战略联盟动因分析

所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体.战略联盟的形成有实践方面的需要,也符合战略理论自身发展的逻辑.战略联盟的外在动因显而易见,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面;其内在动因则包括:谋求中间组织效应,追求价值链优势,构造竞争优势群体和保持核心文化的竞争力.     

浅议建筑业战略联盟

所谓战略联盟,指的是两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。     

基于企业战略联盟的管理

文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力.     

基于Shapley值的知识产权交易联盟双赢博弈分析

基于Shapley值和战略联盟的视角,文章构建了一个联盟博弈模型,在Shapley值的分配方案下,构建知识产权交易联盟会使结盟的两个组织的整体收益以及各自的个体收益都得到改善的过程,阐释了结盟"双赢"的缘由.这对于组织合理分配联盟收益,通过交易优化知识配置具有现实指导意义.     

"猎鹿"博弈与战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.它的特征显示出联合是自发的非强制性的,联合各方面的同时仍保持着本公司经营管理的独立性和自主经营权,彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体.随着加入WTO国外资本不断涌人中国,我国多数企业正面临经济全球化的冲击.因此,战略联盟正在逐渐成为企业发展战略中极为重要的一种组织形式和参与市场竞争的主要力量,在参与国际竞争中,其作用尤为重要.     

建立战略联盟的误区与对策分析

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天,建立战略联盟是企业长远发展的重要策略。本文结合战略管理理论及战略运用的实践情况,分析了建立战略联盟的误区,提出了防范战略联盟误区的对策建议,使企业加强警戒,“防患于未然”。     

论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

纵向战略联盟对企业绩效的影响

文章以我国24个行业中366家公司为样本,分析了纵向战略联盟对企业绩效的影响。结果表明,在同类的纵向联盟与非联盟公司时比分析中,两者在盈利能力指标上有显著差别,而在发展能力和运营能力指标上没有显著性差异。实证结果显示,纵向战略联盟与企业盈利能力指标显著正相关。     

知识博弈对战略联盟绩效的影响

一、从传统战略联盟到学习型战略联盟对于驱使企业建立战略联盟的动机,各方学者从不同的研究视角形成了不同的理论观点,但这些观点大致可以被分为三类,即资源驱动理论、风险驱动理论和学习驱动理论。如果将以资源获取和风险规避等为动机而建立起来的战略联盟称之为传统战略联盟     

物流战略联盟伙伴选择的优化模型

伙伴选择是影响物流战略联盟成功的关键环节。文章在分析物流战略联盟伙伴选择实践中存在的诸多问题基础上,提出联盟伙伴选择的二维评价指标体系,并结合决策过程中存在的信息不完全性和评价模糊性,构建了物流战略联盟伙伴选择的AHP-TOPSIS优化模型。最后通过算例验证了该方法的可行性。     

多盟友战略联盟合作伙伴的信用度模型研究

文章认为合作成员之间的信任关系是战略联盟管理的重点,通过对合作伙伴信用度的科学评价,可以降低由于盟友投机行为所连带产生的风险,有益于联盟整体的持续发展.本文在扫描联盟及关联成员协商和交易历史的基础上,通过对盟友直接信任度和声誉度的分析,科学构建了合作伙伴信用度的评价模型,为成员信用等级的确定提供理论基础,并对我国战略联盟,尤其是多盟友战略联盟的合作伙伴关系管理提供借鉴.     

基于囚徒困境和雪堆博弈的企业战略联盟中的知识转移模型

文章针对我国当前企业战略联盟行为的发展趋势,从博弈论视角阐述了企业战略联盟成功率不高的原因,这种原因主要包括四个:时间太短,不能关注长期收益;竞合策略单一,容易被欺骗;收益机制不完善;惩罚机制不健全等。以囚徒困境博弈和雪堆博弈为基础建立相应的数学模型,综合考虑了影响企业知识联盟收益分享的相关因素,并以纳什的收益分享模型为基础,提出了解决企业战略联盟成功率不高的对策。     

电子商务环境下企业技能型合作的绩效分析

一、引言 战略联盟是20世纪80年代开始形成的新概念,它是指两个或两个以上的组织为实现各自的战略性目的而结成的长期或短期的合作关系.企业进入21世纪动态的竞争环境中,竞争全球化,技术创新速度加快,具有竞争所需一切资源的企业很少,企业间的合作不断增加,合作的范围越来越广泛,其形式越来越多样.     

基于生态位理论的企业战略联盟形成研究

本文通过生态位理论研究了企业战略联盟的形成原因以及战略联盟企业之间的协同共生关系,结果表明战略联盟企业在商业生态系统中可以实现互惠共生,协同发展。当生态位发生重叠时,可以通过生态位的相对分离,减少企业之间的直接竞争,同时利用各方的资源优势,实现竞争力的整合和战略联盟企业的共赢。     

基于合作博弈的企业战略联盟研究

现代市场竞争实质上是各种利益主体的博弈.依据博弈理论,在战略联盟内,虽然还存在着一定程度的竞争,但以合作取代竞争成为成员之间关系的主流.合作博弈成为联盟中成员的行为逻辑.然而,战略联盟中的企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的.     

企业竞争性联盟的资源共享模型

文章建立了同一产品市场上相互竞争的两个企业间联盟的资源共享模型,在此基础上建立了多个企业间联盟的资源共享模型,通过模型分析发现,联盟个体从联盟体中获得可利用的资源使其利益增加,而共享资源也使联盟体的收益大于联盟个体单独参与竞争时的收益之和,得出共享资源是竞争性联盟价值创造之源之结论.     

品牌联盟战略内在机制的经济分析

文章从品牌经济学的视角,引入选择成本的概念,以选择成本分析范式对品牌联盟战略的内在机制进行经济分析,认为品牌联盟战略的成功与否取决于产品品类的相似程度以及品牌联盟参与品牌所代表单一情感利益点的契合程度.产品的品类相似程度越低,参与品牌所代表单一情感利益点的相似程度越高,品牌联盟战略越有可能取得成功;反之,品牌联盟战略极有可能以失败告终.     

纵向战略联盟企业间合作的进化博弈分析

企业纵向战略联盟是企业之间同意将其在行业价值链不同位置上的技术和能力共享而形成的。由于参与纵向战略联盟的企业在同一市场上几乎没有相同或类似产品和服务,但相互之间具有共同的利益,战略联盟内部成员主要通过加强合作,减少或消除各种经营风险,降低经营成本,获取额外的收益。     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

完全信息下知识联盟中企业知识共享博弈研究

知识联盟是企业为了应付竞争压力而结成的一种战略联盟,知识联盟存在和发展的一个必要条件是联盟内不同企业的知识共享.知识联盟企业在知识共享方面具有博弈的性质,文章通过设定一些假设条件,建立了在完全信息务件下知识联盟企业知识共享的博弈模型,并进行了求解.