论新技术企业知识型员工智力能力评价指标体系的构建

知识经济时代，人才不仅是新技术命业最重要的资源，而且是新技术企业持续发展的支柱。知识型员工属优质人力资源，拥有大量的知识型员工，就等于拥有了人才优势。知识型员工队伍将成为高新技术企业竞争的核心。从目前情况看，知识型员工是那些主要从事脑力劳动，具有较高的知识文化水平，思想有一定的深度或创造性，追求个性化、多样化和创新精神的员工群体。知识型员工，通过他们的创意、分析、     

浅谈人才流失与管理

在知识与人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才．日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，为人才的流动创造了需求并提供了可能．一方面是企业急需的各种人才．另一方面是人才的大量流失。面对激烈的竞争市场。如何减少企业人才流失．加强人才管理，笔者在此谈谈自己的粗略看法。     

稳定职工队伍 提高员工的满意度

为适应现代社会市场经济的迅猛发展对人才的需要，人员流动的市场化速度也日益加快。从大环境上看，人员的高速流动确实满足了企业对人才的需求，而求职人员在经过反复地流动之后也找到了适合自己发展的工作。但从小环境上来看．频繁的人员流失增大了企业的人力资源管理成本，使人员流失岗位的工作停滞不前，降低了企业的工作效率，也导致了企业人员储备严重不足。人员流动的根本原因在于员工对企业的满意度较低．因此降低员工的流失率、稳定职工队伍的根本途径在于提高员工对企业的满意度。     

企业“职业人才”竞争与人本资源深度开发

在愈演愈烈的全球化人才竞争中，企业“职业人才”争夺战日益加剧。企业“职业人才”是具有经营、管理、技术和生产制造等专业职业技能的各类人才。目前，我国企业正面临职业经理人市场化，经营管理和技术人才流动全球化等新的机遇与挑战，职业人才短缺的矛盾十分突出。如何采取有效对策措施，缓解企业职业人才竞争压力?专家认为，当前迫切需要从造就更多的职业经理人、培养职业技师队伍、挖掘“两栖”职业人才潜能、     

中小企业人力资源开发管理中存在的问题及对策

一、当前中小企业人力资源开发管理中存在的主要问题（一）人才观念淡薄。现阶段，绝大多数企业的人事管理只关注于事的管理，并不关注人的管理。人在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。领导者不信任人才，不重视人才，不重用人才，制约了人才积极性的发挥。（二）忽视系统、长期的培训。中小企业每年用于员工的培训费用很少，而且培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的能力的角度，制定培育符合企业未来发展需要的、有潜质的人才的规划，人才得不到发掘，尤其是企业家的培育缓慢。（…     

基于裁员成本分析的企业员工互惠机制策略

本文在分析企业裁员产生的显性成本和隐性成本的基础上认为,企业为员工提供工作保障,可以避免裁员造成的不利影响,有利于培养一支忠诚而高效的员工队伍,建立组织与员工的互惠机制,是企业赢得高绩效和竞争优势的有效保障。     

论人事干部应具备的素质修养

素质修养，主要是指一个人在先天禀赋基础上通过后天的学习和实践获得的德、识、才、学、体等方面的总和。现阶段，培养人事干部具备良好的素质修养，是树立人事部门良好窗口形象的需要，也是努力打造人事干部“学习型、敬业型、廉洁型、务实型、道德型、效率性、服务性、纪律性”队伍的需要，更是人事部门管好人才、用好人才的需要。     

杭州中科软件开发有限公司

杭州中科软件开发有限公司是一家专业致力于统计行业软件的开发、销售和服务的软件企业，公司拥有一支强大的研发队伍，共有员工30多名，其中包括计算机专业硕士5名，高、中级程序员18名。公司从1999年开始致力于统计行业软件的开发，先后为浙江省内的各市、县统计局、省信息产业厅及各地市信息办、省农办等单位成功开发了多个统计数据网上直报系统，     

开发区人员外包发展现状、特点、趋势及对策研究

人员外包,又称“人才派遣”、“人才租赁”、“劳务派遣”等,指用人单位通过人才中介机构录用自己所需要的员工,并通过该机构为录用员工发放薪酬、代办养老保险、档案托管、后勤管理等人事代理业务的一种用人方式,特征是“用人不养人”,用人单位与外包人员之间不存在隶属关系。     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。我国高校普及率低的国情，决定了从实践中产生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。     

2013年上海市非公有制领域人才发展调查报告

为了解上海市非公有制领域人才发展状况,中共上海市委组织部、上海市人力资源和社会保障局、国家统计局上海调查总队对2013年上海市非公有制领域人才状况联合开展了抽样调查。调查显示,非公经济发展带动人才总量不断增长,人才结构逐步完善,人才素质进一步提高,行业分布转型升级。非公人才在不断增长的同时有效支持非公经济继续快速发展。然而,非公企业人才管理理念落后、高技能人才缺口较大、员工流失率高、薪酬增长幅度低、缺乏完善激励机制等问题制约了非公企业人才培养与发展速度。     

