浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

煤炭企业财务风险及防范措施

煤炭是我国工业生产的重要原料,煤炭企业的经营活动关系着我国的经济建设和发展。但是随之日益激烈的社会竞争,煤炭企业的财务管理出现种种问题,为了保证煤炭企业的稳定发展以及在社会中得以生存,应加强对企业内部的财务管理,预防财务风险,制定其防范措施。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

试论企业如何做好市场营销

党的十八届三中全会提出了＂建设统一开放、竞争有序的市场体系,是使市场在资源配置中起决定性作用的基础＂的全面深化改革的要求,企业尤其是国企迫切需要转变企业的经营理念,需要高度重视市场营销,以应对日益激烈的市场竞争。当前企业的市场营销做得好坏,能否适应市场的需求,对企业今后的发展之路有着直接性的影响作用。笔者所在的单位是一家国有煤炭企业,受当前整体市场经济形势及其它因素的影响,煤炭销售受到了非常大的冲击,企业处于非常严峻的经营困境。     

试论企业如何做好市场营销

正党的十八届三中全会提出了"建设统一开放、竞争有序的市场体系,是使市场在资源配置中起决定性作用的基础"的全面深化改革的要求,企业尤其是国企迫切需要转变企业的经营理念,需要高度重视市场营销,以应对日益激烈的市场竞争。当前企业的市场营销做得好坏,能否适应市场的需求,对企业今后的发展之路有着直接性的影响作用。笔者所在的单位是一家国有煤炭企业,受当前整体市场经济形势及其它因素的影响,煤炭销售受到了非常大的冲击,企业处于非常严峻的经营困境。在     

论煤炭行业上市公司资本运营

与煤炭在一次能源结构中所占有的比重相对应 ,作为资源开采型的煤炭企业在国民经济中占有重要的地位。目前 ,由于煤炭工业前景看好 ,国家对煤炭工业的大力支持 ,我国上市公司中煤炭企业的数量达到１２家。预计将会有更多的煤炭企业上市融资。煤炭企业通过上市 ,解决了制约企业发展的资金“瓶颈”问题。但由于煤炭行业属于传统产业 ,煤炭企业大多产品结构单一 ,在加入ＷＴＯ后 ,企业会面临更为激烈的竞争时 ,煤炭企业面临风险将加大。为此 ,作为煤炭企业的代表 ,煤炭上市公司如何通过有效的资本运营策略 ,合理、有效地使用上市所筹集到的资金…     

论煤炭营销中存在的若干问题及思考

科学的营销战略是煤炭企业快速发展的方向。煤炭企业在煤炭市场持续好转的大环境下,及时调整产销关系,以用户的需求为导向生产适销对路的煤炭品种,提高企业的市场竞争能力。必须加强营销战略的实施,本文从煤炭企业营销现状进行了分析,论述了煤炭营销战略的重要性,提出了抓好营销工作的主要措施和实施对策。     

目标管理模拟市场在煤矿企业的应用

管理是企业永恒的主题,煤炭企业要在激烈竞争的市场中求生存,就必须在经营机制方面保持更大的优越性,就必须利用机制去调动员工的积极性和创造性,本文就目标管理、模拟市场在煤炭企业的应用问题,谈一点粗浅的看法.     

如何加强煤炭企业经营管理工作浅析

加强煤炭企业的经营管理是现代经济可持续发展的必然要求,由于煤炭是特殊的资源,所以在煤炭开采企业中就面临很多的挑战。在企业经营管理上本文将主要从煤炭的开采管理、质量管理、效率管理以及精英人才的管理等方面进行论述,致力于在国家的行业标准下,做到合理的开采和发展煤炭企业,同时实现人的全面的发展和企业高效率的生产和员工高水平的就业,这是国家、企业和个人三方面发展的要求,具有重要的意义。     

四大策略锁定新产品终端

在竞争日趋激烈的市场中，无论是产品，还是促销模式、促销手段，都很容易被模仿，也日益同质化。企业没有必要拥挤在狭窄的终端上竞争，而是要因时、因地、因产品而异，力求做出特色，以差异化求发展     

