预防和处置群体性事件的对策

当前,经济社会生活中的不确定、不稳定因素很多,群体性事件时有发生,严重影响了经济发展和社会稳定.积极预防和妥善处置群体性事件,成为各级地方党政领导必须解决的紧迫问题.     

提高预防和处置群体性事件的能力

近年来,我国的群体性事件接连发生,涉及面越来越广,而且暴力对抗程度明显增强。群体性事件已经成为影响当前社会稳定的重要因素,也成为考验政府执政能力的关键指标,正确认识和处理突发性群体性事件,对于确保社会平稳运行、减少社会损失,维护社会稳定、构建和谐社会,都具有重大的现实意义。     

社会群体性事件的预防与处置

<正>近年来,群体性事件频发,影响了社会的和谐稳定。经验表明,群体性事件如果在一段时期内长期居高不下,势必导致群众的抵触情绪上升,可能动摇群众对政府的信心,从而产生潜在的政治危机。为此,要从根     

何建立健全群体性事件预防处置机制

当前，我国正处于社会转型、体制转轨的特殊历史时期。由于城市建设、房屋拆迁、土地征用、企业改制、贫富分化和各种利益调整等原因容易引发群体性事件。如何正确认识和处置群体性事件，维护社会稳定和谐，已经成为各级各部门必须重视和解决的一大课题。     

关于预防和处置群体性事件的几点思考

<正>稳定是发展的前提,是基础,也是保障。在这种社会矛盾交叉期和复杂期,如何用科学的发展观,应对群体性事件,提高群体性事件的处置能力和效率,有效快速化解人民内部矛盾,促进社会的和谐稳定,是党委政府在今后相当长的时期内重中之重的一项工作,也是公安机关     

群体性事件现场处置对策

近些年来，随着改革开放的进一步深入，国家建设步伐的进一步推进，在全国各个城市中的各种问题也逐渐显现出来，因个人或团体性利益而升级的各种群体性事件愈演愈烈，所以正确的处理群体性事件是重中之重的工作，当一次群体性事件能妥善处理之后，才能避免矛盾的激化，事态的升级。     

新加坡如何处置群体性事件

<正>新加坡素以"社会稳定"著称,一直被认为是全球治安最好的国家之一。2013年12月8日晚,新加坡南部闹市区的印度族群聚居区小印度发生一起群体性事件(新加坡官方和媒体称"小印度骚乱"):一名33岁印度籍劳工醉酒后在交叉路口与一辆私人巴士相撞后当场不治身亡,引发聚集在附近约400名南亚裔外籍工人攻击来到现场的警察等执法人员,导致至少41人在骚乱中受伤,16辆警车和9辆民防部队车辆遭到破坏。这是治安良好的新加坡自1969年以来发生     

慎用警力处置群体性事件

群体性治安事件是当前较为突出的问题,领导者在妥善处置这类事件时调动和使用警力是一个重要手段。但警力用得好,能平息事态;用得不好,就可能于事无补,甚至激化矛盾。因此,在处置群体性治安事件中……     

群体性事件处置失当成因分析和处置能力建设

改革的深化会导致社会格局的巨大变动及利益冲突的不断加剧,随之而来的是转型时期的中国群体性事件的高发态势,且表现形式多样,影响广泛.群体性事件多数是政府和公民的矛盾或者原本不是但是最后演化成两者之间的冲突,政府始终是群体性事件中重要的主体.由此也决定了政府在群体性事件的处置中将扮演重要角色,群体性事件的产生、发展与处置都充满着政府及其职能问题的思辨,体现着政府职能运行的影响性.     

信息交流在群体性突发事件处理中作用的博弈分析

本文运用演化博弈理论,对信息交流在不同发展阶段的群体性突发事件处理中发挥的截然不同的作用进行了分析。在一般化模仿者动态模型基础上得出了群体性突发事件处制度危机阶段和制度转型阶段的扩散方程,其退化为包含学习障碍的传染病扩散方程。通过将不同策略的学习障碍加以内生化,使其成为信息公开程度的函数,分析了政府部门采取的信息公开措施在群体性突发事件不同发展阶段中的作用。研究结果表明,在群体性突发事件处于制度危机阶段时政府部门应控制信息交流程度;处于制度转型阶段时应该及时进行信息披露,引导不同的社会阶层对新体制形成稳定的认知均衡。     

预防和处理群访应把握"四个关系"

群体性上访事件往往是导致企业内部环境和社会环境不稳定的直接因素,实际工作中可控难度大,社会影响恶劣,容易诱发和伴生治安事件甚至政治事件,必须引起基层领导干部和广大信访工作者的高度重视。党的十六届六中全会把构建社会主义和谐社会放到了更加突出的位置,稳定、和谐已经成为推进社会持续健康发展的重要基石。笔者认为,预防和处理群体性上访事件,重点要注意把握好“四个关系”。一要把握好早与迟的关系,定期排查,早抓早主动。大量事实说明,对群体性上访事件,抓得越早工作越主动,也越有利于问题的解决。从以往正反两方面的经验看,群体…     

