称霸市场的三大经营战略

<正> 《财富》杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个晴雨表。本文介绍的世界500强制胜市场的三大经营战略,很值得国内的决策者和经营管理者关注和借鉴。 国际化经营战略 一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。世界500强对世界经济的各个领     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究

企业经营战略对薪酬体系起到了导向作用,而薪酬体系对企业战略也起到了支持的作用,以支撑企业战略为基础的薪酬体系能对员工起到有效的激励作用,从而实现建立薪酬体系的初衷。     

华企且慢进军世界500强

如果我们把全中国的企业合并成一家,那肯定是世界500强的第一名,但那么做没意义。我建议以后在合并企业的时候,要像发达的市场经济国家一样,由一个独立的反垄断机构来审查,如果会给全社会带来不利,这种合并就不能进行。     

世界500强的中国面孔

有国内经济快速发展的滋养、有地方政府鼎力支持为后盾,毫无疑问,将有更多的中国企业登上这个榜单。但问题是,我们需要什么样的世界500强？     

发展我国企业跨国经营的市场战略

<正> 一、我国跨国经营的宏观市场战略 我国企业想走出国内,制定一套总体的市场战略构想是十分必要的,这样企业就知道怎么走,怎么进行有效的经营,并有”一览众山小”的感觉,那么如何制定出正确的总体市场战略,笔者拟从以下四个方面进行论述: (一)逐渐扩展市场战略。一个企业的经营范围从国内市场走向国际市场是一个循序渐近的过程,美国学者卡佛期格尔将此过程划分为5个阶段: 1、纯国内经营阶段。此阶段企业的实力一般比较弱,主要致力于国内经营,对跨国经营感到不可想象,对国外     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

世界500强中国方阵三进二

根据《中国产经新闻》发布的2011年世界500强企业竞争力评价及活力评价结果,中国企业竞争力在全球位次进一步上升。     

企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响

本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。     

中企世界500强，真有那么强？

7月，《财富》杂志发布了2014年度世界500强排行榜，中国上榜企业数量达到创纪录的100家，连续11年保持增长。其中，中石化更是代表中国企业首次杀进前三甲。     

世界500强一流企业创新能力特点

本文通过对2000-2013年世界500强企业数据分析发现,中国大企业在此期间内取得了快速的发展,进入500强的企业数量逐年递增。但在创新能力的表现方面,如:盈利能力、品牌建设、创新投入、国际化经营等方面仍有不少差距。文章旨在找出差距,分析原因,为我国企业的发展决策提供依据。     

世界500强阵容的中国身影

未来,进入世界500强的中国企业给人的印象不再是“国家公司”。而是真正的中国企业。那时,中国企业不管是从结构上还是从竞争力上,都能够拿得出手。     

新形势下中小企业市场经营战略初探

在激烈的市场竞争中,面对已经形成资金、技术、规模和市场等优势的大中型企业,中小企业必须尽快形成符合自己实际和特点的市场经营战略,因为经营战略是实现中小企业的远景和目标的最为有效的方法和基础。为此,本文提出了五个方面的市场经营战略,供中小企业思考和借鉴。     

实施低成本战略——实施低成本战略

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略,是提高企业经济效益的根本途径。我们能否在经济全球化大潮中与国外大公司论伯仲,归根结底取决于成本管理水平高低。因此作为成本中心的采油单位来说,大力实施低成本经营战略,增强企业竞争力已迫在眉睫。为此,笔者就如何实施低成本经营战略,发表一下自己的拙见。     

企业并购战略的规模指数——市场增长率矩阵分析与评价方法

本文讨论了经验效应和市场增长率对企业制定并购战略的影响，将市场份额理论中的规划工具－经验曲线，与反映行业引力的关键因素－市场增长率相结合，提出了一个新的对并购战略进行技术分析和评价的模型，从而为企业制定并购战备提供决策依据。