华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

数据要素驱动企业高质量数字化转型——索菲亚智能制造纵向案例研究

企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。     

数字化转型，难在“转型”

<正>即便是那些要资金有资金、要人才有人才、要顾问有顾问、要技术有技术的领军企业，开展数字化转型也依然困难重重，超过八成没有达成管理者的变革预期。这是因为数字化转型，难点不在于“数字化”，而在于“转型”。     

董事网络与企业数字化转型：影响效应及作用渠道

数字技术进步和数字经济发展赋予了传统企业数字化转型的变革机遇，同时也带来了全新的挑战和多重困境。本文选取沪深主板A股上市公司2009—2020年的数据，通过Python对企业年报的特定关键词进行文本分析和词频统计，基于底层技术开发和技术实践应用两个层面，构建了数字化转型的量化指标，从社会资本视角探究董事网络对企业数字化转型的影响效应及作用渠道。研究发现，董事网络能够有效促进企业数字化转型。其中，缓解融资约束和降低信息不对称发挥了潜在的作用机制。经进一步研究表明，董事网络对数字化转型的促进作用在非国有企业和高科技企业中更为明显，并且主要集中在技术实践应用层面。研究结论为数字经济时代下社会网络关系驱动企业数字化转型提供了新的证据，并在一定程度上延展了数字化转型的分层研究边界。     

数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

数字化转型、企业融资约束与企业创新能力研究

<正>本文以2008—2021年上市公司为样本，实证检验数字化转型对企业创新能力的影响。实证研究发现：企业的数字化转型能显著提高企业的创新能力，且企业融资约束对企业数字化转型与促进企业创新能力关系具有显著调节作用。本文结论有助于企业更加透彻地认识和理解数字化转型在促进企业高质量发展中的显著作用。     

浅谈国有企业财务管理数字化转型方向及策略

财务管理数字化转型是国有企业高质量发展的重要抓手,是借数字化手段重塑财务管理流程,以数据为驱动延伸财务管理边界,实现从基础会计、管理会计、业财融合到决策支持,最终实现价值创造的全过程。本文通过综合分析国有企业财务管理数字化转型的现实困难,探究了数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业财务管理数字化转型提供借鉴。     

从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型研究——基于施耐德电气数字化转型的案例分析

传统工业企业如何实现内外部技术和资源的有效融合一直是学术界和产业界近年来关注的难题。本文从知识管理的视角出发，采用探索性单案例研究解构了传统工业企业实现数字化转型以及推进数字化生态的全过程。研究发现：传统工业企业的数字化转型实际上是一个从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型过程；在这个过程中，企业经历了数字化知识生成的自主数字化转型和数字化知识共享的赋能数字化转型两个关键阶段的动态迭代；在此基础上，本文构建了从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型模型。本文的研究成果弥补了现有文献对数字化转型中数字化知识考量不足所形成的研究缺口，文中所描绘的数字化知识的生成与共享机制以及所构建的基于数字化知识的转型模型不仅对知识管理和战略转型两个研究领域有所贡献，而且也为国家推进工业智能制造和产业数字化实践提供了重要的管理启示。     

数字化转型背景下企业商业模式创新研究回顾与展望

本文对国内外数字化转型背景下企业商业模式创新研究文献进行了系统的整理、分析和归纳,从企业商业模式创新研究时序推进脉络、企业商业模式创新研究类型竞争脉络、数字化转型背景下企业商业模式创新的理论基础、数字化转型背景下企业商业模式创新驱动要素及要素组合及创新路径等方面全面、客观、准确地展现了数字化转型背景下企业商业模式创新研究的多种视角,旨在探索数字化转型背景下企业商业模式创新未来研究的方向。     

数字化转型的目标排序

<正>所在企业踏上数字化转型的高铁，要奔向何处？如果列举三个子目标，分别怎么排序？我发现不同行业的管理者对数字化转型的目标期待迥异，子目标的排序可见一斑。德国哲学家莱布尼茨说：“世界上没有相同的两片树叶”。这句话用来形容不同企业的管理者所期待数字化转型达成目标的迥异性,再恰当不过。本文探讨这个问题的意义在于：当我们自身的组织对数字化转型的目标没有达成共识,我们是不可能做到力出一孔的：尽管我们与那些赫赫有名的领先企业一同搭乘数字化转型的高铁,却终会发现各自奔向不同的前方。     

数字化如何推动制造企业绿色转型？——资源编排理论视角下的探索性案例研究

数字化如何推动企业绿色转型已引起业界与学术界的关注,而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文基于资源编排理论,采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业绿色转型的阶段特征与内在机理进行了深入研究。研究发现：第一,制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升,并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展;第二,三次跃迁过程中制造企业数据资源的编排方式存在明显差异,不同数字编排方式下制造企业数字化对绿色转型的驱动表现为以数字基础推动绿色结构化、数字捆绑推动绿色能力化、数字撬动推动绿色杠杆化的推动过程,并形成了“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑。本文发现了制造企业实现数字化转型的跃升演进规律,揭示了数字化助力制造企业绿色转型的内在机理,拓展并丰富了资源编排理论的研究情境与理论内涵,为后发企业在数字经济时代的绿色转型升级与路径提供启发与参考。     

