眼睛看什么最难

正眼睛看什么最难?看自己最难,因为眼睛离自己最近。离自己最近的东西,往往最难看到。人难做到的,是自知。一个看不到自己的人,又如何自知呢?所以,古人才规劝我们,人贵有自知之明。老子说,自知者明。一个"知道"自己的人、看到自己的人,才能心明眼亮、心知肚明。正因为眼睛看自己最难,所以我们更要时时     

TCL与三星的视野落差

唤醒中国企业家的记忆,是一种责任爱因斯坦的研究表明,人的眼睛不可能毫无偏见地接受所看见的信息,它总是有选择地对材料作挑选。同样一个事件,底蕴、专业、情绪、精神状态、身体状况不同,往往能够看到不同的东西。一些必须记住的事件和经验,本身已构成最深刻的记忆和视野,     

世间三种人

<正>事实上,这世间永远有三种人。第一种人,看到一个好的东西,马上学习并在自己的生活中去实践,根据自己的实际情况调整改善,最终变成自己的东西,使自己的生活获得提升。这类人,不断学习他人的长处、智慧,并用到自己的生活之中,随着时间推移,他们不断成长、不断改善,成长为更好的自己。第二种人,看到一个好的东西,感觉有点意思,于     

采英拾贝

一双刻薄的眼睛,看到的都是有缺点的人;一双傲慢的眼睛,看到的都是愚蠢的人;一双智慧的眼睛,看到的都是值得自己尊重和学习的人。——眼睛反映心灵一个肮脏的国家,如果人人讲规则而不是谈道德,最终会变成一个有人味儿的正常国家;一个干净的国家,如果人人都不讲规则却大谈道德、高尚,最终这个国家会堕落成为一个伪君子遍布的肮脏国家。——胡适中国的大学像一艘破船,到处漏油,政府不去修船,不断地加     

中国先贤的管理智慧〔第1则〕 目不见睫

楚庄王想要攻打越国,杜子劝说:“君王为什么要攻打越国?” 楚庄王答复说:“越国的政局动乱,军队衰弱。” 杜子说:“为臣的我对这件事非常担心。人的聪明才智犹如眼睛那样,能够看到百步以外的东西,却看     

残缺中的和谐

残缺可能是管理的最高境界。有效的管理决不是一个单纯的过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性。否则,管理就丧失了它的本质意义。有这样一个故事:在一家动物园里,有位饲养员特别爱干净,对动物也很有爱心,每天都把小动物们住的小屋打扫得干干净净。但是,动物们并不领情。在干净舒适的环境里,动物们慢慢变得萎靡不振,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死亡,原因是什么呢?后来通过细心的观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻到混浊的气味,有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事说明了一个道理,有效的管理必须针对组…     

为了一片树叶

正雕塑家、画家贾克梅第说:有时为了描绘一颗头颅,你必须放弃整个躯体,为了一片树叶,你必须罔顾整个风景。刚开始看来似乎自我设限,但过了一会儿之后,你会明了好好画出某个景物的四分之一时,比你假装描绘整片天空,更能掌握住宇宙间的某种感情。这段话说的是现代人吧。我们看见太多景物,我们要求太多东西,结果最后看到的都没有真正看清楚,要求的东西大多无法到手。失望、失落     

我是怎样考上公务员的

十分钟后，工作人员打开门示意我进去，我尽量使自己端庄地走了进去，转身轻轻地把门关上，此时大脑仿佛被抽成了真空，眼睛看到的一切都好象是轻飘飘的。     

我的心灵没有说谎的嗜好

我宁可自己所有的事情都遭致失败,也不愿放弃自己的信念以求事情的成功,因为我对如今十分入时的虚伪美德深恶痛绝,没有一种比它更卑鄙、更无耻。这种卑躬屈膝的恶习,用一种假面具来伪装打扮自己,不让别人看见其真实面目。我们这个时代的人已学会了背信弃义,他们不得不说假话,说过的话也不讲信用,而且也不会遭到良心的谴责。心灵高尚的人不会掩饰自己的思想,而是敞开心扉,让人看到自己的心灵深处,至少这一切都充满了人情味。亚里士多德认为,心灵的高尚之处在于能公开说出自己的爱恨,能十分坦诚地评论各种事情,能为了真理不顾别人的赞成或反对…     

池州:走进新时代

着力构建连接东西、纵贯南北的综合交通运输体系，全面加强中部地区综合交通运输能力建设。中部崛起10号文件中的这句话，让众多城市看到了改变自己命运的机遇。     

圆归的希望

多少次守望里,我看见一双迷茫的眼睛呆滞地在黑夜中寻觅;多少次期盼中,我看见一颗年轻的心正燃烧着人生追求的动力;多少次劝导下,我看见一个孩子正踏向他人生光辉的路程……他就是我的学生、我的孩子、我的希望--海浪.     

