数字化转型的目标排序

<正>所在企业踏上数字化转型的高铁，要奔向何处？如果列举三个子目标，分别怎么排序？我发现不同行业的管理者对数字化转型的目标期待迥异，子目标的排序可见一斑。德国哲学家莱布尼茨说：“世界上没有相同的两片树叶”。这句话用来形容不同企业的管理者所期待数字化转型达成目标的迥异性,再恰当不过。本文探讨这个问题的意义在于：当我们自身的组织对数字化转型的目标没有达成共识,我们是不可能做到力出一孔的：尽管我们与那些赫赫有名的领先企业一同搭乘数字化转型的高铁,却终会发现各自奔向不同的前方。     

华为，行业数字化转型“六步曲”

<正>基于多年的探索和实践总结，华为认为要构建客户、ISV伙伴、华为等三方联合的创新组织，形成“铁三角”。因为这三方都有能力短板，懂行业的不懂数字化，懂数字化的不懂行业。在《管理者的数字化转型》课堂上，我常常被问到：“华为是中国最早积极拥抱数字化的企业之一，除了自身拥抱数字化之外，华为是如何帮助行业客户开展数字化转型？“本期专栏文章，聚焦一个话题：华为行业数字化转型方法论。     

数字化转型研究的脉络、结构与前沿

以Web of Science的关键文献为根据,运用文献计量法探讨了数字化转型研究的发展脉络、知识结构和研究前沿。研究发现：数字化转型研究经过了从兴起阶段、发展阶段到高潮阶段的发展过程,呈现由浅显到深入的演化规律;在多学科理论基础上,对数字化创新创业管理、数字化转型机制与过程、数字技术驱动的内外环境变革、数字化背景下的商业模式创新与转型的探讨构成数字化转型研究的知识结构;“数字化与组织转型”、“数字化与创新创业”的“核心”主题以及“技术”、“组织”和“技术与组织关系”的“外围”主题是当前数字化转型的研究前沿。在上述基础上,立足于构建系统的知识体系,展望了未来的研究方向。     

董事网络与企业数字化转型

破解企业“不能转”“不会转”和“不敢转”的难题是推动企业数字化转型的关键。本文以2015—2021年A股上市公司为研究样本,实证检验了董事网络对企业数字化转型水平的影响效应、内在机制及其异质性表现。研究发现：董事网络显著提高了企业数字化转型水平,且经多项稳健性检验后,结论依然成立;机制分析表明,董事网络通过资源效应、学习效应以及治理效应缓解企业“不能转”“不会转”以及“不敢转”的难题。异质性分析表明,外部情境机制和企业内部特征的差异会导致董事网络作用效果的非对称性。进一步,本文还发现了企业数字化转型在同一董事网络内部存在同群效应。本研究丰富了董事网络的经济后果和企业数字化转型影响因素研究,为当前数字化背景下提升数字化转型水平、破解数字化转型困境提供了可能的路径和切入点。     

大数据时代国企数字化转型研究

大数据时代的到来,对我国的国有企业来说既是机遇也是挑战,国企要想跟上时代的步伐,就必须进行数字化转型。国企数字化转型是一项系统工程,需要政府、国企、技术服务供应商多方配合,在国企管理、组织、技术和业务等各个方面进行全方位的数字化转型。其中,建设国企数字化云平台、建设大数据中心、开展数字化办公、开展数字化人才管理更是重中之重。     

数字化转型背景下实体企业金融化与审计定价

<正>实体企业是我国经济的根基，但当前实体企业具有“脱实向虚”的趋势。本文依据我国2010-2022年间A股上市非金融企业的相关数据，研究实体企业金融化、企业数字化转型、与审计定价之间的关系。实证研究表明：实体企业金融化会显著提高审计定价；企业进行数字化转型具有调节效应，抑制了企业金融化提高审计定价；进一步研究发现，企业金融化对审计定价的正向影响在非“四大”会计师事务所中更为显著。从企业数字化转型的视角，丰富了企业金融化经济后果的研究，也为政府防范经济“脱实向虚”，以及企业降低审计费用，提供重要启示。     

传统企业数字化转型战略的类型识别与转型模式选择研究

数字化转型战略和转型模式的选择,是企业数字化转型研究的核心问题.但传统企业的数字化转型实践却不容乐观,如何选择数字化转型战略和数字化转型模式仍然是传统企业数字化转型实践和理论研究中悬而未决的重要难题.本文创新性地识别出传统企业数字化转型的不同战略类型,并从战略与模式匹配的视角分析了企业数字化转型战略与转型模式的选择问题.具体而言,本文率先从数字化资源投入和组织适应性两个关键维度将企业的数字化转型战略划分为变革依赖型、生态导向型、业务主导型和技术主导型四种转型战略;在此基础上,本文又提出了传统企业数字化转型战略与转型模式匹配的过程模型,以期对传统企业数字化转型实践提供有价值的洞见与指引.     

