转变经济发展方式加快煤炭企业发展

转变经济发展方式,是落实科学发展观的必然要求.转变煤炭行业经济发展方式,必须坚持科学发展,走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少、可持续发展的新型煤炭工业化之路;必须坚持安全生产;必须保持企业和谐稳定;必须坚持党的组织在煤炭企业中的领导核心地位;必须加强学习型煤炭企业建设.只有这样,才能把转变煤炭行业发展方式落到实处.     

加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践

加强劳动定额定员管理,是煤炭行业保障安全生产、转变经济发展方式、提高经济效益和实现可持续发展的必要手段.     

浅议现代物流管理如何入主服务于煤炭企业

文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性，指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。实现煤炭企业现代物流管理的途径，必须在企业管理信息化基础上，加强供应链管理，向第三方物流公司的服务方式转变。     

转变发展方式开创民权公路事业发展新局面

2010年5月,民权县主要领导干部加快经济发展方式转变专题会议在县委会堂召开。会议强调,要认真学习贯彻中央、省委、市委和县委关于加快经济发展方式转变的决策部署,紧密联系民权实际,切实加快商丘市经济发展方式转变步伐,为实现民权快速发展作出新的更大贡献。民权县公路曷党委决心认真贯彻落实会议精神,带领全县公路系统干部职工,大力解放思想,紧抓发展机遇,转变发展方式,把握工作主线,推进产业升级．全面增强公路行业的核心竞争力和可持续发展能力,实现“公路发展进入新阶段,行业管理赋予新内涵,     

煤炭企业实现两个转变应注意的几个问题

<正> 党中央提出的经济体制和经济增长方式的根本转变,为加快煤炭企业的经济发展指明了前进的方向。这两个根本转变既是社会主义条件下解放生产力、发展生产     

企业知识协同机制的研究

面对当今社会激烈的竞争格局,企业需要加快转变经济发展方式,调整优化经济结构,转变经济发展方式,知识管理已成为企业竞争的重要方式,本文通过介绍知识管理背景阐明其重要性,分析知识协同意义,提出知识协同平台的实现方式.     

国有煤炭企业可持续发展战略的构想

煤炭企业的可持续发展是煤炭工业和国民经济持续稳定发展的需要．也是企业自身生存和发展的客观需要。煤炭企业的发展是否做到了可持续发展．关键看是否将企业的发展与资源、环境、产业结构、职工就业、社区稳定等做到有机的结合。煤炭企业作为能源工业的基本生产单位,其可持续发展对整个     

经济发展方式转变的关系分析

经济发展方式是我国走向全面、协调、可持续发展社会的现实选择,文章阐明技术创新是经济发展方式关键,而体制创新是技术创新的保障,并对经济发展方式改变迟滞,提出对策建议,进一步提高对经济发展方式转变的认识。     

2010中国领先城市考察报告（长三角）

2010年是继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键一年，虽然发展环境好于去年，但是面临的形势极为复杂，他山之石。可以攻玉。为加快转变经济发展方式，各省在加快发展的同时，更加注重借鉴外省的先进经验和做法，破解自身难题，实现可持续发展。领先城市在产业发展、城乡统筹、城市规划等方面的先进实践经验，     

自主创新,经济发展方式转变的关键

加快转变经济发展方式是实现国民经济又好又快发展的关键,抓住转变经济发展方式这个关键,就找到了经济增长的速度、规模与质量、效益以及资源的循环利用、综合利用和环境保护的最佳结合点,对于实现未来经济发展的目标具有重要意义。要加快转变经济发展方式,必须坚持以人为本的科学发展观为指导,切实增加自主创新能力,以增强自主创新能力为手段,努力实现经济发展方式的转变。     

论转变经济发展方式过程中保障和改善民生的主要思路

保障和改善民生是我国当前时间转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。在转变经济发展方式过程中，保障和改善民生要从扩大就业、改革税收、吸引社会资本以及增加居民投资机会几个方面做起，处理好公平与效率的关系，既要通过经济结构战略性调整，使经济增长转变到可持续发展的道路上，又要实现扩大就业、收入提高和保障改善的民生发展目标，再继续做大经济总量的同时，使社会民众有更多途径、方式参与和分享经济社会发展。     

南平市清洁生产审核发展现状及对策

推行清洁生产是我国转变经济发展方式、实现可持续发展的重要途径和有效抓手。为进一步有效推动清洁生产审核工作,该文针对工作过程中存在的问题进行了分析,提出合理化建议,为清洁生产管理工作提供参考。     

论促进企业自主创新的知识产权制度完善

增强自主创新能力,建设创新型国家,是新世纪我国科技发展和经济社会发展的重大战略抉择。河南必须抓住新科技革命带来的机遇,依靠科技进步,转变经济发展方式,提高自主创新能力,实现经济社会的跨越式发展和可持续发展。促进企业自主创新,需要制定和完善与之相适应的经济和科技政策,其中知识产权政策的完善十分重要。     

浅谈推进海东区域经济发展方式的根本转变

转变经济发展方式是事关经济发展质量和效益、事关我国经济的国际竞争力和抵御风险能力、事关经济可持续发展和经济社会协调发展的战略问题。文章结合海东实际，围绕以西宁为中心的东部城市群建设的战略部署，就加快转变经济发展方式谈一点粗浅认识。     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

浅析经济发展方式转变评价机制的构建

转变经济发展方式是贯彻落实科学发展观、实现全面建设小康社会目标的必然要求。随着我国经济的发展,迫切需要构建一套与经济发展方式转变相适应的评价机制。本文探讨了构建经济发展方式转变评价机制应坚持的原则,并针对目前我国经济发展方式转变评价工作的现状,提出了构建经济发展方式转变评价机制的建议。     

煤炭企业价值链延伸与升级的案例研究

有效进行价值链的延伸,适时促进产业升级与转型,是我国煤炭企业实现可持续发展的必然要求。本文以兖矿集团煤炭价值链延伸过程为案例,依据煤炭价值链延伸升级理论框架,对我国煤炭企业价值链延伸进行深入探讨,为我国煤炭企业从国内走向国际、参与全球竞争、实现可持续发展提供有益的启示。     

新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索

随着我国经济社会的发展，煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变，笔者经过从事多年煤炭行业的管理，分析了我国中小煤炭企业霹前的现状、特点，认为申小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素，结合萄前该县煤炭工业经济发展的现状，探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式，“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论，“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平，以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。     

转变经济发展方式需要重视居民家庭的可持续消费

可持续消费是指在资源和环境承载能力限度范围内,适应一定时期经济发展水平和消费者收入水平的前提下的适度消费和绿色消费,是节约资源和产生废弃物最少的消费,是一种最优化消费。可持续消费与转变经济发展方式的目标要求是相一致的,它是经济可持续发展的重要促成因素,转变经济发展方式就必须要重视居民家庭可持续消费的实现。当前居民家庭收入水平的提高和消费结构升级换代使居民家庭可持续消费具备了现实可行性。     

山西煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

中央工作会议已经指出国有企业的经济发展方式需要转变,山西省作为我国的煤炭资源大省,煤炭产业是其经济发展的主要产业支柱,在国家的号召下,企业的转型和资源的整合使山西省的煤炭企业得到了一定的发展。但是山西省的煤炭人力资源管理系统还存在一定的问题,人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,人力资源的利用出现的问题是必须解决的,所以山西省在煤炭企业今后的改革中应该把人力资源的管理当成首要问题。本文积极了解并且分析了问题的所在,并且找出对策解决问题,以更好的发展经济。