回归的希望

多少次守望里,我看见一双迷茫的眼睛呆滞地在黑夜中寻觅;多少次期盼中,我看见一颗年轻的心正燃烧着人生追求的动力;多少次劝导下,我看见一个孩子正踏向他人生光辉的路程……他就是我的学生、我的孩子、我的希望——海浪。他,一个出生没多久就被父母抛弃的孩子,一直由爷爷奶     

在一片叶子上推敲阳光

美国的希尔顿曾经举过这样一个例子:一块普通的钢板只值五美元,如果把这块钢制成马蹄掌,它就值10.5美元,如果做成钢针,就值3550.8美元,如果把它做成手表的摆针,价值就可以攀升到25万美元。这个世界最值钱的东西是什么?是智慧。许多人都在瞪大眼睛找财富,他们不放过世界的每一个     

在希望的田野上——访华中科技大学启明学院副院长甘世斌

天亮前后，在茫茫苍穹中，东方地平线上有一颗特别明亮的“晨星”，人们叫它“启明星”；启明星，是希望之星。看见启明星，就像看到了希望一样，给我们足够的信心。在华夏腹地的著名学府——华中科技大学，有一片希望的田野，它就是启明学院。     

学会赞美(外一篇)

我不信神。我信理。10多年前,我出差去东北,巧遇一位命理学大师。他的一番话像烙印深深印在我心里,至今不忘。大师说:一个人脸上的五官,犹如刻写的“苦”字,眉毛、眼睛是两个“十”字,鼻子是个“十”字,嘴巴是个“口”字,这不是个“苦”字吗?虽然脸上刻着“苦”字,但人们的心里却并不认同。眼睛喜欢看美丽的,耳朵喜欢听赞美的,鼻子喜欢闻香气扑扑的,嘴巴喜欢吃鲜嫩可口的,脑子里想的一切都是美好的。谁会嫌好的东西多呢?一天晚上,我刚出差回来,车还没驶进工厂,老远就看见新厂区灯火通明。车刚一停稳,我就迫不及待地跨出车门,去感受正在调试…     

狐狸失算

猎人捕获过各种各样的动物,唯独没有捕获过狐狸。因为这种动物太狡猾,奔跑速度也不慢。往往猎人刚端起枪,狐狸就跑得无影无踪。可是,猎人决意与狐狸一比高低。他知道在一座山上有一只老狐狸,于是他备足枪弹上了山,在狐狸经常出没的草丛里藏了起来。狐狸真的来了,它跳到岩石上逡巡—阵,锐利的眼光立刻瞄到草丛里有不速之客。它意识到,猎人的目标不是别的动物,而是自己。这一回,它决定不跑了,它相信自己绝顶聪明,有敏捷的反应和判断能力,只要猎人一有动静,它就会逃之夭夭。狐狸做了个假动作,猎人果然开了枪,把它面前的土打得乱飞。狐狸为自己…     

CEO的博客秀

这是时代的符号,这是世界500强企业的CEO推崇的沟通方式,这是向公众全方位展示自己的舞台。这是属于自己的虚拟空间,这是令许多中国C E O兴奋不已的网络工具,这是诠释人生和管理理念的平台。博客——追逐它,会得到些什么?漠视它,会失去些什么?CEO的博客秀@曾立平 @熊小丽     

风光会拐弯

在基层单位呆久了,看了不少的酸甜苦辣,有许多东西自己就慢慢地跑到笔端,一直想汹涌而出。只是这流出的东西,搅和之后,已经不是原来的面目,或者是碎片的叠加,或者是某个切面,甚至是面目全非,只是隐隐约约地看到某些蛛丝马迹,既陌生又似曾相见。曾经在某个喝酒的场合,有人说起官员的风光,口吻里有许多羡慕,好像无限     

血丝不退、视物模糊要引起重视

“医生,我的眼睛会瞎吗？”45岁的潘女士一脸焦急。大概十年前,她眼睛没由来地长出很多血丝,看东西有些雾蒙蒙的。她觉得是平时工作太累了引起的,休息一下就会好。可没想到,眼睛里的血丝怎么也退不下去,看东西也是时好时坏,拖到现在,有时几乎什么也看不见了。检查发现,潘女士的眼睛上长的是“翼状胬肉”。由于病变时间长、程度重,增生的赘肉像爬山虎一样不断生长,已经侵犯入透明角膜,遮挡了瞳孔区,所以视线越来越模糊。“翼状胬肉”这个病听着很奇怪,其实在眼科并不罕见。     

领导者应提高四种领导能力，克服六种不良习惯

第一种能力是前瞻力。对于领导者来说，就是要比别人看得清、看得远，就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危机也好，都要提前看到。但是，你要用老百姓的语言讲出来，你看了讲不出来，那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话：宁静而致远。