关于高校人事管理制度的思考

随着我国教育改革力度的不断加大，高校人事管理制度得到有效完善，使高校人力资源得到合理配置，在一定程度上提高高校人事管理水平，对于促进高校教育事业不断发展具有重要影响。现代化建设中，科学、合理的高校人事管理制度，是促进高校管理正常进行、提高高校人事管理效率的重要保障。本文就高校人事管理制度的相关问题进行探讨，以有效降低高校人事管理的投入成本。     

浅谈高校人事代理制度

人事代理制度是在我国社会主义市场经济条件下产生的一种新型的人事管理方式,是以人才市场为基本前提,以委托授权为基础,以人员服务为重要内容的规范化人事管理模式。自1995年12月国家人事部宋德福部长在全国人事厅局长会议上明确提出要建立和推行人事代理制度以来,人事代理工作在全国得到迅速发展,服务对象由最初的不具备人事管理权限的非国有企业发展到国有企事业单位,代理的内容也发生了根本的变化。在高校实行人事代理制度,是高校用人制度和模式与社会接轨的一种积极的探索和实践,在深化高等学校人事制度改革的今天,高校要尽快实行人事代理制度,以改变学校对人事事务包揽过多和人才对学校依赖过多、依附过多的计划经济体制下的人事管理模式,使人事代理制对高校人事制度改革起到积极的推动作用。     

高校人事代理制度探析

随着高校人事制度改革的不断深入和《事业单位人事管理条例》与《劳动合同法》的实施与出台,人事代理制度因为其不存在编制问题的约束这一不可替代的优势,解决了高校用人方面的一些窘境,但在运行多年以后,人事代理制度在实际操作中存在的一些问题也逐步的凸现出来,人事代理人员的归属感及其合法权益如何保障等问题正成为各个高校人事管理中不可回避的难点,笔者尝试提出自己的观点和看法。     

高校推行人事代理制度改革举措探析

人事代理制度是一种全新的人事管理制度,它符合人力资源管理学的客观规律,坚持“以人为本”的根本理念.它是在人才交流服务的基础上发展起来的新的人事管理制度,是伴随着市场经济发展和人事制度改革进程应运而生的.高校的人事代理制度是人事改革的创新之举.笔者从人事代理制度的内容、现状和存在问题以及推行人事代理制度改革的措施进行了剖析,探索完善人事代理机制,构建人事代理制度改革的远期发展思路.     

高校人事管理问题与改革发展分析

高校作为人才培养及科学研究的重要场所,在越来越激烈的人才竞争环境下,面临着严峻的考验,高校人事管理工作需要创新和发展.基于此,笔者主要分析高校人事管理中存在的问题,阐述高校人事管理的改革与发展,最后总结高校人事管理的重要性,旨在推动高校人事管理工作进一步完善.     

《事业单位人事管理条例》实施后对高校人事管理的影响

《事业单位人事管理条例》自2014年7月1日实施以来,在高等院校人事管理的实施效果并不明显。文章在分析《条例》自身缺陷基础上,认为《条例》在高校人事管理的彻底实施,需要及时转变高校人事管理理念,转换用人机制,注重人事管理环节程序性,提高管理人员自身综合素养,更要理清政府与高校的关系。     

数字人事背景下高校人事管理工作创新研究

高校人事管理涉及信息量大、流程繁琐,传统的人事管理方式难以满足高效管理的需求。数字化技术与人力资源管理相结合,从招聘到培训,从绩效评价到人才发展,数字人事的引入深刻改变了传统人事管理的模式,为高校提供更科学、更智能、更灵活的管理手段。本文探讨了如何将高校人事管理从繁杂的手工操作中解脱出来,通过信息化系统实现各项工作的自动化和便捷化,提高人事管理的效率,同时减轻管理人员的负担,使其投入到更具创新性和战略性的工作中。     

试论邓小平人事管理思想体系

邓小平人事管理思想体系,是建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分。做为我国改革开放总设计师的邓小平同志,从现代化建设的具体实际出发,运用马克思主义基本原理,提出一系列有关人事管理的科学论述。这些论述构成了具有鲜明时代特征的人事管理思想体系。一、为生产力服务邓小平人事管理思想体系,体现着唯物     

高校人事管理业务流程优化分析

随着高校教育事业的不断发展和体制改革的逐渐深入，高校人事管理工作具有涉及面广、信息量大、管理内容多、时效要求强、信息关联度高等特点，现在高校传统的管理模式已经难以适应信息现代化教育的要求，必须优化高校人事管理的业务流程。本文从高校人事管理的现状和存在的问题、优化的必要性、如何优化等方面进行探析，旨在提高高校人事管理的水平。     

