基于成本管理的设计加工过程改善研究——以A公司为例

以A公司矫直机的加工总成本为例,以设备部件加工成本和制造返工成本为主,综合分析吨位、结构优化和敏感系数三方面因素。挑选上横梁、尾辊等部件作为降低加工成本突破口,在确保设备性能前提下,通过结构优化和材料更换,达到成本改善目标。归纳导致返工原因有设计问题,有加工问题,提出减少返工需要做好沟通协调、加强过程监管,其效果依赖管理人员的执行力度和重视程度。应完善公司管理体制和控制体系、培养设计人员成本控制概念、建立合格供应商评价体系,以减少返工,控制设备成本。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

民营中小企业业务流程重组——以A公司为例

本文以A公司的电路板来料加工业务为例,运用业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)理论、工业工程等技术思想,对公司的业务流程及管理流程进行剖析与重组设计,以实现企业信息化管理为最终目标,提出了一种分步骤、分时段的"业务流程重组"规划,以期对我国民营中小企业的业务流程重组有一定的指导作用.     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

基于准时供货的企业生产管理模式研究——以某文具用品公司为例

企业采取基于准时供货的生产管理模式能有效地应对市场需求.本文以某文具用品公司为例,对其生产管理模式进行研究,从原材料、在制品、成品库存等层面展开分析,提出相应的改进措施.     

粮食加工企业的销售收款和库存管理风险控制——以甲公司为例

对粮食加工企业而言,销售收款和库存环节存在着较大的风险.粮食加工企业要对这两个环节所面临的风险进行全面分析,在风险分析的基础上提出风险控制的目标,并最终找出规避采购风险、强化内部控制的措施.本文通过一个企业实例对上述问题进行了详细的阐述.     

浅谈离散型制造业信息化的深化应用——以A公司为例

企业信息化只有开始,没有结束,深化应用是企业信息化永恒的主题.本文以某一典型离散型制造业企业A公司为背景,从流程优化、立项改善、关键技术突破、信息呈现4个方面,详细介绍其信息化深化应用过程及取得的成效.     

Access数据库在采购数据管理与分析中的应用——以A公司为例

采购作为企业供应链管理中的关键环节,直接影响着整个企业的经营发展和经济效益,因此对采购数据进行有效管理显得尤为迫切.本文应用Access数据库技术构建采购数据管理与分析系统,系统的使用减轻了业务人员的工作强度,提高了企业的采购管理水平.     

产业集群企业库存管理策略研究——以中国医药城为例

大量关联企业集聚于某一特定地区而形成具有聚集经济性的产业集群,在整合力、竞争力、吸引力和影响力等方面拥有整体竞争优势。产业集群逾壮大,强化库存管理的要求逾迫切。本文论述了在产业集群内以供应链理论为支撑,分析了当前传统企业库存管理与供应链管理理念不相适应的现状,提出了以产业集群内核心企业为依托,实施联合库存管理的对策建议。     

互联网企业财务风险分析与防范——以A公司为例

现如今,我国互联网经济发展迅速。但随着国内市场经济形势不断变化,互联网企业的财务风险问题日益严重。互联网企业与传统企业在经营管理上有所不同,具有其独特性。基于此,文章以互联网企业A公司为例,分析A公司具体的财务风险,以及A公司财务风险产生的原因,最后提出相应的风险防范建议。     

“互联网+”背景下企业财务战略研究——以A公司为例

在市场经济不断发展的背景下,不少企业跟随形势变化做出相应的转变,进一步推进企业内部的现代化商业战略调整。轻资产运营模式是如今市场发展的趋势,能够使企业实现企业固定资产投入减少、存货减少、轻资产投入增加,以达到实现企业收益最大化的目的,因此受到了很多企业的青睐。互联网行业尤其注重运用轻资产运营模式,A公司作为互联网行业中的佼佼者,本文从财务角度入手对其财务战略进行深入研究,借此丰富相关行业的研究成果。     

如何提高建设工程施工合同的签订质量——以F公司为例

如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。而作为对发包人和承包人均具有法律约束力的建设工程施工合同,是双方履行义务和维护权利的重要依据。本文以一个主营业务为销售产成品的中型国有企业(以下简称"F公司")签订的3个建设工程施工合同为例,通过分析其中的部分条款,从七个方面探讨发包人应如何提高建设工程施工合同签订质量。     

从心理契约理论析探公司基层员工的绩效管理——以山东滕州市A公司研究为例

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,它影响到员工的工作满意感、对组织的情感投入、工作绩效,并最终影响到组织目标的达成效果。良好的心理契约是提高员工工作业绩的有效工具。     

互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

浅谈市场营销管理实操七步——以HC公司为例

在市场经济快速发展、企业竞争日趋激烈的当下,不断加强和创新企业市场营销管理是提升企业实力以及提高经济效益的有效途径。笔者运用营销原理和方法,分析市场环境,了解消费需求,尝试识别和把握市场机会,以HC公司为例,将各种营销策略分解成基础的七个实施操作步骤,具有一定的现实意义。希望可以提高企业营销素质,改善经营管理,提高工作成效,增强应变与竞争能力。     

民营企业信息化推进的现状与对策——以A公司为例

随着信息时代的到来,信息化建设对企业的管理思想和管理模式都产生了重大的影响,作为在中国经济发展中扮演重要角色的生力军—民营企业对此需求更为迫切,但是从国内企业信息化推进的现状来看,情况不容乐观,笔者通过对A公司信息系统建设的现状进行剖析,并在亲身实践的基础上提出解决对策。     

财务管理视角下集成电路设计高科技企业应收账款分析——以A公司为例

随着经济改革不断深化,市场经济发展的步伐不断加快,催生了“信用+”时代。增加信用期的赊销成了企业拓展市场、提高营收的主要手段。因此,应收账款管理问题,在激烈竞争的市场中愈发被企业所重视。文章以集成电路设计企业A公司为研究对象,通过搜集以应收账款为主的财务数据,从销售模式、团体标准等视角分析A公司应收账款的管理状况,指出A公司在应收款金额总量,以及应该收款回收周期等方面,均与集成电路设计行业的平均数有差距。说明A公司在提高产品技术档次,开拓头部大企业用户,保证及时回收应收款等方面还有提高空间。提出了优化内控、完善信用体系、提高企业竞争力的对策,以期能够为存在类似问题的企业提供帮助,促进企业更好发展。     

高职后勤采购及库存管理的问题研究——以浙江省高职院校为例

采购和库存管理工作一直是困扰许多高职院校后勤工作的一个难题。一方面，学校在快速发展，规模在不断扩大，另一方，后勤保障工作却跟不上发展的需要。本文主要以浙江省一些高职院校为例，从采购和库存管理两个方面重点分析其存在的问题，并提出相应的解决办法。     

现金流管控体系的设计和实施——以YF集团公司为例

正YF集团公司现金流管理的特征和问题1.现金流管理的特征YF集团公司于1992年11月创建,经营业务范围有电力开发与生产、工程招标代理、科技信息开发服务、酒店旅游、通信工程、房屋租赁等。经过多年的发展,YF集团公司形成了一些特征:(1)YF集团公司的现金流流动较复杂,容易在其子公司形成资金沉淀,使现金流不能发挥到最大的效用。(2)YF集团公司各子公司的现金流可形成经济协同效应。     

中型国有企业人才激励机制构建方法浅析——以A公司为例

本文通过人才激励理论的学习,探索忧患激励、竞争激励、分配激励、奖励激励、榜样激励等方式,分析A公司人才激励的特点和不足之处,通过解放思想、规范管理、科学开发等,探索适合中型国有企业人才激励机制的构建方法。