沿海不一定是“强省”强省不一定非“沿海” 河北终于悟出其中的道理

刚刚结束不久的河北省第七次党代会,首次提出了用15年时间把河北建成沿海经济社会发展强省的目标。根据河北省委书记白克明11月9日在该省第七次党代会上所作的报告,河北建设沿海经济社会发展强省分三步推进:第一步,到2010年,全面完成“十一五”规划,人均生产总值达到3000美元;第二步,到2015年,提前五年基本实现“翻两番”的战略目标;第三步,到2020年,把河北建成基本实现工业化、经济总量和人均水平位于全国前列、市场化和国际化程度居于全国先进水平的沿海经济社会发展强省。这一目标的要义是“沿海”和“强省”。     

湖北能源：责任为先成就做强做大

2009年岁末，湖北能源集团股份有限公司（以下简称“湖北能源”）正式发布以“立责于心、履责于行”为核心内容的企业文化体系。以责任当头，以责任为先的这一文化体系深刻阐释着湖北能源在科学发展的征途上，一步一步勇往直前，一步一步推进跨越，一步一步做强做大的奋斗历程。     

2015年改革已进入深水区

2015年是全面深化改革关键之年，碰到的“硬骨头”将更多更棘手，这盘精彩开局的“棋局”将如何走下去，能否走得稳、走得顺，引发外界的强烈关注和期待。国家行政学院教授许耀桐表示，如果说中国的改革开放在第一个35年里（1978年到2013年）是以“摸着石头过河、走一步看一步”为主，那么在第二个35年里（2014年到新中国成立100周年的2049年）则是以“加强顶层设计、通盘谋划布局”为主。     

企业实施名牌战略启示录

<正> 企业走向市场,与国内外强者竞争,迫切需要实施名牌战略,以名牌争夺市场,争夺更多的消费者,推进企业一步一步登上“称雄”地位。 一、引入国际标准创名牌。采用国际标准,生产优质名牌产品,是各类产吕扩销占领市场制高点的先决条件。一位外商曾到我国一家较大的公司订购一种商品,当发现未采用国际标准后,马上拂袖而去,使一笔几百万元的买卖告吹。该公司深受教益,立即组织力量,翻译了20多     

深化改革 推进重组 加快调整 走好工业经济良性循环关键性的第一步

<正> 1997年是理清思路、树立信心的一年。1998年应当是狠抓落实,向良性循环的目标迈出关键性的第一步的一年。 中央提出,用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,实现“两个大多数”的目标,即“使大多数国有大中型亏损企业摆脱困难”,“使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度”。 党的十五大全面总结我国改革经验,使国有企业改革的指导思想和基本方针政策更加明确。这些方针政策,一是把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,以建立现代企业制度为方向,切实转换企业经营机制;二是分类指导,从搞好整个国有经济出发:“抓大放小”,对国有企业实行战略性改组;三是按“三个有利于”标准,发展     

主题的管理

与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

企业要学会“抢跑”

<正> 赛跑忌抢跑。在市场经济这条跑道上,“抢跑”是企业制胜的法宝之一。企业只有在市场竞争中奋力“抢跑”,领先一步,才能掌握主动权,抢占市场。 首先,要敢于“抢跑”。对于企业来说,无论是“国家队”还是“地方队”,也不管是久经沙场的“老将”还是初露锋芒的“新秀”,同场竞技,谁能夺冠,在很大程度上取     

品牌延伸纵横谈

目前在国际企业中比较流行的一个新概念为“核心能力”。产品和服务的可延伸性即是“核心能力”的表现之一。所谓“可延伸性” ,指企业不仅能为当前提供某种特殊的产品或服务 ,而且还可帮助企业下一步开发新的产品或进入新的领域。而品牌延伸即是可延伸性的要领 ,所谓品牌延伸是指某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌 ,使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上。“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上 ;海尔产品从电冰箱延伸到空调器、洗衣机、微波炉、彩电等。不少具有前瞻性企业认识到 ,一味在原有产品领域寻求发展 ,显然难…     

四川·内江 打造产业发展高地 建设全国百强高新区

<正>曾几何时,这里作为内江市主城区最大的“城中村”,整个片区环境差、基础设施薄弱,违章建筑杂乱,犹如一个困“茧”。自2018年排名以来,内江高新区在全国169家国家高新区排名每年以10名的速度快速上升,2021年位居第120名,实现“三连跳”,成功创建国家级绿色工业园区。近年来,内江高新区坚持“高”“新”定位,书写了高质量发展的崭新篇章,建设全国百强高新区的蓝图正在一步一步变为现实。     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

“四项工程”促发展 与时俱进铸辉煌

河南郑州电缆集团公司新一届领导班子从2001年4月至今，实现了从4亿、7亿、9亿元产值，从亏损累累到扭亏为盈的3年三大步的跨越，取得了令人瞩目的成绩，2003年，郑缆集团思想政治工作经验在全国线缆行业思想政治工作研究会上被重点推介，郑缆集团公司党委2002年、2003年连续两年被郑州市委、市政府授予“郑州市优秀思想政治工作企业”和“企业改革改制、销售增粮大户”先进单位。     

