试论加强物资制度管理在电力经营中作用

目前,茂名热电厂正处在上大压小扩容发展的黄金时期。电力项目建设从设备计划选型到采购各个环节是决定成功与否的因素,抓住机遇,转变观念,加强制度执行落实,以物资市场信息为指导,严抓计划管理,保证采购质量,合理控制库存,这对增强我厂的竞争力,提高企业的生产管理水平，确保实现企业经营发展目标，提高企业经济效益，都有不容忽视的作用。     

当前石化企业物资供应库存积压产生原因及对策

本文对石化企业当前采购物资库存积压量大的问题从两个方面提出了创新形的思路,一是从源头计划管理着手,推进需求计划的集中提报,从源头上减少计划的临时性、随意变更性。二是从设计方面,实行标准化设计、模块化建设、标准化采购,能够从根本上消除库存积压的产生。     

高校教学物资设备招标采购成本控制研究与策略

由于以前的采购管理混乱、采购程序繁杂、资金使用不透明和货款支付延迟等等原因,使采购成本居高不下。因而,对高校的教学、科研等物资设备的采购过程和采购成本进行了研究,提出了一套科学的管理方法,即通过对高校物资设备采购的直接控制和外在控制,发挥规模效应、扩大招标信息的受众面、筹措采购资金,合理选择支付方式、采用合理的评标办法、强化校内共享性资源的协调利用、选择合适的供应商等策略,把采购成本控制在合理的范围内。     

来稿摘编

浅谈在市场经济条件下计划管理方法的运用陈大明、李国文撰文指出，建立社会主义市场经济．要求有配套的经济管理和调控手段与其相适应。那么，计划管理方法如何适应社会主义市场经济发展需要呢？作者认为：豆、计划管理应从以短期计划管理为主．向以中长期规划调控转变。在市场经济条件下，企业生产经营靠市场调节，国家、地方和部门应加强中长期规划的制定，并以税收、利率等各项经济政策和调控手段保障“规划”的实施，以中长期规划保证国民经济和企业主产经营协调、健康发展。2、计划内重要物资管理应从国家分配指标，向国家订货制转变…     

有计划的商品经济与间接计划管理

十三大报告指出:“社会主义有计划商品经济的体制,应该是计划与市场内在统一的体制。”这种体制体现在计划体制方面的目标模式是“国家调节市场,市场引导企业”。为此,必须“逐步健全以间接管理为主的宏观经济调节体系”。所谓间接计划管理,是与直接计划管理对称的一种计划管理方式,在这种方式中,国家不象原有的直接管理方式那样,对生产要素实行调拨分配,基本依靠下达指令性指标和行政命令办法直接地调节和控制企业的日常经营活动,而是主要利用各种经济杠杆,如利率、信贷、价格、汇率、货币的投放与回笼等,去调节和控制市场的运行,并通过市场的运行发出     

扩大工业企业自主权的几个问题

(一) 长期以来,我国经济管理中存在的一个主要问题是国家对企业管得过多、过细、过死,企业缺乏应有的活力。工厂的生产计划由上级下达,生产所需物资由上级层层调拨、分配,生产出来的产品全部由物资、商业部门收购;一切收入向上交,一切开支向上要;损失浪费不受罚,增产节约也无奖;赢利亏本一个样,“大锅饭”吃个饱。有的同志把这种管理方法概括为“四大”,即“计划大包揽,物资大统配,劳资大统管,财政大包干”。这种计划管理方法,使企业失去了生产的主动性和灵活性,造成了产销脱节;这种物资管理方法,堵死了物资流通和正常渠道;这种劳资管理方法,压抑了职工     

企业物资采购招投标管理研究

企业物资采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理.然而,在招投标过程中,出现了一些非法招投标和虚假招投标现象,严重影响了企业物资采购在人民心中的公开、公正、公平的形象,因此,需要一个更加公开、公正、公平的招投标管理系统来防止非法投标和虚假招投标问题.本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析,然后采用博弈理论分析现有企业物资采购体系对采购的影响,并提出借鉴国外企业先进的招投标管理系统,完善现有招投标管理程序,实施企业物资采购有效的管理.     