数字经济背景下专精特新企业数字化转型研究

近年来,在数字经济背景下数字化转型已经成为专精特新企业发展的必然选择,这对专精特新企业的高质量可持续发展意义重大。然而,目前专精特新企业由于自身存在的一些特性,导致整体数字化转型效果不理想,存在转型类型不确定、业务场景与数字融合不紧密、企业自身技术基础不牢固、缺乏资金支持、高知识转型人才不足、企业数字化机制不健全等问题。基于此,文章阐述专精特新企业数字化转型基本内容,分析专精特新企业数字化转型现状和困境,最后提出相应的对策,如企业管理者提高数字化意识、明确数字化转型战略等,以期为专精特新企业可持续发展提供一些参考。     

我国民营企业数字化转型机遇、问题与对策

民营企业作为我国市场经济的主体力量，其数字化转型不仅事关企业现代化管理体系建设，而且事关社会就业稳定与国民经济健康发展。我国民营企业数字化转型还处于早期阶段，在转型过程中面临着认识不足、成本顾虑、人才欠缺、以及数字技术难以满足企业转型需求等突出问题。因此，为加快我国民营企业数字化转型，需要进一步转变民营企业融资困境；树立转型标杆，加大企业创新投入；加强数字化专业人才的引进和培养；引导企业战略定位，打造数字化企业文化；培养数字技术，提高数据质量。     

数字化转型下智慧共享财务管理体系建设

为了使企业财务管理工作能够满足数字化转型要求,企业需要积极运用智能化技术完善财务管理体系,促进企业整体可持续发展。本文通过分析数字化转型对智慧共享财务管理的重要影响,明确数字化转型可以实现财务数据自动化采集,提升财务分析能力与决策精度,促进内部财务信息流动,提升供应链资金融合效率,实施智慧财务审计,提高财务风险管理水平。在此基础上,本文从财务管理技术基础设施建设和财务数据共享与整合机制构建的角度,探究智慧共享财务管理体系建设关键要素,进而明确数字化转型下智慧共享财务管理体系建设主要内容与智能化建设方向。     

基层社会治理数字化转型的审思与创新

基层社会治理数字化转型发展战略,是贯彻落实"以人民为中心"发展理念的现实要求,是新时代夯实基层基础、创新管理服务机制的关键路径,是加快推动精准社会治理、高效公共服务的迫切需求,是全面提高基层治理体系和治理能力现代化的必然要求。基层社会治理数字化转型,要树立数字意识和思维,推进基层社会治理领域多业务协同综合应用建设,夯实基层社会治理数字化转型的软件基础;加强基层社会治理信息基础设施建设,打造一体化数据平台,构筑基层社会治理数字化转型的硬件保障;构建数字治理体系和机制,推进数据共享赋能行动,强化基层社会治理数字化转型的技术支撑;树立数据安全底线思维,完善多元协商机制和治理路径,构建基层社会治理数字化转型的制度体系。     

数据治理推动企业数字化转型的机制与对策

数据治理推动企业数字化转型的机制包括：数据治理通过为业务应用提供丰富数据资源推动数字化转型、通过提高数据质量推动数字化转型、通过打破“数据孤岛”促进数据融合推动数字化转型、通过保障数据安全推动数字化转型。基于以上转型机制,建议实施数字化转型的企业以数据治理为重点,制定详细的数字化转型战略,循序渐进制定数据标准,制定并实施企业数据管控规范,建设数据中台,建设数据资产管理系统,进而顺利实施数字化转型。     

企业数字化转型与审计师决策

数字技术的运用和商业模式的变革,对会计和审计工作产生了深远的影响。已有研究检验了企业“互联网+”以及大数据、区块链的运用与审计收费的关系,但从审计意见和审计收费双重视角,探讨数字化这一集合多种数字技术的业务模式如何影响审计决策的研究仍较为匮乏。基于审计风险和审计定价理论,以2012年至2019年A股上市企业为研究样本,通过上市企业年报文本分析构建企业数字化转型指标,采用Logit模型、OLS多元线性回归,研究企业数字化转型与审计意见和审计收费的关系,探究内在的影响机制,并使用数字资产、数字创新指标与数字化文本指标进行交叉验证,证明数字化文本指标具有有效性。在排除策略性信息披露影响、使用不同年份和行业样本、不同的数字化转型定义以及使用倾向得分匹配法平衡样本特征后,研究结果仍具有稳健性。研究结果表明,审计师将企业数字化纳入审计定价决策和风险决策中,企业数字化转型程度越高,审计师越有可能减少出具非标准审计意见并提高审计收费。经营风险和审计师努力是导致审计意见和审计收费调整的重要渠道,数字化转型降低了企业的经营风险,从而减少了审计师出具非标准审计意见的概率;数字化转型中审计业务难度增加,导致审...     