基于最大偏差原则的群体性事件应急管理绩效评价模型

群体性突发事件应急管理绩效评价具有价值判断冲突性、结构嵌入性和语义模糊性等非常规特征。针对群体性突发事件的矛盾对抗性特征,根据"着重解决群众反映意见较大的突出问题"的善后处置原则,构建了基于最大偏差原则的多属性评价模型。首先,在社会结构、应急策略和评价指标等多重维度下,构建了件应急管理绩效评价指标体系,包括效率、公平、收敛性、稳定性和适应性。其次,针对价值判断冲突特征,提出基于最大偏差原则的二元语义信息处理方法:偏差越大,表明该属性能够更好的反映出事态冲突性,应赋予越高的权重。最后,结合某住宅小区锅炉房拆迁案例的全样本调查数据进行实证分析。结果表明,相对于模糊综合评价模型和最小偏差原则的二元语义模型,基于最大偏差原则更能反映出群体性突发事件应急管理绩效评价的价值冲突性。     

有效化解“中间阶层焦虑症”

在一个成熟稳定的社会组织中,中间阶层是承上启下、继往开来、值得倚重的一个重要群体.他们经过若干年的历练和奋斗,大多工作经验丰富、处事老到、思虑周详,正值人生的青壮年和事业发展的黄金期,是一级组织的业务骨干和事业的顶梁柱.其积极性创遗性如何,直接影响该组织的凝聚力、战斗力和长远发展.     

有效开发和利用激励资源

领导者实施激励并保障其持续有效性,需要依赖一定的条件和环境,这些条件和环境我们可以称之为“激励资源”,包括物质性的和精神性的。缺少、闲置或浪费激励资源,领导者就失去或减少了激励的“本钱”。如何搞好激励,对于目前面对“吃饭财政”的领导来说,尤为重要。长期以来,在行政组织中,有的领导者对于激励手段的运用,存在着奖罚无度和与企业管理中的激励方式混同的倾向。其实,在实施激励方面,行政管理有别于企业管理,突出表现在其激励资源的局限性上。一是机制的约束。行政组织对干部的考核是以德、能、勤、绩、廉为标准的,其中考评成绩和…     

欠发达地区如何有效招商引资

对于经济欠发达地区而言,招商引资是压倒一切的中心工作,被称为重中之重、第一要务。虽然有些地方积极开展招商活动,取得了一定的成果,促进了地方经济的发展,但我们应当清醒地看到,在招商引资工作中还存在着为了招商而招商、为了政绩假招商、为了名利乱招商,以及盲目招商“、赌博式”招商的不良现象。有些地方由于创造政绩的需求和利益的驱使“,病急乱投医”“、有奶便是娘”,不讲招商效果、不重招商质量、不求经济效益、不计招商成本地盲目招商,产生了负面效应,形成了恶性循环,使招商成为“糟伤”。其实,招商引资有其规律性和艺术性,欲速则…     

Near-Miss Incident Management in the Chemical Process Industry

This article provides a systematic framework for the analysis and improvement of near-miss programs in the chemical process industries. Near-miss programs improve corporate environmental, health, and safety (EHS) performance through the identification and management of near misses. Based on more than 100 interviews at 20 chemical and pharmaceutical facilities, a seven-stage framework has been developed and is presented herein. The framework enables sites to analyze their own near-miss programs, identify weak management links, and implement systemwide improvements.     

切实加强和改进对党政一把手的监督

在党政领导班子中,一把手处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。党要管党、从严治党,最关键的是管好、监督好党政一把手。把党政一把手监督好了,就能起到管好一个人、带好一班人、影响一大批人的作用。近年来,对各级党政一把手的监督不断加强,取得了好的成效,但仍存在一些问题需要认真研究,并采取有针对性的措施切实加以解决。一、对党政一把手监督方面存在的主要问题1.监督对象方面,存在抵触监督、拒绝监督的问题总的来说,大部分党政一把手能够正确认识、自觉接受监督,但也有少数党政一把手不能够正确对待监督,对监督存在错误认识,有抵…     

有效解决干部不当择岗问题

干部调整是各级党委和组织部门的一项经常性工作,也是选拔优秀干部进入各级领导班子、推进干部交流、优化领导班子结构的必然要求。值得引起注意的是,在换届或     

有效化解领导者的"高原现象"

一、何谓领导者的“高原现象”要了解什么是领导者的“高原现象”,先得明白什么是“高原现象”。“高原现象”又称“高原期”,