对得起奉献者:焦煤集团的核心价值观

2006年,关于建设什么样的焦煤文化、怎样建设焦煤文化的问题,引起了焦煤集团上下的广泛讨论。那么,什么是我们焦煤的核心价值观呢?最近,我认真回顾焦煤的历史,并结合焦煤的现实情况对这个问题进行了对比和深入思考。我发现,不管哪个时代,尊重奉献者,人人争做奉献者,是焦煤人共有的内在品质;“对得起奉献者”,在焦煤的价值观体系中居于核心地位。一、为什么说“对得起奉献者”是焦煤的核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂,是企业精神的基础和支撑,是企业用以判断企业运行当中大是大非问题的根本原则,企业提倡什么、反对什么,都是由价值观决…     

企业失败的陷阱

<正> 一是企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无数。     

江西不搞“一刀切”

江西从实际出发，认真调查，科学分析，找准问题，突出重点，是什么问题就解决什么问题，是哪个地方的问题就解决哪个地方的问题，不搞“一刀切”，不搞“急刹车”，不搞“一阵风”。     

破解促销

一个 A 特段,使央视与众多企业形成了“双赢”!正是从那个时期开始,促销意识成长为企业家的一种理性素质。搞企业的人都关心是什么在影响着市场需求?仅凭经济学家说的一句话——“通货紧缩”,许多人感到心里不服!通货紧缩作用十每个产业、每个行业、每个企业,这意味着市场经济不歧视任何人,企业在市场面前没有嫡庶之分,无论哪个企业都拥有一样的环境。既如此,缩小一点范围看,是什么在     

明明白白四分法

<正> 在日常工作中常会遇上复杂的状况,要我们做判断或选择,或是想把一个复杂的观念传递给他人时,很多时候在分析和表达上会遇到一些困难,这时如果用四分法作为处理工具,一些很复杂的问题也会迎刃而解了。 那么什么是四分法呢?就是将你认为最重要的因素,先选出两项,再将这两项依其属性正反、强弱、有无、高低、增减、缓急等各赋予两个层次,再把一个因素的两个层次列为行,另一个因素的两个层次列为栏,这样就可得到四个组合,经过这样的分析就可以很容易的知道各个组合的意义,应该采取什么样的行动或对策,哪个组合对我们最为有利,这种分析也有人称为矩阵法。     

公司治理模式的国际比较与中国的选择

公司治理模式的国际比较显示,至今还没有清楚的证据表明哪个模式是最佳的,一个国家的公司治理结构采取什么模式是由多方面的因素决定的,没有任何一个国家的模式是完整的和一成不变的.只有不断改革、不断创新,才能适应不断变化的经济和社会现实.     

浅谈工程造价的一些构成要素的管理

人是由各种器官构成,当一个人生病了以后,我们分析他产生的病因的时候会去照X光片,找出到底是哪个器官出了问题,从而来治疗疾病。同样,我国的经济是处于市场经济,在这样的一个大环境下,我国的工程造价受到的影响因素有许多。众多影响因素中,我们可以从工程造价的构成要素这些"器官"来剖析。从工程造价构成的资金用在了直观的构成要素的地方,直面研究工程造价的管理。     

手机厂操作工绩效评估系统研究

绩效评估是企业进行绩效管理的一个重要组成部分,也是人力资源管理研究和实践中的关键问题.目前,在绩效评估方面存在突出问题：一是很多企业普遍缺乏科学、客观和规范的绩效评估方法和工具;二是企业不能结合自身的特点使用已有的、相对科学的评估工具.事实上,没有哪个绩效评估的方法是完美无缺的,关键是要分析已有评估工具的优点和不足,努力开发并使用符合企业自身实际情况的评估工具.本文以手机厂操作工绩效评估系统的建立为例来对这一问题进行研究.     