西部应建立经营人才新机制

中共中央在西部实施大开发战略，人才仍然是最基本、最重要的市场竞争主体。在市场经济条件下，首先要确立人力资本的两种机制，一是让人才脱颖而出的新机制，二是经营人才的激励机制。人的因素始终是经济和社会全面发展的一个重要因素。从美国硅谷的成功经验以及中北京中关村的发展历程可以看到，它不但吸引大量的人才而且还像一只生蛋的母鸡一样，可以源源不断地培养大量的人才，这是其成功的关键。对于西部大开发，我们要清楚地认识到西部地区不是没有人才，而是有很多人才，很多还是优秀的人才。但是大部分人才沉默在茫茫人海中，我们还存在着很多的束缚，让人才脱颖而出的机制还没有被实行。在西部大开发的新形势面前，人才、人力资本调整政策是相对滞后的一块。在这种情况下，如果有一块全新的“试验田”，用国际标准的方法，从项目的投融资，人员的招聘与管理，员工积极性的调动，服务、营销的管理，研究与开发之间关系的处理，科研成果与企业发展之间关系的处理等方面，把国际关系的处理，科研成果与企业发展之间关系的处理等方面，把国际先进的经验与先进的方法引进来，从中汲取成功的经验和失败的教训，它的示范效用和意义是非常大的。     

引领上打基础 融入上下功夫——富阳统计局创建统计文化提升统计绩效的做法

富阳市统计局把统计文化建设作为机关队伍建设的重要组成部分，以统计文化建设理念为引领，提出了“以诚兴统、以信树名”为核心的目标、宗旨、精神、服务、效率、学习、质量、道德、人才等统计文化理念，并全面融入到统计工作，不断提升和超越，取得了统计工作的新成绩和新突破。     

四川科创集团

四川科创集团是以中药、西药、藏药、肽类药物及保健食品的研究、生产、销售为主，带动房地产业、投资担保业、教育业、酒店服务业共同发展的大型企业集团。集团坚持“为社会做贡献，为员工谋福利”的经营宗旨、“依法经营，以人为本，稳健发展”的经营方针，大力实施人才战略，狠抓市场开发，推行专业化和规范化管理，取得了良好的社会效益和经济效益。     

成人教育面临的挑战与思考

当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济社会已经到来,职工教育在发展知识教育的进程中,肩负着为国家建设提供各类人才支撑和知识贡献的历史使命。解放思想,与时俱进,大胆创新,开创知识经济时代全面创新的职工教育模式,培养员工的创新意识和创新能力,是摆在职工教育队伍面前的艰巨而光荣的任务。随着我国加入WTO,学校教育将面临众多的问题和新的挑战,如何把握教育发展的趋势?如何认识时代对教育的影响?如何应对挑战是成人教育急需解决的重要问题。一、现阶段我国教育发展的大趋势现阶段我国教育发展的大趋势是教育必需适应社会需求,向全球化…     

企业如何进行员工满意度调查——访库力索法半导体（苏州）有限公司人力资源经理黄坚

近年来，员工满意度受到人们越来越多的关注，关于员工满意度的理论研究和实证分析也大量出现。员工满意度指的是员工对企业提供的薪酬、规章制度、工作环境、培训等方面的实际感受与期望进行比较的程度，是员工从评价个人的工作达成愉快的情绪性状态。员工满意度是企业人力资源管理的一项重要内容。     

关于加强边防部队会计队伍建设的几点构想

正会计工作是边防部队财务管理工作的重要组成部分,主要担负着财务经常性、基础性工作,会计队伍的建设决定了会计工作的质量和经费保障效益。目前,边防部队会计队伍因编制、人员分配、人才机制等多方面的原因,任务重、编制少,能力弱、改任多等矛盾十分突出,为更好地完成边防部队的财务保障工作,必须不断的完善会计人员的选拔、任用和管理制度,使会计人员队伍建设逐步走向制度化、规范化。一、制定科学合理的会计人员选     

夯实统计基础工作 完善统计管理体系——从屠甸镇看基层统计队伍建设

建立一支高素质的统计队伍，是做好统计工作的基本保证。当前，桐乡市屠甸镇统计队伍建设取得队伍快速发展、质与量同步提升，队伍建设更上台阶、管理与培训齐头并进等成效，但也存在队伍稳定性较差、兼职人员占比高、统计人员年龄及文化层次参差不齐等问题。建议加强统计基础建设工作、完善统计培训体系、合理运用统计稽查等。     

浅谈知识型员工流失风险管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为我国企业管理都需要关注的一大课题。可以有针对性地提出一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,这可以通过两个途径来完成。一是避免风险事故(这里指知识型员工的流失)发生或将风险事故发生的概率降至最低,即采取风     

做好员工问卷调查必须注意的5个问题

企业可以通过许多不同的方式来了解员工的想法，其中问卷调查是可以厂及所有员工、容易量化以及有效率的方式。但是做好一份员工问卷调查，让它成为正确客观的反应员工意见的渠道，甚至影响企业的决策，却不是件容易的事情。