转型背景下企业有效应对组织复杂性的机理研究

如何借助不同类型的组织复杂性为企业创造效能已成为当前理论界及实践界研究的热点.本文基于文献研究提出了不同组织复杂性与组织效能的关系及影响这一关系的复杂适应性机理的假设.实证研究表明,转型经济环境下,结构复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系,战略复杂性与组织效能存在U型曲线关系,目标复杂性与组织效能存在倒U型曲线关系;在复杂适应性的五个维度中,动态适应在组织复杂性与组织效能关系中起完全中介作用;自组学习及自主创新在这一关系中起部分中介作用;自发变革和柔性协作的中介作用不显著.研究结论对企业有效应对组织复杂性有重要指导意义.     

解读国美新供应链

在度过与永乐的整合期之后，国美称霸的底气愈发充足。“未来5年内，国美的年销售额计划达到2500亿元；10年内将成为全球最大的家电连锁企业。”国美实现这一战略目标的关键，是其如何通过供应链获利，打破以收取“进场费”为主的盈利模式。     

专业化知识搜寻、管理创新与企业绩效：认知评价的调节作用

本研究基于探索/利用双元分析框架,将管理创新划分为利用式管理创新和探索式管理创新两个维度,并将知识搜寻和认知评价的理论观点整合到现有管理创新采纳与实施过程理论模型中,构建了一个研究模型,以考察双元管理创新的采纳过程及其实施对企业绩效的影响。本文以我国华南地区468家制造型企业为问卷调查对象,对上述研究模型进行实证检验,结果表明:(1)科学型知识搜寻主要促进探索式管理创新;市场型知识搜寻对利用式和探索式管理创新均有正向影响;供应链型知识搜寻主要促进利用式管理创新;(2)科学型知识搜寻与探索式管理创新间的关系同时受到风险性认知(负向)、匹配性认知(正向)和复杂性认知(负向)的调节效应影响;市场型知识搜寻与利用式管理创新间的关系仅受到复杂性认知的负向调节效应影响;供应链型知识搜寻与利用式管理创新间的关系同时受到风险性认知(负向)、匹配性认知(正向)和复杂性认知(正向)的调节效应影响,但其与探索式管理创新间的关系仅受到匹配性认知的负向调节效应影响;(3)利用式管理创新与企业绩效呈倒U型关系;探索式管理创新与企业绩效呈正U型关系。研究结论对于厘清管理创新的复杂采纳过程及其实施机理有一定的理论贡献,同时对企业顺利开展管理创新具有一定的实践启示意义。     

我们是要当先驱!

我希望我能站在月球上,看着地球上不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。这就是我希望奥康能做成的最终理想状态。我们正在积极地朝这个方向迈进。我们制定的未来5年战略目标就是,成为世界一流的鞋类品牌运营商和零售商,并力争实现营销全球化、研发全球化、生产全球化等战略目标。说实话,最近几年,中国一些出口型企业实际上面临巨大挑战,有的倒闭,有的转型,有的还在坚守。其实,包括奥康在内的中国企业,在国际化进程中并不容易,但我们又必须走这一步。     

悖论思维的概念界定及结构模型

为清晰化悖论思维的概念内涵,实地调研获取雅迪、雷士电商及波司登三家企业的相关资料,识别出具有悖论思维的目标管理者,采用案例研究方法结合扎根理论的编码技术进行探索性研究。结果表明,悖论思维由包容性认知、复杂性思考及创新性联想三个维度构成。进一步构建的悖论思维概念模型明晰了三个维度间的作用关系。其中,包容性认知通过矛盾并置引发复杂性思考并为创新性联想提供认知基础,复杂性思考强化包容性认知并促进创新性联想的形成,而创新性联想则能够进一步强化复杂性思考与包容性认知。三个维度处于有序与无序并存的悖论状态,共同构成悖论思维的概念内容。本研究明晰了悖论思维的概念结构,为管理悖论领域的微观研究进一步夯实基础,同时引导组织实践者深入了解悖论思维的结构内涵及重要性,为个体在应对企业发展变革过程中形成有效化解悖论困境的思维方式指明方向。     