焦虑法：企业风险管理决策的重要方法

企业对于发生各种意外导致的经济损失的多少是不确定的，对意外因素的存在企业主管会产生焦虑，这种焦虑无论意外是否发生都将存在，要因货币价值来衡量企业经理们感受的这种焦虑是非常困难的，但忽略这种成本就会犯错误，导致一些不正常的决策，焦虑价值是一个极为主观的因素，它有赖于概率分布（尤其是潜在损失和严重程度），经理对未来会发生什么的不确定程度，企业面临的其他风险和企业的风险管理目标。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了企业人力资源管理存在的问题,其次,就如何有效加强企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。     

做好改制企业员工的思想政治工作

<正>稳定是企业生存和发展的前提。改制企业涉及企业的多方面问题,在人员变动和企业制度方面都有很大的变化,各种不稳定因素交织存在,员工的心理也会产生变化,并影响企业的发展,因此,如何发挥思想政治工作在维护企业稳定中的作用就显得尤为重要。一、企业改制与不稳定因素的产生(一)竞争性企业机制改制的必要性。国有企业的安逸环境使企业的管     

营销就是沟通

营销学理论告诉我们,社会上有五种市场经营观念,它们分别是生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念,任何企业无一不是在其中某一个观念的指导下从事营销活动。前三种观念在本质上就是一种由内到外的观念,即由企业到顾客的观念,在这种观念指导下的企业生产什么就销售什么,而没有或很少考虑顾客的需要,这种观念的实质就是推销;而后两种观念在本质上都是一种由外到内的观念,即从顾客到企业的观念,在这种观念指导下的企业则是顾客和社会需要什么企业就生产什么,由顾客需要这种外部因素来决定企业的营销活动,这种观念的实质就…     

海外营销定价和营销决策

通过建立一个简单的经济学模型,探讨摩托车的定价以及促销广告投入问题,研究企业在国际市场,如何进行定价和促销广告投入决策,定价和广告投入要考虑哪些因素,这些因素对定价和促销广告有什么影响,以及面对不同的市场状况,企业又该如何调整定价和广告决策的问题。     

论员工的挫折管理

员工挫折是企业必须正视的一个问题.如果不能有效地管理挫折,则会影响员工的身心健康,破坏良好的人际关系,降低组织的绩效.论述了什么是挫折、挫折产生的原因、挫折的非理性反应以及员工挫折的管理,具有一定的现实价值.     

新课标要求语文教师转变观念

新课标的实施、给语文教学带来了新的理念,是顺应规律的重大改革。作为语文教师,必须改变陈规,与时俱进。一、“唯我独尊”的教者形象的转变自古以来,师者以“传道、授业、解惑”而在学生面前高高在上,唯我独尊。要是哪个学生提一个问题,老师不能圆满而准确地回答,那便是老师的奇耻大辱。于是,教师往往将学生的思想局限于课本,这样一来,学生思维凝固,提不出什么问题,即使提出什么问题,也能以“与课本无关”、“不考”来搪塞。     

企业筹资方式探讨

员工挫折是企业必须正视的一个问题.如果不能有效地管理挫折,则会影响员工的身心健康,破坏良好的人际关系,降低组织的绩效.论述了什么是挫折、挫折产生的原因、挫折的非理性反应以及员工挫折的管理,具有一定的现实价值.     

以环境保护为导向重构企业管理体系——日本企业环境管理的启示

任何企业的发展都必须解决好三个问题:索取什么、生产什么和废弃什么.索取要开采资源,生产要使用资源,废弃物会污染环境,企业与环境注定是一个命运共同体.     

为自己留条后路

正人生百忌,忌没有退路!你投资的鸡蛋在几个篮子里?如果你挺富裕,是不是该把资产像切蛋糕一样规划?不动产、现金,就算一时房子卖不掉,还能有现款应急。你家有个重要档案,写上如果你出车祸,该找哪个保险公司;如果你出问题,存折在什么地方;如果你有重要收藏,它们藏在什么位置;如果你有银行保险箱,是在哪家银     

浅析企业财务风险控制及防范

<正>企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险是客观存在的,企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。一、财务风险的涵义及其产生原因市场经济条件下,每个企业都面临着无处不在、无时不在的风险,财务风险作为一种客观存在的经济风险贯穿于企业各个财务环节,是各种风险因素在企业财务上的集中体现。企业的财务风险,狭义上,是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或普通股收益发生大幅度