加强国有企业内部控制的必要性分析

研究企业的内部控制就是确保企业能够生存和持续发展，实现基业长青。生存是企业存在的前提，也是企业基业长青的前提。企业要做大做强，成为老字号企业，必须建立内部控制并严格执行。而国有企业作为国民经济的重要支柱，全面建设小康社会的重要力量，理所应当站在改革发展的最前沿，主动承担责任。因此，本文主要分析了国有企业为什么要加强内部控制，加强内部控制是企业强化管理的客观需要，能实现国有企业的可持续发展，同时能提高企业的社会影响力。     

大型国有企业内部控制问题初探

大型国有企业掌握着我国国民经济的命脉,它是国有经济的骨干和支柱,关系到我国经济发展的成败,因此完善大型国有企业内部控制对于增强我国国有企业的竞争力,提高企业的经济效益和人民的生活水平有着重要的意义,本文探讨了目前我国大型国有企业存在的问题,并提出了相关的建议。     

国有企业资金内部控制研究

资金管理是国有企业财务管理的重要内容,必须建立完善的内部控制机制以保证国有企业资金的安全完整。本文分析了国有企业资金管理内部控制存在的问题,并针对相关问题提出相应的建议和措施。     

谈国有企业资金内部控制问题与对策

资金管理是国有企业财务管理的重要内容,必须建立完善的内部控制机制以保证国有企业资金的安全完整。本文分析了国有企业资金管理内部控制存在的问题,并针对相关问题提出相应的建议和措施。     

国有企业内部控制制度的构建探析

随着我国加入世贸组织,来自国际市场的竞争压力越来越大。要保持国有企业的竞争力,就必须加强内部控制制度的建设。由于我国国有企业的内部控制制度存在着一些固有的弊端,导致国有企业在管理方面的不足。本文通过对国有企业内部控制制度现状的分析来探讨如何构建更加有效的国企内部控制制度。     

关于国有企业内部控制制度的探讨

近两年来,随着国有企业的不断发展,其内部控制也面临着许多的问题,如何做好我国国有企业内部控制成为了现今人们关注的主要问题,本文就国有企业内部控制制度进行了相应的探讨。     

国有企业推行内部控制应当注意的问题

国有企业为了应对经济全球化,参与国际市场竞争,真正成为具有国际竞争力的跨国公司,需要建立并完善一套与企业自身战略相统一、突出企业自身特点的内部控制体系。本文就国有企业建立和实施内部控制体系的依据、应准确把握的基本点,目前国有企业建立和实施内部控制体系过程中存在的问题以及在今后国有企业在内部推进内控建设中应当注意的问题进行了阐述。     

国有企业内部控制中的问题与对策分析

社会主义市场经济环境下,国有企业始终处于主导地位,其发展对于实现经济的长远健康发展意义重大。经济体制改革背景下,想要将国有企业在经济发展中的积极作用充分发挥出来,就应做好企业内部控制工作。文章从国有企业内部控制的内涵出发,分析国有企业内部控制中存在的问题,并提出有效的对策,希望能够促进国有企业内部控制水平提高。     

国有企业内部控制机制建设的探讨

本文介绍了在国内企业内部控制机制的基本定义和其特征,同时结合了国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》,充分的了解到建设国有企业内部控制机制应该按照哪些原则去实施,并且掌握内部控制的基本工作方法。在实施的同时分析了国有企业内部控制的建设中出现的问题,并应于解决。     

中小企业如何加强内部控制

企业内部控制是企业管理的重要组成部分和有效工具,也是企业的自动预警系统和维护系统.然而,目前我国的中小企业内部控制非常薄弱,加强中小企业的内部控制已经刻不容缓.本文分析了中小企业内部控制的现状及存在的问题,探讨解决问题的对策.     

浅谈如何加强中小企业内部控制

目前,我国中小企业内部控制制度的缺失与不健全,既影响着企业的经济效益,又阻碍了企业的发展。笔者从内部控制制度的控制体系、设计原则、责任追究制度、培训制度和加强内部审计等方面提也了加强中小企业内部控制的途径。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

论如何通过内部审计加强内部控制

就企业的内部控制而言,它是为了保证实现经营管理的目标,为组织内部经营活动而建立的,是由各部门之间对业务活动进行组织、考核、制约的程序和方法,其主要用于明确企业内部各个部门的职责和权限,从而形成一种相互联系、合作、协调、制约的控制系统。而内部审计是指在一个单位的内部对各种经营活动与控制系统进行的独立评价。因为内部审计是企业内部控制中不可或缺的重要组成部分,所以,只有不断加强与完善企业的内部审计,才能有效的实现企业内部控制的目标,促进企业经济健康、快速的发展。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是现在企业尤其是国有企业不可或缺的重要制度,它对国有企业的经营有着举足轻重的作用。要想国企得到可持续的长久发展,必须加强内控制度建设,通过加强内控制度的建设,处理好国企内部控制出现的问题。     

关于国有企业内部控制存在的问题及思考

本文首先阐述国有企业和内控制度的含义,通过分析我国国有企业内部控制存在问题,从而提出对加强国有企业内部控制工作的几点思考。通过总结和思考,提出国有企业内部控制的发展需要政府和企业的共同努力,需要宏观指导与企业自身完善的不断结合。     

国有企业效能监察与内部控制的协同配合

效能监察与内部控制同属现代企业管理监督体系,是企业监督体系的两条主线。二者相互联系又各有侧重,共同承担着防范经营风险、修正行为偏差、实现企业目标的任务。准确理解效能监察和内部控制的内含、外延以及彼此间的关系,对认识二者共同存在的合理性,发挥其在监督系统协同配合作用具有不可忽视的意义。效能监察和内部控制体系,如何利用自身的特点和优势,有机结合,将监督的目标从查漏纠偏引入组织价值升值的更高领域,是现代企业管理工作面临的一个新课题。     

论如何加强医疗机构内部控制

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,医疗卫生体制改革的不断深入,医疗机构应该在实践中全面加强内部会计控制,使控制贯穿于医疗机构的所有经济活动当中。本文分析了当前医疗机构内部会计控制存在的问题,并提出了相应的对策。     

试论国有企业内部控制存在的问题与解决策略

企业内部控制是提高企业经营效率和效果、促进企业实现发展战略的活动,是现代企业制度的根本要求。本文就国有企业内部控制中存在问题进行分析和讨论,并对其提出相应的应对措施,促进国有企业的良性、健康发展。     

如何加强医院内部控制

内部控制是单位为了提高经营管理效率，保证信息质量，真实可靠，保护资产安全完整，促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位的管理层及其员工共同实施的一个权责明确，制衡有力，动态改进的管理过程，但是，目前各级医院的管理层对内部会计控制的重要性缺乏足够认识，机构设置不健全，职责分工不明确，缺乏应有的医院内部治理结构，内部控制比较薄弱，未能充分发挥其真正的作用，医院应该如何加强内部控制，不断提高医院的经济效益和社会效益，防范风险，推动本单位逐步走上良好的运行轨道，主要有以下措施：     

如何加强行政事业单位内部控制

本文对行政事业单位建立内部控制的重要性进行了阐述，并从三方面介绍了内部控制的目标，介绍了行政事业单位内部控制的内容，最后从六方面讲述了如何在行政事业单位建立内部控制制度。