完善我国石油企业专业技术人员绩效考核的对策探讨

绩效考核作为人力资源管理中一项重要的任务,在帮助石油企业实现经营管理目标时具有重要的作用。石油企业专业技术人员是物质产品和财富的直接创造者,如何科学考核专业技术人员绩效是石油企业人力资源管理面临的现实问题。本文在明确石油企业专业技术人员的特点及绩效考核遵循的原则,分析了我国石油企业专业技术人员绩效考核存在的问题,并从提高领导对绩效考核重要性的认识、完善绩效考评系统、选拔考评对象并进行必要的培训等方面来完善我国石油企业专业技术人员的绩效考核体系。     

提升事业单位员工绩效考核的成效研究

事业单位绩效工资制实施的成功与否主要取决于员工绩效考核体系是否科学.目前,事业单位在员工绩效考核过程中还存在一些问题,造成了绩效考核本身绩效不彰.组织通过采取民主管理、企业文化建设和科学选取考核方法等措施,有助于防控绩效考核失败,最终实现事业单位收入分配制度改革的目标.     

浅析房地产企业人力资源管理应注意的几个问题

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结房地产企业经营管理特征的基础上 ,从绩效考核的客体、标准以及如何构建员工的激励与约束机制等方面分析了房地产企业人力资源管理应注意的问题。     

企业绩效考核的新方法--"3P模型"分析

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,企业最宝贵的资源乃是有创造力、高绩效的员工。它们都希望通过绩效考核来达到合理分配利益、有效激励员工的目的。然而,在当前我国企业的人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。大多数企业都在搞绩效考核,或者自己摸着石头过河,或者请外脑帮助,遗憾的是,绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下去,要么流于形式。 如果我们在绩效考核方法上不能有突破性的创新,绩效考核的作用就会大打折扣,绩效考核工作也将遭到怀疑和抵制。笔者在调研中发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合。这是导     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

中小企业人力资源管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量.但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力.中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理.目前中小企业人力资源管理在"人一岗"匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长.     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。本文就企业绩效考核的实施现状,提出在绩效考核中存在的问题与不足,分析产生这些问题的原因,并提出改进绩效考核的对策。     

企业的人力资源激励机制浅析

在企业当中,企业的竞争归根到底是人的竞争.因此,在企业可以利用的各类资源中,人力资源是最为重要的资源,充分开发企业人力资源和有效调动企业员工的积极性和创造性,已成为企业长盛不衰的关键.由于人力资源是一种活的资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建有效的人力资源激励机制,也就成了企业管理中必须认真加以解决的重大课题.人力资源管理的核心是激励.人力资源是第一资源,企业因人而止,也因人而兴.因此,激励机制的建立对于企业的生存发展至关重要.     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

浅析我国企业的绩效管理

现代社会商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加。人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。然而，目前我国企业绩效管理仍存在着不少误区，因此，应采取多种对策，使绩效管理真正成为推动企业和员工发展的重要手段。     

企业绩效管理体系的构建

绩效管理是企业人力资源管理的核心。总结绩效考核中存在的一系列问题,分析这些问题对企业管理的危害,并提出改进措施,建立科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

浅析中小企业如何开展绩效考核——以鞍钢金属结构有限公司为个案

绩效考核是企业绩效管理的重要组成部分,也是绩效改进的重要手段,中小企业可通过绩效考核对员工的工作实绩做出客观公允的评判,进而不断发掘员工潜力,提升员工素质。中小企业由于其自身特征,在开展绩效考核时,需要在原则、方法和程序上进行专门研究。以鞍钢金属有限公司为例,浅析中小企业如何开展绩效。     

企业员工期望的构成及测量研究

企业员工对组织的期望是企业激励员工的入手点,也是影响其工作满意度的关键因素.本研究基于需求和期望理论的主要观点,结合现代企业实际,给出了企业员工期望的四个构成要素.随后通过案例分析和问卷调研,运用层次分析法,对某企业员工期望的表征变量及其重要程度进行了测量,绘出了该企业员工期望分布图,并以此为依据为企业人力资源管理部门制定决策奠定理论基础.     

浅析企业人力资源管理非物质激励的四个关系

人力资源管理处于现代企业管理的核心地位,起着决定性作用,而对员工的激励则是整个企业人力资源管理的中心环节,起着关键性作用。企业员工的非物质激励有很多因素在起作用,本文围绕最大限度地发挥员工非物质激励的功效问题,探讨了必须正确把握和处理好的四个重要关系。     

企业高绩效工作系统研究演进

高绩效工作系统是组织重要的战略工具,它包括一系列人力资源活动的组合.高绩效工作系统的形式可以各不相同,但其实质都蕴含着"员工是组织最根本的竞争性资产"的观点.在高绩效工作系统中,人力资源管理实践组合的内在互补性和一致性更能有效地提升企业的绩效.人力资源实践系统内、外契合性能够有效地提升组合绩效,同时也证实了最佳实践的存在.但是,高绩效人力资源管理实践作用于企业绩效的作用机制尚未有定论.现阶段中国由于制度、组织、个人等层面上的不同,在引用高绩效人力资源管理实践活动方面还存在诸多问题.如何充分利用人力资源管理实践,帮助企业建立竞争优势是中国人力资源管理研究所要解决的具体问题.     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

论我国民营企业职业生涯管理系统的构建

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,对新时期我国民营企业的人力资源管理和企业发展具有重要意义.结合民营企业的特点,可将民营企业职业生涯管理系统分为企业层次职业生涯管理子系统、员工个人层次职业生涯管理子系统和民营企业职业生涯管理的影响因素子系统.对这三个子系统之间及其与民营企业人力资源管理体系的相互融合问题进行简要阐述,可构建我国民营企业职业生涯管理复合系统模型.     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着信息网络技术的发展,大数据应用已成为当今世界的时代特征。大数据的应用能挖掘员工潜力、优化组织架构,实现企业人力资源绩效管理互联网化,从而提升人力资源绩效管理的工作效率。目前,我国人力资源绩效考核的主观性强,决策者认识有误差;企业数据复合型人才缺乏,智能化程度低;管理者对数据的挖掘不够深入,绩效管理成果没有充分应用。因此,扩大数据收集来源,改进绩效考核方法,设计绩效考评指标体系及其标准来创新人力资源绩效管理迫在眉睫。基于互联网修正后的360度考评方法,为大数据时代企业人力资源绩效管理创新带来了新的思路。     

从绩效考核到绩效管理:人力资源管理理念的发展

绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分.然而,绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象.而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性.本文分析了绩效考核中存在的问题,从传统绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革,即管理思想上从科学管理发展到人本管理,管理手段上从行政约束发展到沟通激励,管理基点上从结果管理发展到过程管理,并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点.     

大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的完善对策研究

绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核就是按照规定的办法,采用已确立的模式,对单位人员在工作责任约定内容框架内,在企业环境中对岗位责任所规定的工作内容完成程度和效果进行考核和评定,以评价其工作业绩的一种人力资源管理方法。本文在分析了大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的现状及其存在的主要问题的基础上,提出了完善绩效管理的主要对策措施。