公路建设中工程项目的有关经济管理问题探讨

改革开放以来，我国的公路建设得到了快速发展，特别是高速公路等投资较大的项目比较多，公路建设项目繁多，而且由于交通基础设施建设项目属于资金密集型项目，然而在目前来看，针对公里路经济管理方面的研究还不多，一般只对施工管理进行研究、本文主要对公路建设中工程项目的有关经济管理进行探讨。     

浅析公路项目管理模式

近年来随着公路建设项目的增多,特别是大中型公路项目的上马,给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战,本文通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究,总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FID IC管理方法。     

公路建设项目造价的动态控制与管理

公路建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程.公路建设项目造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术和合同履约等手段,解决工程建设活动中的实际问题.只有在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法和切合实际的计量依据,才能合理控制公路建设项目的造价.     

如何做好公路工程建设项目档案资料管理

新形势下,应加强对公路工程建设项目档案资料的管理,将公路建设项目原始记录做好,不断完善档案资料管理制度并严格落实制度,加强公路工程建设项目档案管理人员定期培训工作,从而增强档案管理人员责任意识和业务水平,最终不断提升公路工程建设项目档案资料管理工作的水平。本文就新形势下如何做好公路工程建设项目档案资料管理工作进行了分析。     

探究公路建设项目管理

公路建设项目能否顺利进行,不仅需要公路施工单位保证施工技术水平的先进性,而且还要求公路施工单位加强对施工项目的管理。下文主要针对国内目前公路建设项目组织管理现状和公路项目管理存在的问题以及相应的解决对策进行了分析与探讨。     

公路行业经济管理的有效途径探究

公路作为国民经济发展的基础,公路的大量兴建,促进了我国经济和社会的发展,作为交通基础建设项目中投资大、资金密集的行业,公路体现着现代化建设的水平。经济管理是公路施工企业管理中重要的组成部分,加强对高速公路的经济管理对提高公路建设质量有重要作用。本文将根据我国现阶段公路行业经济管理出现的问题,对如何建立科学合理的经济管理模式进行简要探究。     

造价管理在公路工程项目实施中应用研究

随着市场经济的快速发展,公路工程建设项目日渐增多,建设项目的投资越来越大,在公路建设资金并不宽裕的今天,如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,解决公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象,这是我们大家共同面临的问题。本文就在市场经济条件下,如何合理地确定造价,有效地控制造价和科学地在公路工程项目实施中管理造价进行探讨。     

浅谈如何加强建设项目全团队管理提高工程造价管理水平

本文在造价管理理论研究的基础上,结合《北区集中供热节能改造二期工程》造价管理工作实践,阐述了建设项目全团队造价管理带来了的新模式、新理念和组织方法,并对建设项目全团队造价管理中的程序内容,运用系统的理论和方法,进行了全面、深入的分析与探讨,得出实际工作中有一定实用价值的有益结论。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

建设项目安全管理的第三方同步监控模式研究

在我国建设项目安全生产问题成为一个焦点,它已成为制约我国建筑业进一步健康发展的瓶颈。本文在剖析传统建设项目安全管理模式的基础上,针对建设项目安全生产中的关键环节——施工现场管理,设计了一个项目安全管理循环,使同步监控和评价的结果真实地反映项目的实际安全情况,理论上构建了建设项目第三方安全管理模式。本文的研究的理论方案还需要大量应用于实践,并在实践中不断优化和改进。     

公路施工企业的应收账款的管理

企业应收账款的存在属于正常的财务现象,而应收账款的规模和回收期直接影响着企业财务的稳定性。作为公路施工企业,从事的多为大型公路建设项目,应收账款集中表现为质量保证金的形式,加强应收账款的管理尤为重要。本文首先分析公路施工企业应收账款的产生,然后分析加强管理的必要性,并提出今后改进的科学对策,以期为实践提供参考和借鉴。     

海南研讨公路代建模式 专家建议邀请绩优国企参与

2004年以来,海南省已有60多个公路项目实行代建制。除海口市、三亚市辖区内公路建设项目由市政府组织实施外,其他市、县辖区内的国、省道公路主干线建设项目由省交通厅委托项目管理公司负责代建,一些小型公路项     

基于建设项目全过程造价的管理

工程建设项目全过程造价动态管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法,给出了一个建设项目是由建设项目的实现与管理过程构成方式。严格坚持项目全程审计制度,加强对建设项目全过程造价管理的研究,对建设项目经济管理及有效控制工程造价具有重要的作用。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。     

浅析自带劳务施士的优势与管理

本文对自带劳务施工的优势进行了分析,指出自带劳务施工对于公路桥梁工程建设项目质量、进度、安全、成本等方面都具有较大优势,并对自导劳务施工队伍的管理进行了总结和分析。     

高校学风建设项目化管理流程

高校目前面临学风建设缺乏有力抓手、学风下降的挑战。学风建设项目化管理模式作为一种基层的管理创新,对提升学风建设水平有着积极的作用。笔者对高校学风建设项目化管理流程进行了探讨和分析,阐述了实施项目化管理的理论和现实基础;提出了管理难点、解决思路和项目化管理基本流程;整理归纳了实现学风建设项目化管理的核心要素。     

公路工程造价控制与管理

为适应国民经济与社会发展对交通运输的需求,必须加大公路建设的投入.但近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象很普遍,以至于建设项目投资失控,资金缺口较大,反而制约了国民经济的快速发展.在市场经济条件下,应合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价.     

论全面预算管理在公路建设项目中的应用

全面预算管理是企业实现现代化管理的工具,目前已渗透于各个企业之中。科学的制定的预算指标可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文通过对全面预算管理的概念及特点等一些列知识的总结,主要论述其在公路建设项目方面的应用,供有关人士参考查阅。     

浅谈公路工程施工资料管理

公路施工从准备、大面积施工到竣工验收,各个过程资料的编写和整理都占有较大的份额。资料对于公路工程的质量也起到至关重要的控制作用,但是由于各种原因,大部分的工程资料未能充分起到它应有的作用,未能达到预期的标准。如何做好资料管理,通过本人多年的施工和监理工作经历,得出十字经验——真实、准确、全面、及时、有效。     

对公路建设项目办理项目法人设立登记的思考

公路建设事业蓬勃发展,为规范管理应实行项目法人负责制。本文针对公益性公路建设项目法人在进行设立登记时部门规章与法律法规的冲突进行了详细的对比分析,并提出了依法管理的建议。