基于价值链会计的成本管理系统研究

随着经济网络化、知识化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链,这对传统成本管理系统提出了新挑战,因此必须构建新的系统。价值链会计理论为新型成本管理系统的建设提供了方向,在该理论指导下,新系统以企业所在的整个价值链为考察对象,以作业成本法为核算基础,价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制,并建立起会计信息一体化计量模式。新成本管理系统能对企业成本信息进行更为全面和准确的反映,适应了现代企业竞争形势的需要。     

我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.     

中小企业成本管理浅析

传统成本管理方法已经不能适应全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从我国成本管理模式的现状及成因入手进行分析。本文对中小企业成本管理的现状进行了归纳。充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视并提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;在战略层面综合考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;建立成本管理保障措施等。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷,并就其产生的原因加以剖析。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

价值链:一种确定企业竞争优势的新方法

竞争是市场经济的必然产物 ,企业要想在竞争中取胜 ,必须知道自身的竞争优势之所在。企业如何确定竞争优势 ,可运用一种新方法——价值链分析法。这种分析法具有分析的基础是价值而不是成本等 6个特点 ,在分析中可采取识别价值活动等 6个步骤。企业获取并保持竞争优势应该实施重构企业价值链等 6条途径     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

基于价值链的企业环境成本分析

目前发达国家普遍对企业环境成本问题给予了高度重视,一些国家引入价值链分析方法,充分核算企业产品生命周期各个阶段的环境成本,将其作为破坏自然资源和生态环境的合理补偿,这对我国企业是一个很好的启示.本文从价值链视角对企业环境成本进行了分析,为企业有效控制环境成本提供了方向.     

基于低碳经济的企业价值链重构

低碳经济是发达国家为应对气候变化而提出的新型发展模式,我国经济能否继续快速发展,很大程度上取决于我国企业顺应低碳经济发展并做出相应调整的能力。主要研究低碳经济对企业价值链的影响,并基于低碳经济对企业价值链进行了重构。     

价值链分析的方法与案例

本文简要介绍了价值链理论、基本框架和分析方法,并结合钢铁企业实例,对企业进行了内部成本分析、差异化分析和行业价值链分析,旨在帮助企业获取竞争优势。     

对中国企业成本优势的思考

分析企业的成本优势,不能仅集中于生产成本,要用价值链分析的方法,将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动,分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响,以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现,在目前状况下,我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状,必须建立自身的竞争优势,才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来 ,以工业化作为信息化的载体 ,用信息化带动工业化 ,将信息技术融入企业价值链的每一个环节 ,以实现经济跨越式的发展 ,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路。通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析 ,提出了企业利用信息化 ,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径 ,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考。     

高校价值链管理的设想

价值链管理是将企业的业务流程描绘成一个价值链,通过优化企业的业务流程,降低企业组织和业务成本,以提升企业的市场竞争力。高校是为用人单位培养人才的场所,根据高校的运行机制,价值链管理理论可以引入高校管理,为此,文章就高校价值链管理的实施提出了一些设想。     

博客的商业价值探讨

博客技术作为web2·0的代表,近几年成为互联网的热点。本文主要探讨博客的商业价值,从博客对企业员工知识管理的价值、博客对企业自身的价值、博客的行业价值链三个层面分析博客的盈利空间,探讨可能创造价值的基于博客的信息服务方式。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

企业并购的效绩分析

企业并购作为市场经济条件下的企业行为,是实现企业扩张的一条行之有效的途径,是优化企业资源配置的手段,企业并购有着深刻的经济动机和驱动力。企业并购的成本、收益以及并购后对并购企业、目标企业每股收益的研究,有助于加强并购市场管理,完善并购行为,推动并购的发展。     

排队现象及其管理研究

本文从企业经营活动的价值链,分析各个环节的排队问题,以及过分的排队现象对企业的影响。并简要介绍了数学排队论,以及排队论在服务业管理上的简单应用。重点针对服务业的服务窗口的排队问题提出一些简便易行的管理措施。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，公司管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心，因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此，加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手，把财务管理目标椎向一个新高度，这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

生态工业园价值链分析及管理研究

本世纪生态工业将是工业发展的一种新型模式,生态工业园是在循环经济与生态工业学理论指导下形成的实现制造业企业与环境协调发展的经济发展模式.文章以工业生态学的基本思想为基础,针对生态工业园经营成本不易控制问题,提出了运用价值链管理的方法来寻求生态工业因成本竞争优势的战略途径.