企业数据统计分析报表系统的设计分析

正随着市场竞争的日益激烈,报表作为企业经营数据的组织和输出方式在企业信息平台中起着重要的作用,为掌控市场形势,实现精益运营,建立智能的数据统计分析报表系统是势在必行的。随着市场竞争的日益激烈,倡导所有的企业"以用户为中心、以市场为导向、以效益为目标",企业的发展都面临着前所未有的挑战,要想在竞争中立于     

如何清收煤炭企业欠款

多年来,货款拖欠困扰着企业的生存和发展,许多企业因拖欠严重,致使竞争力下降,市场占有量降低,特别是煤炭企业,陈欠货款的增加,给国家、企业和广大职工带来了难以想象的不良后果。党和国家都十分重视,制定出台了多项切实可行的政策,并经过全行业上上下下的共同努力,严重拖欠煤炭货款的势头得到遏制,长期困扰煤炭企业的资金紧张状况有所缓解。但是就目前的形势看,陈欠货款的清收仍是煤炭企业当前乃至今后一段时间内经营工作的重点。     

强化煤炭企业市场营销的探讨

强化煤炭企业市场营销,要构建煤炭企业现代营销体制,构建灵活高效的市场反应机制,建立多边联合、多方共赢的合作机制,依靠高科技开发煤炭新产品,调整优化用户结构、实施"大客户"营销策略,建设煤炭营销专业团队。     

浅谈煤炭企业如何加强成本管理

在市场经济条件下,煤炭企业要提高自身竞争力,一方面需要提高煤炭产品质量,扩大市场占用率,增加销售收入;另一方面,加强煤炭成本管理,节支降耗,减少非生产支出,有效地控制成本支出,同样也可以保证企业持续、稳定发展,在市场竞争中争取主动。本文分三部分就如何加强煤炭企业成本管理,提高自身整体实力进行论述。     

浅谈煤炭企业营销策略

煤炭是推动我国经济建设的重要能源。如今煤炭行业发展迅速,市场形势变化波动大,煤炭企业的营销策略对企业自身的长期发展显得十分重要。本文针对如今煤炭企业市场营销工作普遍存在的一些问题,提出了几点煤炭企业营销策略的建议。     

对煤炭企业发展的思考

当前,国际市场对煤炭的需求增加,带动煤炭需求的快速增加,煤炭产品仍将保持强劲的需求态势,产销量保持较快的增长,行业实力增强。然而,煤炭企业发展中存在的问题也很突出,使煤炭经济的发展受到制约。     

加强应收账款管理初探

正全球市场经济不断发展,市场竞争日益激烈。作为企业重要的流动资产,应收账款已经成为企业的一种扩大市场以及进行促销进而竞争市场的手段。然而由于我国大部分企业的管理制度不严,导致我国企业在应收账款管理方面存在很多问题。这一现象已引起我国有关部门高度重视,并采取了对策。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。     

思维就是市场

<正> 面对日益激烈的市场竞争,许多商业零售企业喜欢价格战,时不时打出“降价酬宾”、“跳楼价”、“血本大甩卖”、“巨额有奖销售”等促销形式。虽然价降了,折打了,奖兑了,许多商家仍难逃脱亏损的噩运。其实只要企业克服传统的思维定势,换个角度看市场,换换脑筋巧思考,照样能激发消费者的购买欲望。 在开发产品开拓市场中,由于人的思维认识有局限性,往往浅尝辄止,放过了不少市场机会。在这方面的教训是有的,比如乌龙茶本是中国的特产,大宗出口,但日本人则“精选中国一、二级茶叶”制成好喝的乌龙茶易拉罐。这种易拉罐乌龙茶具有降低胆同醇、耗脂减肥的功     

如何有效地管理企业财务成本

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的财务成本控制是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。煤炭开采行业是一个投入成本较大的行业,在市场日益激烈的竞争环境下,企业的生存和发展,不仅要在市场上挖潜,更重要的是要注重产品质量加强自身成本的管理。