企业文化的应用价值分析

企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的、过去已实现了的、现存物质的价值去认识企业价值，仍然是片面的。应当在此基础上，以一种动态的、多维方式去反映和衡量企业的价值。在企业文化受到普遍重视的今天，企业文化正在从下意识地存在，到逐渐被人们所认知和研究，乃至自觉地加以修正和完善。这就为我们进一步完整认识和反映企业价值提供了条件。事实上，无论是否自我察觉、是否刻意追求，企业文化就像人的思想和观念，只要生命存在，它就存在，并左右着企业的发展。     

中国情境下的战略复杂性驱动因素研究:管理者认知视角的分析

从认知视角考察了管理者感知的环境特征及设定的战略导向对不同战略复杂性形成的驱动作用.结果表明:在中国情境下,当管理者感知环境复杂性程度较高时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者感知到环境动态性较高时,竞争战略复杂性会提高;当管理者设定前瞻者战略导向或分析者战略导向时,客户战略复杂性和竞争战略复杂性会提高;当管理者设定了防御者战略导向或反应者战略导向时,客户战略复杂性有可能降低,但对竞争战略复杂性影响不大.该结论验证了当前转型经济背景下的企业战略复杂性的驱动因素,为探讨战略复杂性产生的研究提供了理论补充和实践指导.     

转型背景下组织复杂性与组织效能关系研究

通过对468家中国企业的实证研究,探讨了组织复杂性与组织效能的关系.研究结果表明:组织的结构复杂性及目标复杂性与组织效能具有倒U型曲线关系,组织的战略复杂性与组织效能有正相关关系;环境复杂性对组织的结构复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能的关系有正向调节作用,对战略复杂性与组织效能关系的调节作用不显著;此外,环境动态性对组织的结构复杂性与组织效能的关系有负向调节作用;对组织的战略复杂性与组织效能的关系及组织的目标复杂性与组织效能关系的调节作用不显著.该结论验证了当前转型经济背景下的企业组织复杂性对组织效能的复杂作用关系,揭示了中国转型经济的不确定环境对企业组织复杂性产生的影响.     

企业的名牌事业

<正>“在未来10年内．中国将会涌现一两个在世界上位居前十名的世界级品牌。”这是澳大利亚销售业务咨询事务所负责人珍妮弗·戈登的预言。曾几何时．中国的企业家们将此预言牢记于心,似乎中国的“世界品牌”唾手可得。一时间。中国的名牌战略吆五喝六,中国的品牌似乎取得了长足的进步, “中国品牌军团”也开始集结向全球进军。然而．事情却没有那么简单。在兴奋的背后,残酷的现实表明:相对于那些真正的国际大品牌,中国企业的品     

从三个方面开发人力资本

<正> 当前,我国很多企业的人才素质状况难以适应全球经济一体化的挑战,这表现在:人才总量和结构难以适应未来发展,这是比较普遍存在的问题;人才流动使一些弱势企业人才流失严重,有的甚至形成人才负增长;人才培养、使用机制缺乏活力。从人才使用和管理角度分析,一些企业在分配制度、人才政策、激励机制等方面还难以适应市场经济的客观要求。面对这种状况,一方面,在当今和未来的经济发展中,人力资本投资开发和职工素质的作     

从认识企业主观意识过程浅谈新入职员工的培训工作

本文笔者从新员工对认识企业主观意识过程的分析，阐述了认知培训、评价培训、意识培训、技能培训对新员工和企业未来的发展的重要性和必要性。     

贸易保护将使美国丧失中国机会

未来15年内中国高科技市场的年增长率将达到20%-40%。但由于美国采取的管制措施，这一巨大的市场显然让美国企业可望而不可即     

数智时代，生态化和教育转型

<正>商学教育直面企业管理者，要帮助他们应对数字化对企业在战略、空间、组织、人与组织、人与社会的关系等方面的变化。如果商学教育依然基于过去的认知，商学教育和企业管理者都无法走到未来。有两件事情变得非常重要，第一，需要更新和迭代整个知识系统；第二，需要弄清楚MBA教学的变与不变。     

