象棋大师的身份欺诈

弟弟是商场的经理，也是个象棋高手，前阵子迷上在网上下棋。网游的规则很简单，刚注册时身份是平民，累计赢其他同等级的玩家三把就升一级。反之降级。他升到知府后，就再也升不上去了。见他有些沮丧，我决定帮他升级。这个建议着实雷了他一下，因为我是个臭棋篓子，即使他让我车马炮，我也赢不了他。     

“抠门”的芬兰经理

在去芬兰首都赫尔辛基研修期间，我认识了一家企业经理达维亚。他今年35岁，可谓是年轻有为，我很欣赏。但就是这样一位年轻干练的经理，在处理一些事情上，显得很差钱，也给我留下“抠门”的印象。     

对子弹过敏

我在一家餐厅工作的时候,认识了一个名叫杰克的餐厅经理。他是个乐天派,不仅自己总有个好心情,还经常鼓舞周围的人,侍者们都喜欢在他手下工作。如果哪天有人遇到什么倒霉事儿,杰克总能帮助他看到事情积极的一面。这一点让我感到很不解。有一天我问他:“我真搞不懂,你是     

儿媳婚姻出轨怎么办

丁老师:你好!最近因为儿子的婚事,我特别不痛快,想听听您的意见。我只有一个儿子,很不幸,他是个侏儒。孩子一天天长大了,他很努力,不但完成了学业,而且有了一份稳定的工作。眼看着他年龄增长,我和他爸都替他的婚事发愁。我们想来想去,决定找一个农村姑娘。于是我们托朋友从大西北找了一个姑娘。她是甘肃人,她家很穷,她哥说不上媳妇。她     

“抠门”的芬兰经理

在去芬兰首都赫尔辛基研修期间,我认识了一家企业经理达维亚。他今年35岁,可谓是年轻有为,我很欣赏。但就是这样一位年轻干练的经理,在处理一些事情上,显得很差钱,也给我留下"抠门"的印象。我初到这家单位时,接待人员准备用一次性水杯给我倒水。达维亚看到后,     

重要但不急的事

前一阵子，一位从事保险的朋友征询我的意见。他已经晋升主任，下面也带了几位销售，因为工作关系他非常的忙，但是无论怎么努力，却发现业绩一直上不去。“遇到瓶颈了。”他说，因为无论再怎么努力都无法突破，气馁的感觉侵蚀着他。就我对他的认知，他是认真、努力的年轻人，专业知识没有问题。我想一定是有些方法不对。我花了时间跟他一起把所有的工作时间内容过了一次，了解他时间的利用率。下面是我给他的一些建议：     

5分钟 让上司接受你的建议

第一现场会议室,张强正和经理争吵不休。今天3号,按照惯例正在召开部门月度工作布置会议。"这个指标我完成不了,经理你每天坐在办公室里,根本不知道我们在一线的辛苦。现在市场竞争这么激烈,新客户很难开发。现在你要求这个月实现业绩增长30%,这根本就不现实。"张强对于经理布置的本月工作任务很不满。"为什么你完成不了呢?"经理问道。     

心腹等于心患

我初进一家医药公司工作时，被分在采购部，经理让我给申明当助理。申明深得经理赏识，他不仅办事干练，经验丰富，且为人处世有口皆碑。申明从不把我当“菜鸟”呼来唤去，反而处处关照，传授我业务知识也毫无保留。我暗自庆幸，自己遇到贵人，打心眼儿里对他充满感激。     

乞丐为什么活着

最近,和一位朋友闲谈,他跟我讲了一个故事,虽然简单,却饱含深义。那是在认识我之前,朋友买了一辆新车,车的后座设计了一个特别的座位,是留给他那宠物大狗的专座。一天,他到一家高级洗车场洗车,洗完之后,他发现后座还有很多狗毛。他付了30元来这里洗车,怎么连普通洗车场都不如?他心里很恼火:他找洗车工理论,但没有用,洗车工说:“我是为人服务,而不是为狗服务。”朋友感觉遭受了侮辱,于是执意要见经理。经理接待了他,他暴跳如雷,对着经理大吼大叫了足有5分钟。那个经理一言不争,默默地静听,等他叫嚣完之后.才抬起头看他,用一种温文儒雅毫不尖…     

工作要求

大学毕业后,机电系的小刘到公司求职,公司经理对他很满意,拟录用,询问他对工作的要求。小刘说:一要专业对口,二要有一间独立的办公室,三要有一部专用的电话。经理想了一会儿,满足了他的全部要求。第二天他去报到时,发现他的工作是开电梯。     

初涉职场,应先解决哪些问题?