中小银行数字化运营转型研究

<正>数字化转型是新时代商业银行改革的重要方向,也是其适应市场变化必须做出的选择。本文在介绍银行业金融机构数字化运营转型相关概念及发展概况的基础上,分析中小银行数字化运营转型面临的问题和困难,探究中小银行数字化运营转型优化策略,为中小银行数字化运营转型升级提供参考。     

数字经济背景下合肥市传统产业转型升级的路径研究

随着互联网信息技术的发展，数字技术与传统产业的深度融合成为经济转型升级的重要驱动力量。以合肥市传统产业为研究对象，主要对合肥传统产业数字化转型的发展现状以及存在问题进行分析，提出数字经济背景下合肥市传统产业转型升级的路择，这对于推动合肥市经济实现高质量发展具有重要的现实意义。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

“技能转型冲突”，迫在眉睫

<正>基于两大趋势影响，使得中国劳动力的技能升级转型迫在眉睫。其一、中国逐渐从出口、制造、投资拉动型经济，转向内需、服务和创新驱动型经济——这种转变，极大地改变了现有工作类型；其二、数字化和自动化浪潮正在席卷全球——因此，无论是以重复性体力劳动为代表的制造业岗位，还是需要数据输入和验证等基本认知技能的服务业岗位，其需求都在减少。     

浅析烟草商业企业内部审计数字化转型

<正>当前,在国家、烟草行业数字化转型的战略趋势下,企业内部审计如何推进数字化转型,有效防范和化解各类风险、及时识别发展机会、提升企业效益效率,助力企业高质量发展。本文从树立内部审计数字化转型理念、探索内部审计数字化转型路径、构建数字化审计方法体系、培养内部审计数字化人才等方面谈几点思考。2020年9月,国资委印发《关于深化中央企业内部审计监督工作的实施意见》,提出全面提升内部审计监督效能,积极运用云计算、人工智能等方法开展辅助审计工作,探索建立审计实时监督平台,为企业内部审计数字化转型指出了探索路径。     

海尔智家数字化转型探析

随着产业数字化时代的到来,数字经济成为热点话题,我国出台了一系列文件以促进数字经济发展。企业受国家政策引导,越来越重视数字化发展。海尔智家自2012年起就非常重视数字化发展,并开启了数字化转型征程。文章在分析海尔智家数字化转型动因的基础上,介绍了海尔智家数字化发展历程,归纳总结了海尔智家数字化转型效果,并提出相应的建议,以期为家电制造企业数字化转型提供参考。     

推动四川省装备制造业数字化转型分析

装备制造业是四川实现制造强省战略的重要支撑，也是2035年成渝地区双城经济圈全面建成世界级先进制造业集群的关键。推进我省装备制造业数字化转型面临中小企业转型基础薄弱、产业数据汇聚共享困难、数字化转型人才缺乏等难点痛点。结合装备制造业特点和未来发展趋势，本文提出可以通过发挥龙头企业牵引作用、加快数据互联互通、促进生产流程再造、加快数字化人才培养等方式，利用数字技术、数字化思维赋能装备制造业发展，以数据流通贯穿产业链上下游，从而提升装备制造产品生产效率，实现资源优化配置，促进产业转型升级。     

董事网络与企业数字化转型

破解企业“不能转”“不会转”和“不敢转”的难题是推动企业数字化转型的关键。本文以2015—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响效应、内在机制及其异质性表现。研究发现：董事网络显著提高了企业数字化转型水平,且经多项稳健性检验后,结论依然成立;机制分析表明,董事网络通过资源效应、学习效应以及治理效应缓解企业“不能转”“不会转”以及“不敢转”的难题。异质性分析表明,外部情境机制和企业内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性。进一步,本文还发现了企业数字化转型在同一董事网络内部存在同群效应。本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影响因素研究,为当前数字化背景下提升数字化转型水平、破解数字化转型困境提供了可能的路径和切入点。     

数字化转型对企业绩效的影响机理与评价——以东北制药集团为例

运用财务战略驱动理论及盈利模式要素理论,分析数字化转型对企业绩效的影响路径。以东北制药集团为例,通过财务指标分析法和事件研究法比较其数字化转型前后变化及对绩效的影响。研究发现：数字化转型极大提升了企业的绩效水平,但是也存在转型过程中因竞争加剧导致利润被压缩、对资本大量需求导致偿债能力弱,以及存货流动性不足等问题。建议持续推进数字转型、加强成本控制增效、加快物流转型升级,以及搭建精准营销平台。