试论我国通信企业的采购控制策略

当前,通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明,加强采购与供应工作,降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环,对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践,汲取其他企业的先进采购理念,革新传统的采购控制模式,提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

降低企业经营成本的探讨

本文通过分析影响企业经营成本的外部和内部因素,提出了应从降低原材料采购价格、降低生产过程中各种材料的耗能、利用电子信息系统管理,降低材料采购成本及降低产品生产成本、降低销售费用、改良机器设备技术、依靠提高工人熟练程度等措施去降低企业经营成本。     

加强计划管理 提高经济效益

我国是在公有制基础上实行的社会主义计划经济,这就完全有可能自觉地提高全面的社会经济效益。虽然我们农业和工业的公有化程度不同,计划性也有差别,但两者都是公有制,本质上也都具备有计划、按比例发展的客观必然性。因此,要提高全面的社会经济效益,首先就得抓住计划管理这个根本。我们的市场是在国家统一计划控制下的市场。它只是作为计划经济的补充而存在的。事实上当前各类产品的生产与交换,绝大部分是受计划管理的。如能不断完善计划管理制度,按社会需要成比例地协调发展,达到综合平衡,就可以取得越来越多的社会经济效益。至于一个个的企业,一个个的经济部门,都是社会经济效益的基础。我们要提高全面的社会经济效益,就要依靠它们不断提高各自的经济效益。只     

决策支持系统在业财融合中的应用

随着计算机技术的迅猛发展和企业经济的升级转型,传统财务工作模式已跟不上时代发展的步伐,业务和财务有机融合是在新一轮产业技术革命中的发展趋势,信息技术发展和大数据广泛应用倒逼财务产业升级。一般生产企业业财融合的过程是专业财务人员参与企业产品研发设计、物资采购、生产运营、市场营销、售后服务等环节的过程。在业财融合过程的每个环节实施决策支持系统有助于信息优化管理,可提高生产效率、提升生产能力利用程度,进而降低生产成本,减少资源浪费,同时也可以根据市场、客户的需求增加产品差异化,提高企业的综合竞争力,使企业的发展战略少走弯路,保证企业盈利目标的实现。     

市县计划管理改革刍议

城市经济体制改革逐步深入,如何改革市、县计划管理工作,我们认为近期内要按照《决定》精神和国家计委《关于改进计划体制的若干暂行规定》,找准突破口进行改革。扬州市的情况目前有三种,一是市级计划,市计委不仅承担全市国民经济的综合平衡任务,而且要承担市区的计划管理任务,这是与过去地区计委的根本不同之处;二是县级计划,县级计划管理遇到许多新情况;三是泰州市计划由省单独列户管理后,同样面临改革计划管理的新课题。在市县计划管理中目前存在这样几个突出矛盾:1:     

浅议军队物资采购绩效审计评价指标体系

军队物资绩效审计评价指标体系,是审计人员对采购绩效性进行评价的依据,提高审计效率、适应军队物资市场化采购的需要,是优化军队物资采购效益评估的需要。本文通过科学性、整体性、可测性和简易性原则,来构建经济效益指标、军事效益指标、环境效益指标,希望能对此研究有所帮助。     