我是一个参加工作不到一年的高职生。在职场中打拼,我常常觉得自己如同在浓雾中举步,没有一个明晰的方向,没有确定的思路,有时几乎是在凭直觉进行判断,因此走的也就跌跌撞撞。我虽是一个平凡的人,并不特别勤奋,但办事并不拖拉,主观上还是努力的。但是,主管总是认为我的想法太少,另外,做了什么事,他作为主管都不清楚,这样我心里就很紧张。工作了这么长时间,一份     

“努力”是本分,“满意”才是标准

有位在县里担任领导职务的干部私下抱怨说,他多年坚持不贪不占,每天很辛苦,工作很努力,但群众还是有意见,心中常感困惑和郁闷。仔细一想,这种情绪在部分领导中有一定代表性事实上,我们大多数领导干部都很"辛劳"也很"努力"。每天起早贪黑,不是尽心谋划党的政     

别总是抱怨老板

杰克在国际贸易公司上班,他很不满意自己的工作,忿忿地对朋友说:“我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。”“你对公司的业务完全弄清楚了吗?对于他们做国际贸易的窍门都搞懂了吗?”“没有!”     

为什么我会受委屈

在我的职业生涯中有过这样一次难忘的经历。那时我在一家台湾电子公司业务部工作,顶头上司业务经理,经理的顶头上司董事,都是台湾人。老板比较不好伺候,我也不免处处多留几个心眼。可是,防不胜防,还是出问题了。那天,经理去上海出差了。按惯例,他不在时由董事打理业务部的事务,但是我仍然要向他随时打电话汇报,让他清楚事情的进展。董事让我去接来一名客户,董事接待他时,我就去处理别的事情去了。他们谈完后,董事让我带客户去技术部了解几个技术上的问题。客户最关心的是价格,一个劲地问报价。于是我去请示董事,董事让打电话问经理,当时正值下班,他就     

幽默放送

没把头发全剪掉麦尔斯有时在上班时间去理发馆理发,但这是违反办公室规定的:职员只能利用自己的时间理发。一天,正当麦尔斯理发时,经理碰巧也进来理发,而且就坐在他旁边。"你好,麦尔斯,"经理说。"我看到你在上班时间理发了。""是的,先生。正是这样。"麦尔斯平静地承认了。"可先生,你看,头发是在上班时间长的。""不全都是吧,"经理立刻说,"有一些是在你自己的时间里长的。""对呀,先生,你说得很对。"麦尔斯礼貌地回答说,"但我并没有把头发全都剪掉啊。"     

第二次创业──访茂名石化公司总经理李文成

1994年10月，我出席了南方九省（区）企业家联谊会後，应邀到茂名石油化工公司参观。到了茂名才知道，原经理、第二届全国优秀企业家柯居涯因年龄关系已退居二线，现在的经理是在9月14日由中国石化总公司任命的李文成。对他，我也不生疏。他是全国知名的先进企业兰州炼油厂（以下简称兰炼）的厂长，是1984年成立的中国厂长（经理）工作研究会（中国企业家协会的前身）的常务理事、热心的支持者，现在仍是中国企业家协会的执行理事。这次见面，因他刚上任一个月，正在熟悉情况，很忙，没有机会深谈。今年2月26日我第二次去茂名，他正准备去北…     

如何抹去心头的屈辱

知心大姐: 你好! 我是一名机关干部,属于正处级吧,今年四十二岁了,女人到这个年龄混到现在的位置,许多朋友都很羡慕我。我儿子已经上大学二年级了,家里也没什么让我操心。可是……我丈夫做的事情太对不住我了!他竟然跟他办公室的一个离了婚的女的有不正当关系!我从来都没怀疑过他什么,他是我大学同学,人很实在的。我们的工作单位是一个系统的,说起官职来,他     

永远在变

如果今天我有些沉默,请原谅,因为马克要走了,我有些难过。或许你不知道马克是谁,但你一定也很幸运,认识像马克这样的人。几年来,他一直是公司里的核心人物,不但性情温文尔雅,就连职业技能也堪称典范。他工作出色,但这绝不是为谋求个人荣誉。他只是喜欢自己的工作,想把工作做到最好。     

我不愿做全职太太，该怎么办

知心大姐:你好!我给你打来这个电话,不是我对生活不满意,而是我的生活太舒适了。我是一个3岁孩子的妈妈,我的工作就是全职太太。我的爱人事业有成,是一个私企的经理。他并不像那些一有了钱就在外面乱来的男人,对我非常呵护。特别是我生了儿子,他更对我关怀备至。孩子今年上幼儿     

利润分享对经理行为的影响

本文讨论公司治理的参与人包括股东和经理情况下,经理分享利润和不分享利润情况下对经理工作努力水平和报酬水平的影响。用股东和经理的收益函数代替效用函数,选用满足单调似然特征和凸性条件的产出概率分布函数,把股东和经理行为模型化为可求解的委托-代理模型。对模型求解发现,在经理分享利润情况下,如果经理努力边际负效用高会导致较高的经理的激励工资,当经理分享利润比例较高和激励工资增幅较大时,能够激励经理更加努力工作。