企业动态联盟风险转移机制研究

企业动态联盟风险的转移是企业动态联盟风险管理中不可缺少的组成部分．但至今对其的研究还很罕见，本文在对动态联盟风险的评价和分析的基础上，对动态联盟风险转移机制的适用范围，作用机理和转移方式都作了详细的介绍，是动态联盟风险管理的一项重要的补充。     

企业动态联盟的关键要素分析

动态联盟或称敏捷虚拟企业(agilevirtualen-terprise,AVE),是一种全新型的企业组织形式。目前,国内外理论界对动态联盟(virtual enterprise,VE)尚未形成一个完全统一的定义,但动态联盟可以提高企业敏捷性、优化社会资源配置,这一点已被大家所共识。本文认为,企业动态联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业为了实现一定的战略目标,通过各种协议、契约,在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织。这种组织,合作各方仍然保持其生产经营的独立性,但通过合作改变了过去企业之间完全你死我活的输赢关系,形成了一种共赢…     

基于资源的企业战略联盟形成研究

企业战略联盟（ESA）是企业预防、分散、降低战略风险，提高竞争力，获取竞争优势的重要机制。作者基于资源观（RBV），建立了战略联盟的形成动因模型，得到战略联盟形成的两个基本条件：利用系统结构对联盟组织进行了结构描述，以熵作为系统组织有序度的度量尺度，在交易费用约束的条件下，建立了联盟组织动态调整的随机Markov序贯决策模型。研究结果表明，企业战略联盟结构将可能会演化成稳定性依次递减的强强联盟（SSA）、强弱联盟（SWA）、弱弱联盟（WWA）这样三种基本模式。     

动态联盟组织模式及系统设计

动态联盟的组织模式设计是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面 .本文采用模型化设计方法进行了动态联盟组织的总体模式设计 ,并按照业务过程所需的资源 ,运用系统工程的分析方法提出了动态联盟的组织结构 ,进而解析了动态联盟组织系统的五个子系统的系统功能和系统组成 .     

企业动态联盟伙伴选择的经济分析

根据企业的动态联盟伙伴选择经济分析的需要,提出了一种新的按项目开发阶段及提供的优势资源的特征确定伙伴类型方法,并在此基础上提出了企业动态联盟伙伴选择经济分析的两种方法。     

基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计

企业动态联盟是近年来倍受理论界和企业界关注的一种新型网络组织形式,这种新型组织形式具有许多优点,但同时也存在诸如组建风险、运作风险、解散风险等许多新的风险管理问题.针对企业动态联盟这种网络组织特点,在对其风险识别分析的基础上,给出了基于Internet/Web的企业动态联盟风险防范系统设计初步方案,为企业动态联盟的风险管理提供系统支持,也为企业动态联盟风险防范系统网络软件的开发设计提供参考.     

企业动态联盟生命过程及其法律环境影响因素

以企业动态联盟的生命过程为线索,研究了我国企业动态联盟法律环境的支持与约束问题,尝试在现有的法律框架内寻求解决办法和法律依据,并提出相关工作程序建议。     

企业动态联盟的协调机制

企业动态联盟是近年来出现的由多利益主体联盟结成的一种新型的网络组织形态,这种网络组织的运作效率和联盟目标的实现,不仅取决于联盟成员企业的独立运作能力,而且更需要联盟体内成员企业间的精诚合作与相互协调。针对企业动态联盟实践中遇到的协调困难及由此而导致的诸多风险问题,本文在阐明企业动态联盟协调的价值基础、关键要素和基于信息平台的协调管理构架的基础上,提出了三种形态的企业动态联盟的协调机制,并给出了一些具体的协调方法,以期为企业动态联盟管理实践提供参考。     

网络经济时代动态联盟战略实施的关键措施

本文系统地研究了动态联盟战略实施的关键措施,它们是识别自身核心优势、明确目标、合作伙伴的选择、选择合作模式、联盟规模的确定、组织的管理、有效的管理信息系统及风险与利益的分配。     

企业动态联盟风险的防范与预控研究

企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题.以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.     

信息化背景下的企业动态联盟特征研究

动态联盟是信息化进程的结果.本文从时代背景出发,分析了信息技术和企业信息化对制造业的影响,并对信息化发展环境下企业动态联盟的新特点和机制进行了研究,并提出我国制造业的应对策略.     

虚拟物流企业联盟的构建研究

虚拟物流企业联盟是经济全球化和信息技术高速发展背景下形成的新型物流企业管理与组织模式。本文综合归纳了虚拟物流企业联盟有别于其他企业组织或联盟形式的独特性,并围绕这一独特性提出虚拟物流企业联盟的构建。通过本文的研究,笔者希望能够在解决虚拟物流企业联盟构建的问题,建立有效的模型找到合理的机制来解决该问题。     

对企业动态联盟利益分配问题的思考

在比较的基础上分析了企业动态联盟利益分配过程中应考虑的相关因素.讨论了应用博弈论建立的企业动态联盟利益分配的两种常见的博弈模型,并进行了相关分析,指出了它们的优缺点;接着讨论了利益分配研究现状及其存在的问题;最后探讨了以现代控制理论和现代管理分析手段结合的方式,对基于Sh印l.y值法和同时考虑风险的企业动态联盟的利益分配问题的研究,提供了一些分析思路.     

经济时代变迁对企业组织模式的影响

通过对比企业在工业经济时代和知识经济时代所处经济环境的不同,说明不同经济时代企业组织模式建立的动因所在,阐述了经济转型必然带来企业组织模式变化的原因。     

基于和谐管理理论的企业动态能力研究

基于和谐管理理论的组织运行模式,从组织学习的角度,以横向基于认知的构建和纵向基于适应性的演化两个维度展开,界定了动态能力的内涵.首先,认为动态能力包括组织对环境变化的认知能力以及在新主题导引下对原有资源配置方式做出调整以适应变化的能力,是组织在日常运行过程中应对外界变化时全体组织成员的学习能力;其次,认为动态能力是在构建与演化两个维度的耦合中演化的;第三,从组织运行的主题形成、主题实现和反馈学习三个阶段归纳了影响动态能力形成和演化的因素,这些因素主要分布在组织和领导两个层次上,最后针对已有动态能力研究中存在的一些问题进行了讨论.     

不同竞合模式的战略联盟形式选择

利用多阶段动态博弈方法来探讨不同竞合模式的联盟形式选择问题，得出如下结论：从产业产量最大化角度，政府部门愿意让企业选择只在R＆D阶段合作的R＆D联盟形式；从R＆D费用水平最小化角度，企业会选择不联盟；从企业联合利润最大化角度，如果全联盟的利润大于半联盟的利润，企业选择R＆D联盟和产销联盟形式；反之，企业选择R＆D联盟形式；从企业利润最大化和R＆D费用水平最小化角度，企业会在R＆D阶段选择R＆D联盟形式后，在生产销售阶段选择领先战略     

基于组织忘记的企业动态能力成因机理研究

为了探索企业动态能力的成因和机理,对相关文献进行了梳理,提出了动态能力成因机制;运用复杂理论,从知识活动层面构建了NK模型,指出了组织忘记分别通过改变组织记忆系统和增强再学习能力而形成动态能力;最后进行了案例分析讨论.     

建筑企业战略联盟的动因分析与联盟模式选择

针对当前建筑业在我国经济社会中的重要地位,本文引入战略联盟的概念,分析建筑企业战略联盟的动因,以及提出现有战略联盟的模式,最后通过层次分析的方法建立评价体系,帮助建筑企业选择联盟的模式。