强化理财管理措施 提高经费使用效益

根据新时期军队财务工作的新特点、新情况,搞好理财.最大限度地提高经费使用效益,把有限的经费用在刀刃上,这是部队财务管理工作必须认真解决的重大课题.现结合部队财务工作的实践,谈几点粗浅的看法.一、以预算为“龙头”,坚持计划理财在市场经济条件下,经费收支受经济因素的影响较大.部队财务工作也受社会“大气候”的影响,经费收支起伏大,因此,部队财务管理工作必须以预算为“龙头”,坚持计划管理,用预算统缆、控制经费收支活动,为提高经费效益打下计划基础.1.把好预算编制关.每年年初,在编制经费预算时,我们按照(综合财务计划管理规定),把当年预算经费、预算外经费、历年结余经费和库存物资捆在一起纳入预算.财务部门印发指标登记卡和经费开支情况,按月呈报单位首长,使领导心里有数,控制开支.对新建、改建、维修等重大开支项目,坚持先报经费预算,后经党委会或办公会研究审查通过后再实施的原则,精打细算,勤俭办事,把经费开支压缩到最小范围、最低限度.近年来,我们钱少算细帐,事多巧安排,没有发生一起因决策失误造成经济损失的现象.2.把好预算执行关.在执行预算中,我们坚持一支笔”的审批制度,严格审批权限,重大开支必须经党委集体讨论决定,年初已确定的项目必须凭分管首长“一支笔”审批,从而杜     

浅析 ERP系统中的财务管理模块

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、成本管理和财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好地整合在一起来对企业进行管理。本文主要分析了ERP系统中的财务管理模块。     

基于ERP环境下的财务管理模块分析

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、成本管理和财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。本文旨在对ERP系统中的财务管理模块进行分析。     

论市场经济条件下的物资流通

与社会主义市场经济的发展相伴,我国的物资流通也在许多方面向前迈出了不小的步子,就目前的状况看,可以概括为以下几个方面:1、物资流通的计划调拨和计划价格大大缩小.改革以来,我国已先后几次缩减了计划分配物资的数量和范围;目前,国家除对少数重要物资实行计划分配外,绝大多数物资基本上都是通过市场调节分配的.就品种看,国家计划分配的品种(包括各部分配物资)已由1980年的837种减少到1992年的72种.就国家计划分配物资数量占生产量的比重看,1992年,煤炭为44.2%,钢材为35.8%,木材为19.3%,水泥为8.6%,汽车为20%,五种有色金属(铜、铅、铝、锡、锌)为32.3%.沿海地区和地、市以下生产企业所需物资的90%,重点大型企业所需物资的75%,都是通过市场采购解决的.物资价格经过多次改革和调整,有的已基本上全部放开,有的实现了计划内外并轨,有的已接近市场价格,国家计划定价已下降为1992年的45%左右,初步改变了过去物资价格既背离价值又不反映供求关系的状况.     

加强成本(费用)管理提高粮食企业的经济效益

成本(费用)管理,是依据客观经济规律,尤其是价值规律,对产品(商品)的成本(费用)进行预测、计划、控制、核算和分析等项工作。粮食企业成本(费用)管理,是根据粮食企业生产经营的客观要求,依据价值规律,对粮油生产经营的成本(费用)按项目、环节、时间进行合理预测,科学计划,准确核算,严格控制,综合分析和组织筹划的综合性工作。     

对物资采购企业廉洁风险防控管理的思考

廉洁风险防控管理是近年来预防腐败的一个新举措,它是针对廉政建设重点领域和薄弱环节可能发生腐败的潜在风险,运用现代管理理念和科学管理方法,进行系统防范的过程.把廉洁风险防控管理概念引入物资采购企业,就是针对目前廉政建设领域中可能发生腐败的风险,在企业这个微观层面上应用风险管理理论,实施系统化管理.通过廉洁风险防控管理,把握物资采购企业腐败现象易发多发的重要领域和关键环节,以规范和制约物资采购的权力运行,构筑“前期制约防控措施、中期加强监督管理、后期考核防范效果”三道防线,实现“权力在监督中行使,业务在阳光下操作”的目标.     

疫情防控下居民生活物资采购方式及对策研究

在新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,全国各地对城乡道路交通实施管控,对居民住宅小区实行封闭管理。居民生活物资的保障成为一项突出的问题。在此期间,各地积极采取了不同措施应对生活物资保障问题,努力做到米、面、果蔬等群众生活必需品的供应及储备,确保人民群众基本生活不受影响。通过对居民自行采购、物业代购、电商配送等不同类型的生活物资采购方式进行分析,并给出不同采购方式在实际操作中的可行性和弊端,最后提出疫情防控下居民生活物资采购及供应对策建议。