“双因素理论”在酒店人力资源管理中的应用

酒店是一种服务性质的企业，对职工的管理工作很大一部分需要通过激励来实行。美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出的“双因素激励理论”（也叫“双因素理论”）讲的就是影响员工积极性的因素和如何恰当的运用这两种因素来激励员工。假如能够将这两类因素恰当地运用，将会很好地提高酒店人力资源的管理水平。因此，“双因素激励理论”在酒店人力资源管理中具有现实指导意义。     

从心理学角度来看激励理论与可变薪酬设计

从心理学的角度来看,人为某一目标而行动和做出努力,其根本来源于某种心理需要的缺失,而这种为满足需要而行动的目的则表现为动机,机体或外部对动机的激励则会促使其获得最佳的行为效率。同样,应用于企业管理,可变薪酬不是为一种推荐的激励手段,其在动态的环境中能针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反映,这样不仅能够以一种积极的方式将员工与企业联系在一起,从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利,而且还能收到鼓励团队合作的效果。那么从相关的激励理论出发设计有效的可变薪酬体系,则会使企业获得更大的绩效,员工获得更大的积极性和发展。     

工资的激励性与保健性──以西安大型企业为例

企业的人力资源管理系统中,工资问题无疑是最为敏感的问题之一。长期以来,工资分配上存在的问题一直困扰着众多企业管理系统运行效率与效果。本文通过调查问卷和访谈法结合的形式,对西安地区的企业员工工资进行了调查,分析了西安地区的工资对于员工的激励和保健作用,在此基础上对不同员工提出了不同的工资激励建议,以便该研究结果能够帮助西安地区的企业制订更为合理的薪酬福利制度。     

试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用

企业和事业单位在人力资源管理的过程中更加依赖员工的奖励,原因是现在社会发展过程中社会的进步以及人们的观念方面发生了变化,在现在人力资源管理背景下所产生的一种新型人力资源管理的手段就是我们所说的双因素激励理论,而且现在社会各个方面都在应用双因素激励理论,所以双因素激励理论的应用方式以及理论的基本内容逐渐成为了人力资源管理上所需要关注的重点内容。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

现代的企业管理实践中薪酬管理的重要性越来越大,好的薪酬设计能够对员工的激励效果的非常大。在众多的激励理论中,赫兹伯格的双因素理论无疑是最具有激励作用的激励理论之一,本文通过将双因素理论的保健和激励因素两方面融入到企业的薪酬管理中去,试图建立合理科学的薪酬模式,希望能够对现在的企业薪酬管理实践提供有效的理论基础,对企业管理实践提供帮助.     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

浅析交通通信行业员工激励问题

本文通过分析交通通信行业员工的特点以及交通通信员工激励存在的问题，来探讨如何对头昏脑胀通信行业员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力，创造更大的价值。     

论企业知识型员工的激励

知识经济时代，企业如何采取行之有效的激励措施，最大限度地提高他们的积极性和开发其潜在能力成为重要课题。本文基于管理心理学视角，探讨了如何有效激励企业知识型员工。     

年轻大学生员工激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对年轻大学生员工激励的现状进行了分析,并提出加强年轻大学生员工励的措施或对策。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

浅谈知识型员工及其有效激励制度构建

本文从最基本的激励理论出发,结合我国实际,分析知识型员工的行为特征和需求,按照我国知识型员工在薪酬,职业发展等方面的特点,构建出符合我国国情的企业知识型员工激励模式。     

激励---开启企业员工潜能的金钥匙

企业发展需要依靠人才优势,如何充分发挥人的积极性、主动性、创造性,是激励工作的首要任务。激励工作不是封闭的、教条的,更不是无限的,激励工作需要根据不同的对象、不同的环境采用不同的方式,只有在正确的环境下,采用正确的激励方式才能充分发挥激励的作用,最大限度的挖掘员工的潜能。     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

影响企业激励效果的因素分析

良好的激励体制可以充分发掘出员工的潜力和创造力,提高员工的工作效率,设计一个良好的激励体制必须考虑企业的性质、企业文化、员工的学历层次和年龄结构等因素。     

浅谈有效的激励机制可为企业提供新的生产力

建立有效的激励机制,可以在企业不增加额外成本的情况下,优化企业内部价值链,为企业创造额外的生产力。为建立有效的激励机制,企业需要选择适合企业自身情况的激励手段,规避激励管理中可能出现的问题,才能激发员工的工作积极性。     

浅谈激励理论在我国企业管理中的应用

激励是人力资源管理过程中的一个重要环节。激励理论大致可以区分为内容型激励理论和过程型激励理论两大类。当前我国企业管理中还存在激励不足、激励缺位、激励手段单一、激励效果不佳等问题。因此,在我国企业管理中有意识地运用相关激励理论,由理论到实践,以理论指导实践,进一步完善激励机制,这对于调动企业员工的工作积极性,发挥其工作潜能,促进企业健康和谐发展无疑有其重要的现实意义。     

国有企业人力资源管理前沿问题研究——造船企业人才流失困境与对策研究

随着现代造船企业逐步向高科技企业转型,人力资源已成为造船企业发展和赢得竞争的核心动力。因此,建立一支稳定高效、具有高素质、高积极性、高协作性的员工队伍是造船企业生存和发展的最大资本。本论文旨在通过系统分析造船企业当前所面临的形势,激励理论综述,造船企业员工思想动态分析,明晰企业内部存在的不和谐因素,研究寻找有效方式,稳定员工队伍,促进企业和谐健康稳定发展。     

浅谈薪酬激励机制的作用

科学有效的薪酬激励能让员工发挥最佳的潜能，为企业创造更大的价值。当今，薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着现代企业的快速发展,在现代企业管理中主要就是体现以人为本。在现代企业管理中合理运用激励理论,能够调动工作人员的积极性,增强员工的工作责任意识,激发员工隐藏的潜力,促进企业更好发展。本文以煤化工企业管理为例,合理利用激励理论。并全面分析运用激励理论方法,从而推动企业发展。