企业财务数字化转型的路径探究

在大数据、智能化时代,企业数字化转型已然是大势所趋,也是响应“十四五”数字经济发展规划要求的积极表现。其中,财务管理作为企业管理的重要内容,连接着企业所有经济业务与经营管理决策,因此财务数字化转型是推动企业完成全面数字化转型的关键一环。当前,部分企业财务数字化转型还处于初步探索阶段,尚存在业财一体化系统的共享程度低、财务组织架构不完整、配套的财务数字化管理机制与标准欠缺、财务数据价值挖掘不够深入、管理会计人才欠缺等问题,阻碍了企业财务数字化转型工作的推进。基于此,文章首先简述企业财务数字化三大转型方向,其次分析现阶段企业财务数字化转型存在的阻碍,最后从4个层面提出企业财务数字化转型的有效路径。     

创新VS转型——中国领先地区三大决策课题

课题一：经济转型如何在创新中杀出血路 推动经济转型升级必须加快科技创新，2011年召开的江苏、广东转型升级国际咨询会将目光投向了创新。在江苏发展国际咨询会议上．创新成为转型升级的核心词。在广东经济发展国际咨询会上．广东代省长朱小丹三次发问，关心的都是如何破解“创新”难题。为此，江苏、广东国际咨询会的“洋顾问”们给出了三大决策建议：     

从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型研究——基于施耐德电气数字化转型的案例分析

传统工业企业如何实现内外部技术和资源的有效融合一直是学术界和产业界近年来关注的难题。本文从知识管理的视角出发，采用探索性单案例研究解构了传统工业企业实现数字化转型以及推进数字化生态的全过程。研究发现：传统工业企业的数字化转型实际上是一个从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型过程；在这个过程中，企业经历了数字化知识生成的自主数字化转型和数字化知识共享的赋能数字化转型两个关键阶段的动态迭代；在此基础上，本文构建了从数字化搜寻到数字化生态的迭代转型模型。本文的研究成果弥补了现有文献对数字化转型中数字化知识考量不足所形成的研究缺口，文中所描绘的数字化知识的生成与共享机制以及所构建的基于数字化知识的转型模型不仅对知识管理和战略转型两个研究领域有所贡献，而且也为国家推进工业智能制造和产业数字化实践提供了重要的管理启示。     

数据要素驱动企业高质量数字化转型——索菲亚智能制造纵向案例研究

企业高质量数字化转型是经济高质量发展的重要组成，其重点在于释放数据要素对资源的再配置作用以实现企业高质量发展。本文以索菲亚2008—2022年期间从大规模定制到智能制造的实践展开纵向案例研究，形成两个理论贡献：一是从数据要素驱动视角提出并定义企业高质量数字化转型的概念，提炼出要素重构、要素创造和要素创生三个高质量数字化转型实现路径，形成企业高质量数字化转型路径研究的理论创新；二是通过比较三个转型路径资源再配置形成的高质量发展特征，阐述高质量数字化转型的本质是基于数据要素提高企业内外资源再配置效率而促进企业高质量发展，形成数据要素驱动企业高质量数字化转型管理的适应性变革理论创新。     

档案管理数字化转型的实践研究

在经济形势以及公共卫生安全危机的重大变革下，档案管理数字化转型已经成为各大企业运营发展的重要方向。要想科学合理地实现档案管理数字化转型，应当从业务基础规范增量、档案电子化发展以及存量档案数字化建设三个维度开展相关工作。充分凸显档案管理的智能化优势，全面提高档案服务能力，为企业发展奠定良好的基础。     

数字化转型难点，关键在“转型”

<正>华为自1998年启动IT S&P变革至今已经25年，即便刨掉流程驱动的时间不算，从2007年，孟晚舟基于数据驱动的理念对财务体系进行数字化转型开始算起，至今也已有15年。华为每年按销售收入的1.5%-2%划拨资金投入到数字化，至今依然看不到画上句号的那一天。数字化转型不是一个有限的游戏，而是一个无限的游戏。     

推动四川省装备制造业数字化转型分析

装备制造业是四川实现制造强省战略的重要支撑，也是2035年成渝地区双城经济圈全面建成世界级先进制造业集群的关键。推进我省装备制造业数字化转型面临中小企业转型基础薄弱、产业数据汇聚共享困难、数字化转型人才缺乏等难点痛点。结合装备制造业特点和未来发展趋势，本文提出可以通过发挥龙头企业牵引作用、加快数据互联互通、促进生产流程再造、加快数字化人才培养等方式，利用数字技术、数字化思维赋能装备制造业发展，以数据流通贯穿产业链上下游，从而提升装备制造产品生产效率，实现资源优化配置，促进产业转型升级。