扩大内需助力中小企业

11月10日，国务院通过决议，将采取十条措施来拉动内需、增加投资，促进经济健康发展。未来几年内，国家将投入4万亿来拉动经济、确保增长，这为温州的民间资本又创造了大量的投资机会，对于成渝两地经济发展来说，亦如此     

品牌管理的五大步骤

<正> 所谓品牌管理就是要在各种不同的变量中求取平衡,即在外在市场及企业内部能力之间、企业资源及消费者认知之间、在短期利益及长期利益之间保持均衡发展。这是一门艰深的学问,笔者认为对品牌进行管理可以从以下五个步骤和一个措施着手:市场分析、品牌现状分析、品牌未来地位的设定、测试新功能或新产品、企业目标及评估标准的设定及商标注册保护措施。 一、市场分析。市场与品牌管理存在着密不可分的联     

对建立企业约束机制的探讨

企业改革的基本目标是要建立一个既有动力、又有约束力的企业经营机制，增强企业自主经营、自负盈亏。自我改造和自我发展的能力。改革以来，我们在这方面采取一系列措施，取得了显著成效，但由于对建立健全企业约束机制一度重视不够，出现了企业自我约束观念淡薄，忽视民主管理的状况，有的领导干部独断专行，经营行为短期化等，影响了企业的长期发展，阻碍着改革的深入进行。     

执行力--企业的生命力

企业的成功秘诀是三分战略,七分执行。战略决定了一个企业的发展目标和方向．而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上走的远近．没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。在上世纪90年代以后,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力好的企业。就连世界首富比尔&#183;盖茨也坦言：“微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。”     

认真诊脉对症用药──天津市国有工业企业改革调整中需要研究的几个问题

如何在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困难，这是人们都极为关心的话题。围绕这一话题，我们对天津市的部分企业（集团）做了调研。感到在加快企业改革调整中，企业经营者必须认识和把握以下几个问题。一、抓资产重组不抓机制转换不行通过资产重组，实现资产优化配置，是搞活企业的一条重要渠道。而重组的资产能不能激活，关键在于能否实现经营机制的根本转换。因此，国有企业通过资产重组形成新经济组织后，绝不能再延用老的组织制度。管理体系，必须在制度创新和机制转换上有实质性的突破。尤其是在用人机制和分配机制上，必须要与市场…     

重大工程管理决策复杂性及复杂性降解原理

重大工程管理系统是一类典型的复杂系统.如何认识该系统的复杂性特征并应对复杂性带来的挑战一直是重大工程管理领域的研究热点.以重大工程管理决策过程为例,构建了一个决策概念模型,描述了决策关联性、认知模糊性和偏差性、知识有限性等复杂性因素对重大工程管理决策过程的影响.进而在决策关联性和信息不完备性的复杂性框架下,将重大工程管理决策的复杂性划分为"混沌"、"冲突"、"关联"和"混杂"四种类型.根据该复杂性特征分类,提出了包括"复杂性探索"、"复杂性吸收"、"复杂性分解"和"复杂性承担"四个基本逻辑策略的重大工程管理决策"复杂性降解"原理,揭示了重大工程管理决策实践的复杂自组织规律,说明了重大工程管理决策复杂性的内生性及动态演化特征.最后,应用"港珠澳"大桥桥面铺装工程的管理决策实践论证了"复杂性降解"原理,并讨论了该原理对重大工程管理带来的启示.     

国际化背景下的中国本土企业战略:一个理论框架与应用分析

发展中经济体内的本土企业,在面对全球竞争环境时如何形成有效的战略,是尚未受到充分研究的战略管理领域。本文以中国为对象,通过三个相关论题来探究这个有意义的问题。首先,我们评估了中国这样的转型发展经济体内的外部环境条件。在此基础上,我们确定了4个关键战略要素——本土化、资源拓展性成长、战略差异化和竞争性协作,从而形成成功的本土企业战略。然后,我们用这个四元模型来分析中国高新技术公司这类面临竞争挑战的特殊的公司群体。最后,我们提出了战略复杂性的概念以开拓未来的研究。除了理论贡献之外,我们还提供了管理建议和政策指向。