能为现实中处理商管理者决策提供理论帮助和方法支持。     

信息加工视角下移动端与PC端的促销效果差异研究北大核心CSSCI

结合"刺激-反应"理论与精细加工可能性模型,以淘宝网打折和旺铺两种方式为例,对移动端与PC端消费者的信息加工与购买决策行为进行比较研究。研究表明:受决策路径选择的影响,打折在移动端更能提高销量,旺铺在PC端更能提高销量;产品信息强度对旺铺的促销效果具有显著正向调节作用;旺铺与PC端的匹配性、打折与移动端的匹配性均受产品特征影响;由于移动端与PC端信息呈现方式存在差异,消费者会采取不同的信息加工路径,最终导致不同的行为反应。     

保税分装,进口葡萄酒的引领与颠覆

中国大陆市场的进口葡萄酒,来源有五类.其中: 非法有两类:一是原瓶走私;二是从国外进口散酒,在公海灌装,假冒进口酒名义进入市场. 合法有三类:一是原瓶进口,在产地国法定产区完成灌装、通过海关进口;二是国内正规厂家在国外进口散酒,国内灌装,品牌是国内厂家自己的,但酒体是国外散酒;三是只要没有刻意隐瞒事实,就合法. 正在兴起的“保税分装”,指国家保税区指定进口商或进口平台商,在海关等主管部门的监督下,进口散酒,在保税区内完成分装.     

弃官下海的弄潮儿——党政机关干部“下海”扫描

一股震撼人心的“商潮”骤然涌起,有人称之为改革的“第三次浪潮”。这股商潮比改革开放以来的第一次商潮来势更猛,冲击力更强,机关干部、知识分子们不再怨气冲天地叫喊分配不公,他们在考虑、在重新选择自己的生存方式。在这波澜壮阔的     

规模不经济下奖惩机制对闭环供应链制造商合作策略影响

存在第三方回收商的闭环供应链中,研究了制造商规模不经情形下,政府奖惩机制对其合作策略的影响。分别构建了制造商仅与零售商（回收商）合作、制造商与零售商和回收商都合作以及均不合作四种合作策略。研究发现：制造商与零售商或回收商均存在合作动机。但是其合作动机的大小则与制造商规模不经济系数及政府奖惩力度有关。若制造商规模不经济系数较小：当政府奖惩力度较小时,制造商倾向与零售商合作;当政府奖惩力度较大时,制造商更倾向与回收商合作;若制造商规模不经济系数较大,制造商总是倾向与回收商合作。此外,无论制造商与零售商或回收商合作总是有利增加旧产品回收总量。     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。