名牌战略:企业腾飞的翅膀

名牌产品是具有较高知名度和市场占有率的产品,它是先进的科学技术与管理经验、良好的企业信誉、机动灵活的营销策略、优秀企业文化的结晶和具体表现.随着我国社会主义市场经济体制的建立,市场竞争愈演愈烈,而经济国际化进程的逐步加快又给企业的发展带来了更加严峻的挑战.企业为求得自己的生存空间,不得不靠良好的质量与性能和较高的商业信誉来维护产品商标、品牌在广大消费者心目中的地位.只有这样,企业才能得以生存并持续发展;也只有形成大规模、高附加值的名牌产品,企业才能得以腾飞.由此可见,实施名牌战略是企业在激烈竞争中得以发展的必然选择.     

中国加入WTO后对企业文化的挑战

中国加入WTO在即,对任何一个产业部门来说,将面临着一个共同课题国际竞争.企业文化代表一种管理思想、管理理论,必将受到冲击和挑战.实践证明,成功的企业,都将塑造高尚的企业文化,作为企业生存的基础,才使企业在激烈的国际竞争中立于不败之地.     

主流文化建设初探

主流文化是一个社会、一个时代的精神文化主流。以马克思主义理论为指导的社会主义文化是当代中国的主流文化 ,代表着人类文化前进的方向 ,但同时也面临着文化多元化激荡中各种非主流文化的严峻挑战。主流文化如何代表先进文化的前进方向 ,如何在文化建设中坚持马克思主义的指导地位 ,就具有重要而迫切的理论和现实意义     

企业文化导入的系统思考

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其深层次是管理与技术的竞争,更深层次是人才的竞争,最深层次是文化的竞争。所谓说“小企业做事,大企业做人,一流企业做文化”就是这个道理。没有优秀文化的企业,如同豆腐渣工程,一有风吹草动,就有面临崩溃的危险。文化为企业营造独具特色的氛围形象观念,丰富了企业产品与服务的内涵,从而形成企业强大的竞争优势,成功的企业无不依靠文化的力量致胜。如果不对导入企业文化有一个系统思考,要建立一个优秀的企业文化是不可能的。为此,笔者就为企业作咨询策划的体会,探讨企业文化运作的五个核心问题。一…     

试论中小企业的地位和内部管理

当前世界各国都十分关注和支持中小企业的发展。我国的中小企业自 2 0世纪 90年代以来也有了长足的发展 ,不仅在国民经济发展中占有重要地位 ,而且在解决就业、技术创新等方面发挥着重要作用。但是 ,目前我国中小企业的管理水平不高 ,产权不清 ,制度不完善 ,人才流失严重。这些都严重影响着中小企业的发展。加入WTO ,又使中小企业面临着巨大的机遇和挑战。在这种环境中 ,中小企业的发展出路在于改善和加强内部管理 ,建立科学有效的管理制度 ,在科学决策的基础上实现战略管理 ,并要塑造具有特色的企业文化 ,增强企业的凝聚力     

以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

国有企业的企业文化是中国先进文化的重要组成部分.像大庆油田有限责任公司这样一个有着40多年深厚文化底蕴,形成了大庆精神、铁人精神,培育了"三老四严"、"四个一样"优良传统,承担着维护国家石油安全、支持集团公司和股份公司整体发展、保障油田员工切身利益、拉动地方经济发展重大责任的大型国有企业,在建立现代企业制度的新形势下,怎样推进企业文化创新,建设符合先进文化发展方向、引领企业发展的企业文化,是我们面临的一个重大课题.     

论新时期的文化创新

本文论述了新时期文化创新的必要性 :文化创新是社会经济发展的必然要求 ,是文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出的必然要求 ,是应对建设有中国特色社会主义文化面临挑战的必然要求 ;新时期文化创新的方向性 :用先进的世界观作指导 ,立足于改革开放和现代化建设的实践 ,发扬民族文化的优秀传统和汲取世界各民族的长处 ;新时期文化创新的可行性 :有利的国际和国内环境。     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

知识管理下我国行政发展中的理性官僚制探析

基于“烟囱工业时代”的理性官僚制,作为一种现代组织形式,在各国的企业和政府管理中,一直占据着统治地位。但是,伴随信息经济时代和后工业化社会的来临、知识管理的兴起,理性官僚制因为与时代特性相冲突而遭受严重挑战。本文正是从知识管理背景下韦伯理性官僚制所面临的现实困境出发,对同样处于知识管理时代的我国政府行政现状进行分析,并探讨理性官僚制在我国的发展思路。     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.     

