建筑工程造价预算控制要点及其把握

在建筑工程中,建筑工程造价预算控制到位与否,对建筑工程的投资效益有着决定性的影响。因而作为建筑施工企业,必须在建筑工程健全全程加强对建筑工程造价预算的控制。本文正是基于这一背景,首先分析了建筑工程造价预算控制的要点;其次分析了建筑工程预算控制不当的成因;再次就如何加强建筑工程造价预算控制提出了几点对策;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以更好地促进建筑工程造价预算控制成效,最大化的确保工程质量和投资效益,进而在提高企业社会效益的同时实现企业经济效益的最大化。     

建筑工程项目的成本管理措施研究

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

建筑工程造价预算控制要点分析

建筑工程造价预算是建筑项目实施运行中的一个核心内容,施工企业通过对工程造价预算实施有效的监控,可以降低项目成本,缩短项目运行周期,增加建筑项目的资金利益,这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。建筑工程的造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠,在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。     

试析建筑工程预结算的控制办法

随着市场经济的改革与发展,人们对建筑经济管理的要求也越来越高,这些也被企业领导所重视,如何提高工程的预结算,做好工程造价管理,这对实现工程经济效益起着重要的作用,本文根据建筑工程预算中存在的问题,简单地分析了建筑工程预结算的控制方法。     

建筑工程施工项目管理及成本控制研究

成本预算是贯穿整个建筑工程项目的核心要素,追求利润是企业的最终目的,也是推动建筑行业不断发展的根本动力。因此在建筑工程项目建设中,要融合全过程的施工管理方式,形成全面一体化的管理体系,将成本预算融入到施工全过程管理中,从而形成集成化的新管理方式。文章通过对建筑工程施工项目进行全面分析,研究管理现状及成本控制在管理中的问题,了解建筑工程建设开发的根本意义,从而进行对策措施的相对研究。     

建筑工程成本管理中施工预算的作用探讨

在建筑工程当中,建筑施工的质量是影响整个建筑的关键,但是施工预算作为一个重要的组成部分,不仅影响着其中的成本管理,也关系到了施工的进程,影响整个建筑单位的经济效益,在整个建筑工程当中起着举足轻重的作用。因此,本文笔者就欲从施工预算的概述,以及施工预算在建筑工程成本管理中的作用,充分发挥它的有效性展开叙述,从而提高建筑工程成本管理的水平,增加企业的经济效益。     

工程预算在建筑工程成本管理中的价值

建筑工程预算是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分,建筑工程预算的目的就是为了能够在如期完成建筑工程并且保证建筑工程质量的前提下,对整个工程的投入进行估算,从而保证以最小的成本投入获取最大的经济利益。建筑工程预算是进行建筑工程成本管理的有效手段,在建筑工程中必须要重视工程预算问题。本文将从工程预算的内容及其原则、工程预算在建筑成本管理中的价值这两个方面进行详细阐述。     

浅析建筑工程造价的预算控制

随着改革开放的不断深入发展,我国的建筑工程越来越多,而建筑工程预算作为建筑工程项目的重要因素,也是建筑工程的重要环节,受到了建设各方的广泛关注。对建筑工程进行有效的预算控制,能够使资金得到充分的利用、降低风险。但是,前期的工程造价预算并不能够真实地反映工程的成本,因此,必须考虑到多方面的因素。笔者结合自己多年的工作经验,对建筑工程造价的预算控制进行了浅显的探究,并提出了相应的解决措施。     

建筑工程的造价预算及审核研究

造价预算作为建筑工程成本管理的重要内容之一,对整个建筑工程项目最终可取得的利润有着关键的影响。但我国建筑行业在造价预算及审核上仍存在一些问题,面临着较大的挑战。文章首先分析了建筑工程造价预算管理现状,然后介绍了建筑工程造价预算审核的内容,最后对建筑工程的造价预算及审核办法进行了探讨。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，对提升企业的基础管理水平，防范日常经营风险，打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识，积极推动全面预算管理的有效实施，发挥全面预算管理的重要作用。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。     

浅议企业全面预算管理

预算是一种综合性的财务计划,全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理则是动态的控制过程。全面预算管理包括编制预算、执行预算和考核评价预算等环节。在企业竞争日趋激化,企业发展面临市场挑战的情况下,越来越多的企业管理者认识到运用预算管理方式对企业发展进行谋划和控制的重要性。     

提升地质勘查单位全面预算管理的探索

随着运输业的飞速发展，铁路企业预算管理被广泛应用。全面预算管理主要是为了实现企业资源的优化配置，提高经济效益的科学管理。对企业而言，全面预算管理是一种非常重要的内部控制手段。本文尝试从铁路部门的怎样提升全面预算管理的有效措施加以浅析。     

关于改进企业预算管理的思考

预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理,建立现代企业制度进程中的一项重要课题。因此,我们需要对传统预算管理进行改进,采取适当的措施来适应时代的挑战。     

浅谈企业财务管理中的预算管理

本文首先对预算管理的方法进行了说明;然后就目前企业预算管理的流程进行分析,在此基础上提出了预算管理的执行与监控,最后对预估考核进行评估。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。预算编制是对公司的财务业绩进行管理的一个重要工具。基于此,公司采用的预算方法对预算编制过程的成功与否有重大影响。     

企业全面预算管理问题再剖析

全面预算管理是企业管理中重要的组成内容,是一种成功的现代的管理手段,目前已经在诸多企业取得飞跃的发展并得到广泛的应用,其对企业的存续相关的投资活动、财务活动以及经营活动进行预算和控制,具有重要的作用。本文主要从企业全面预算管理的重要性入手进行详细分析企业全面预算管理存在的问题,并针对问题进行详细的分析。     

关于我国企业财务预算控制的思考

企业财务预算管理近年被引入我国,成为加强企业管理,建立现代企业制度的重要内容。文章从企业预算控制的涵义入手,对其目的意义等方面作以分析,针对我国目前企业财务预算控制的现状及问题进行探讨。