工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

浅议项目管理中的进度控制

进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

谈如何有效提高建筑施工管理水平

文章介绍了安全管理、进度控制管理和质量管理,并提出了提高建筑施工管理水平的一些措施。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

浅谈如何保证建设工程项目的施工进展

本文主要提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

谈建筑工程施工项目管理的目标控制

本文主要论述了工程施工单位项目管理机构建设、项目管理规划、质量目标控制、成本目标控制、进度目标控制、安全目标控制和团队管理（含人员、分包队伍管理）目标的控制要点。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

电力工程项目管理体系应用研究——XX电厂三期扩建（2X600MW）工程

本文阐述了项目管理理论在电力工程项目中应用的重要性,并以XX电厂三期扩建工程为例,重点探讨了项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制.     

电力工程项目管理体系应用研究——XX电厂三期扩建(2×600MW)工程

本文阐述了项目管理理论在电力工程项目中应用的重要性,并以XX电厂三期扩建工程为例,重点探讨了项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制.     

探讨燃气管道施工管理

作者结合工作经验,针对施工的质量、进度、投资控制、安全等方面进行了分析论述,从而警示我们在进行燃气管道的施工时,应进行必要的工程管理,以使燃气工程真正的做到:施工质量高、进度快、成本低、使用安全。     

建筑施工阶段进度管理与控制浅析

采取科学、有效的措施加强建筑施工阶段进度管理与控制,能够保证实现投资预期的经济效益和社会效益。本文从建筑施工阶段进度管理的重要性分析了当前我国项目进度管理中存在的问题和风险,进而探究了如何有效地加强建筑施工阶段进度管理与控制。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

如何控制工程项目进度

进度、质量与投资，这三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。如何做到既要进度快、又要投资省、质量好。本文试作论述。     

陶瓷插芯成套设备项目管理研究

陶瓷插芯成套设备项目内容涉及设计、安装、调试、试运行等。结合项目管理理论,对该项目应用质量控制及进度控制管理,保证了项目按期顺利完工,为国家节约了外汇,为企业创造了效益。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。