企业管理现代化要素分析

管理在企业发展中愈来愈居于重要的支配地位。而企业管理的现代化是现代企业面临的十分现实的问题 ,它直接关系到企业能否适应现代经济发展的要求 ,从而也就直接关系到企业的生存与发展。先进的文化管理模式、管理参与者的现代化、管理组织的现代化和管理中的激励艺术是企业管理现代化的核心要素     

论客户经理制在我国的建立

中国即将加入WTO,金融企业面临着新的挑战与激烈竞争,竞争的焦点将集中在金融产品的创新和全新服务方式上。客户经理制是适应竞争需要的一种全新的服务方式,商业银行必须建立和完善客户经理制。     

企业内部信用管理问题的探讨

在赊销日益成为主要交易方式的市场环境下,企业信用管理问题是影响企业的竞争力的关键.随着经济全球化进程的加快,我国企业已处于和国外企业同台竞争的环境中,而我国企业赊销比例低、坏账水平高、应收账款回收时间较长,信用管理水平与国际先进水平相距甚远,企业应构建信用管理系统,以提高我国企业信用管理水平.     

新世纪的挑战与企业管理

中国正在走向21世纪。新世纪将给我国企业带来什么机遇和风险？企业管理的发展趋势如何？这些都是人们关心的问题，也是国内外一些学者早就在思考的问题。本文拟以现有研究成果为依据，借鉴某些成功企业的经验，对新世纪初期企业管理面临的挑战及其发展变化进行探索和预测，供企业管理者参考。新世纪的挑战随着社会主义市场经济体制建立，我国经济同世界经济的关系将日益密切，我国企业将处于复杂多变的国内国际大环境之中。从国内国际大环境来考察，企业管理面临的挑战可大体概括为以下几“化”。l、科技高新化。科学技术是第一生产力。从…     

试论代表先进文化前进方向的两个问题

江泽民同志提出"三个代表"的重要思想,是我们中国共产党人面对新形势,迎接新挑战,走向新世纪的时代宣言.从历史看,中国共产党人代表着近代中国先进文化发展的方向探索;从现实看,中国共产党人所代表的先进文化的建设正面临着严峻的挑战和艰巨的任务.中国共产党人要代表先进文化前进的方向应该以邓小平理论为指导,从七个特性上坚持不懈地努力.     

基于环境变化的人力资源管理使命研究

随着信息社会及知识经济的到来,企业的内外部环境正在发生剧烈变化,人力资源管理正面临着前所未有的挑战,企业的人力资源管理能否出色地应对这些挑战将成为企业未来能否赢得竞争优势的关键所在。     

21世纪企业文化发展战略研究

随着世纪之交的到来，世界政治局势朝着多极化、复杂化发展，世界经济也面临着新的机遇。从全球范围来看，２１世纪将是一个充满竞争与挑战的世纪。国与国之间，是综合实力的竞争；企业与企业之间是人才的竞争、是创新意识和智慧的较量。在同等智商条件下，企业要战胜对手，那就要取决于思维能力了。最能体现企业决策能力和企业经营水准的具体标志，应该反映在企业文化上。企业文化是社会意识形态在企业的体现，它决定着企业的生产目的和价值观。其最终结果是企业经济效益和社会效益的最大化。因此，企业文化战略，是未来企业经营决策者不可…     

论中国制造企业发展范式的转变

全球化、信息化要求中国制造企业以新的发展范式参与国际竞争.中国制造企业以往的发展范式,包括战略范式、竞争范式、运营范式和管理范式等正面临着新的挑战.为了更好地推动企业发展范式的变革,中国制造企业在观念、企业自身能力的培育以及支撑企业发展的社会系统等方面都应进行相应的解构与重构.     

浅谈新形势下的现代企业文化

在全面建设小康社会的今天,企业的持续发展关键在于竞争力,用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。 企业文化是指企业在关键领域建立的独特竞争优势,它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营中形成的具有自身特色的合力。现在,企业之间已经从产品竞争、品牌竞争,步入服务竞争和文化竞争,企业文化成为企业生存和发展的关键所在,聪明的企业早已将打