基于麦肯锡7S模型下地方性高校人事管理 综合改革策略研究

结合我国现阶段地方性高校的发展实况,地方性高校的人事管理仍需要一定程度的改革和优化。研究调查结果显示,地方性高校在人力资源的管理开发方面的重点和难点仍是高校教职工的人事管理问题,因此,在基于麦肯锡7S模式下,对地方性高校人事管理方面存在的问题进行深刻和系统地分析并提出有效的改革策略和方法。     

试论成人高校职称评聘工作的问题和对策

专业技术人员的职称评聘工作是成人高校人事管理的一项重要内容,又是内部管理机制的一项重要改革。根据中共中央和国务院关于实行专业技术职务聘任制度的决定,     

高校人事管理向人力资源管理的转变

高校从实施人事管理向人力资源开发与管理的变革,提高管理效率,打造先进的师资队伍。从多角度的经营理念,针对高校人事管理的现状进行了讨论,来改变人力资源管理的必然性,并提出了具体的措施。     

依法治国背景下高等学校人事管理的法治化建设

依法治国、建设社会主义法治国家,是党十八届四中全会做出的治国方略的重大部署。高等学校作为社会主义事业的重要组成部分,学习贯彻会议精神,必须转变管理理念,加快人事管理的法治化建设步伐,目前还面临着很多挑战,要不断完善人事法律制度,尽快转变管理观念;各高校要制定合法、科学的人事管理制度;提高人事干部和教职工的法律素养,依法办事;厘清政府与高等学校的关系;完善人事监督体系。     

地方高校人事制度深度改革探析

高校积极响应国家改革发展趋势教育改革不断深化,尤其院校数量的增加,更加剧了高校人事制度改革.从"吃皇粮"到"市场化"漫长而又艰辛的过程,原有的人事管理制度早已在时代更迭中逐渐淘汰.只有不断提出问题,迅速调整战略,才能针对问题进行数据化分析,确保高校人事的不断优化.     

浅议新形势下高校人事管理信息化建设的困境与对策

随着全球信息化时代的到来,科学技术已经融入到人们工作和生活的方方面面。面对纷繁复杂的社会需求,高校人事的信息化管理成为发展的趋势。本文从高校人事管理信息化的基本内涵出发,分析了新形势下我国高校人事管理信息化建设的困境并提出了解决的对策。     

基层事业单位人事管理机制创新探讨

我国基层事业单位的人事管理制度相比较于企业已经较为落后,主要原因在于事业单位人事管理制度改革不完善,需要从多方面进行全面改进。笔者基于基层事业单位人事管理现状,分析现有人事管理中存在的各种问题,提出相应的创新举措,有针对性地进行讲解实施,根据交通行业的发展状况来完善基层事业单位的人事管理工作。     

现代高校人事管理信息化建设探析

随着互联网科技的猛速发展,信息化时代已经来临,网络的普及以及信息化建设的日益完善迫使现代人的生活步伐不断加速,而自20世纪90年代高校扩招政策实施以来,各高校大学生人数逐年暴增,时至今日各高校人事管理都面临着严峻的考验,现代高校传统的人事管理方式不仅不能很好地将学生个人信息收集完善、妥善保管,也不能高效地管理各高校的人事信息变化,因此,实现现代高校人事管理信息化建设是十分有必要的,对此笔者针对高校传统的人事管理方式的劣势性,提出相应的现代信息化建设的构想,并据此提出信息化建设意见.     

提升服务水平的高校人事管理体系研究

高校的人事部门既是管理部门,也是服务部门,笔者从人事日常工作、制度建设以及服务理念等几个方面,提出了改革的方法和途径。人事管理中的各项工作都与广大教职员工的切身利益息息相关,这项工作具有细致、复杂、敏感、政策性情、涉及面广等特性,是高校各项管理工作的核心部分。近年来,随着高等教育事业的飞速发     

法治化视域下学校人事管理的现状及对策探析

人事管理是学校各项工作顺利推进的重要枢纽,在学校内部制度建设中具有重要意义.目前学校人事管理法治化建设存在着诸多问题,学校应当充分认识人事管理法治化的重要性,运用法治思维与法治方式,规范人事管理,提升人事管理的法治化水平.     

浅谈学校人事管理中的思想政治工作

传统的管理理念认为,学校的人事工作与思想政治工作是没有关联的,但事实上却恰恰相反,本文论述了思想政治工作在学校人事管理中的作用,并介绍了在学校人事管理中加强思想政治工作的对策。