着眼开拓市场 狠抓现场管理──天津奥的斯的成功之路

天津奥的斯电梯有限公司合资建于1984年12月。合资初期处于低速运行,1990年销售收入2亿零125万元,当年亏3,524万元。以后,逐渐步入快速发展轨道。自1993年以采的四年间,销售收入平均每年增长4．3亿元,到96年达到23亿元;买现利润平均每年增长7,221万元,到96年达到3．342元。国内在用的电梯每回部就有一部是天津奥的斯生严的电梯。天津奥的斯的迅速发展也得到了社会的公认,先后被评为“全国十佳合资企业”、“中国机械十杰企业”和全国用户“满意产品”．“满意服务”．“满意企业”。去年全国只评出3个知识密集型和技术密集型的”…     

劈开企业国际化道路的“荆棘”

国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说．从改革开放到2004年．中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型．这种模式以中粮、中航油等企业为代表;     

工业强省 创新跨越——加快推进四川新型工业化进程

<正>2006年是实施“十一五”规划的开局之年,也是四川省实施工业强省战略的第一年,同时四川又将这一年确定为“工业发展年”。做好今年的工业工作。对于四川工业强省和实施“十一五”规划开好头、起好步,非常重要。今年,四川将坚持以科学发展观统领工业工作,坚持走新型工业化道路,以信息化带动工业化,工业化促进信息化,加快发展高新技术、优势资源、重大技术装备和农产品加工四大优势产业,加大产业整合力度,增强企业自主创新能力,大力发展工业循环经济,提升工业水平,实现工业经济又快又好地发展。目前,四川工业仍处在工业化初期向中期迈进的阶段,加快工业发展,保持工业持续高速增长,是四川当前及今后一个时期的重要任务。然而,四川工业存在产业结构不优、产业集中度不高、企业自主     

增强信心鼓足干劲全面建设小康社会

小康，是中国人千百年来的梦想。改革开放后，我们党把“小康”这个令人十分向往的词汇写进了现代化建设的“三步走”的战略中。第一步从１９８１年到１９９０年，国民生产总值翻一番，解决人民的温饱问题；第二步从１９９１年到２０世纪末，国民生产总值再翻一番，人民生活达到小康水平；第三步到２１世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。二十年磨一剑，经过全党和全国各族人民的共同努力，我们终于成功地实现了“三步走”战略的第一步、第二步目标，人民生活总体上达到小康水平。但是，现在达到的小康是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。     

四川省实施“小巨人”计划 突出重点 带动全面

<正> 四川省“小巨人”计划领导小组组长由副省长李蒙同志担任。“小巨人”计划产品和企业经过研究和筛选,初步确定了93户企业进入“小巨人”计划,预计技改投资总额为90000万元,到“九五”期末,这93户创“小巨人”企业预计实现工业总产值470亿元,利润53亿元,税金45亿元,该实施方案中包括了全省“小巨人”计划企业和产品基本情况,96年“小巨人”计划资金安排     

珠峰战略提高核心竞争力

<正>丝丽雅以“珠峰”战略为前提,创建了具有自己特色的人才结构体系,提升了企业核心竞争力。宜宾丝丽雅集团有限公司坚持“变革有为,以智图强”的企业核心文化,以人为本,科学发展,从1997年到2005年的 8年里,企业资产增长了8倍,工业产值增长了18倍,销售收入增长了26倍,并且培育了绣花线产业链,初步构建了集粘纤、棉浆粕、绣花线、热电、物流,以及资本运作和房地产为一体的产业群。 2003年5月11日,中共中央总书记胡锦涛亲临丝丽雅视察,并指出:“国有企业完全是可以搞好的,关键是配好班子,     

想成功就得和人比“傻”

“让一步”是成功的第一步1987年,我以全校第一的成绩从西安育才中学考入清华大学土木系。大学四年我都在不安分中度过,四处出击。大一时,我想转到建筑系兼顾艺术,但没成功;大二时,我在秀水街为东欧留学生的生意做翻译,酬金每小时5美元;大三时,我又开始学国际金融贸易;大四时,我的托福考了630分,却没能出国,只因为交不起5万元的培养费。大学四年里,我一直让自己保持着年轻人特有的竞争、进取的状态,总是一拳拳地出击,结果都被不软不硬的棉花、石头挡了回来,从来没有想过“如果退一步会怎么样”。1992年8月10日,我毕业分配到北京建筑工程总公…     

品牌延伸的诱惑、陷井和行路准则

<正> 品牌延伸是指尽量利用已成功的品牌推出改进型产品或者新产品。美国艾·里斯曾言“若是撰述过去十年的营销史,最具意义的趋势就是延伸品牌线。”反观我国的品牌延伸也被各企业视作拓展经营范围,提高知名度的利器,纷纷采用。从“娃哈哈”营养液到“娃哈哈”八宝粥,从“巨人”计算机到“巨人”脑黄金,从“五粮液”到“五湖液”、“五粮春”等等,大有席卷神州之势。 一、品牌延伸的诱惑。 1.“坐享其成”的诱惑。一家知名的企业在成名之前