全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入全球化,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此文章提出了一系列的相应措施。     

全球化时代供应链管理的发展和启示

经济全球化下的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战,企业供应链管理越来越受到重视。本文从供应链这一概念入手,阐述了供应链管理的全球化发展趋势,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,通过其运作机制能够提高企业的国际竞争力。在我国加入世贸组织,经济全面融入世界经济,走新型工业化道路的形势下,实施全球化供应链管理成为必不可少的环节。为此,文章提出了一系列的相应措施。     

供应链管理技术在企业中的应用

从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里,供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码。在经济全球化和顾客需求多样化背景下,企业要获得竞争优势,仅靠整合内部资源是不够的。因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供应链管理技术在现代全球市场经济中的关键地位及重要比重。如何建立一个好的供应链管理模式将是一个企业立于不败之地的重要手段。     

论企业的绿色供应链管理

绿色供应链管理是把环境管理融入到整个供应链管理中,提高企业管理经济效益和环境绩效的一种新的战略管理模式。目前,国际上一些知名大公司已成为绿色供应链管理的实践先驱。加入WTO以后,我国企业势必参与世界贸易竞争,加强绿色供应链管理,将是企业降低成本、树立形象、创造声誉、并最终提升国际竞争力的关键。     

供应链管理人才的人力资本专用性探析

随着全球化经济时代的到来,供应链管理已日益成为企业在市场上获得强大竞争力的利器,而目前供应链管理人才非常匮乏,对供应链管理人才进行人力资本专用性讨论,并提出为提高其人力资本专用性的企业培训建议。     

全球化环境下中国企业的全球供应链管理

世界经济正处于全球化的浪潮中,而这正是企业进行全球供应链管理的基础,从经济全球化这一宏观环境出发,本文探讨了全球供应链管理的运作模式,描述了我国企业全球供应链管理的现状,肯定了我国企业在全球供应链管理中所取得的成果,并着重从政府、行业协会、企业等角度多层面地分析了我国企业全球供应链管理面临的挑战,最后针对这些挑战提出了相应的策略。     

全球供应链管理与我国企业国际竞争力的提升

目前,供应链管理已成为国内外学术界的研究热点之一,但是对供应链管理的多数研究都停留在概念和理论层次上,与企业的实际应用关系不够紧密。本文旨在通过分析中国制造业供应链管理的现状和存在的问题,探讨中国制造业如何通过加强和改进供应链管理,如何构建一体化供应链系统以提高国际竞争力等有关问题,并为中国企业一体化供应链系统的构建提出可供选择的方案。     

基于特征分析的高技术产业供应链构建策略

供应链管理作为一种全新的管理模式,在高技术产业中的应用对提升其核心竞争力具有极其重要的作用.通过对高技术产业的特征和供应链管理对高技术企业竞争力的贡献分析,揭示出了高技术产业知识密集、投资风险大、投资收益高、成长速度快和生命周期短等基本特征,提出了构建高技术产业供应链须坚持的全球化协作原则,构建基于产学研结合的知识供应链、基于风险投资的资金供应链和基于产能匹配的物流供应链的策略,以及加强供应链预测能力和信息化技术应用能力建设的措施.     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈。在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新。供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器。因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化。     

大力推进供应链管理 于合作中实现共赢——由中国制造业当前困境引发的反思

随着经济全球化的不断深入,市场竞争出现了明显国际化的趋势。中国制造业所面临的环境也愈发严峻,传统的＂纵向一体化＂管理模式无法快速响应客户的需求,它同时也严重削弱了企业的竞争力。相形之下,伴随着＂横向一体化＂的兴起,形成并产生了新的运营模式——供应链管理。有效的供应链管理不仅可以帮助企业提升自身的竞争力,还可以在很大程度上使企业通过合作实现共赢。     

供应链管理环境下企业核心竞争力的提升策略

本文分析了供应链管理环境下企业专注于自己核心业务的必要性;提出通过整合企业内外部资源,实施业务流程再造,进行业务外包决策优化,以达到提升企业核心竞争力的目的;并通过强化供应链管理,建立供应链绩效评价与激励机制,营造供应链文化,充分利用现代信息技术,实现供应链企业系统信息集成与共享,依托供应链构筑一条企业之间的核心竞争力链条,以提升整条供应链的竞争力而强化自己的核心竞争力。     

云南茶叶企业供应链管理模式构建

供应链管理是国际最新发展起来的用于提高企业竞争力的管理模式。在云南省茶叶企业中可以应用进行新的供应链构建、充分应用信息技术、建设电子商务平台、发展物流设施、建设资金平台等手段来加强管理     

基于供应链的农产品加工企业核心竞争力探讨

农产品加工企业是涉农供应链的核心企业,其经营效果在很大程度上取决于所处供应链的整体效益,因此,构建基于供应链的农产品加工企业核心竞争力是提高其效益的有效途径.在研究基于供应链的核心竞争力的内涵、特征以及农产品加工企业在涉农供应链中地位的基础上,提出了农产品加工企业核心竞争力的技术、管理、文化和环境等四类形成要素,以及获取要素、基于供应链的管理创新、管理整合三阶段形成机制.     

基于供应链管理的我国流通企业盈利模式研究

供应链管理盈利模式是一种现代盈利模式．在库存管理、管理技术、关系管理与信息化建设方面具有优势．主要从生产成本和流通成本两个方面降低产品成本。通过提高产品的利润空间增强企业的盈利能力。我国流通企业要树立供应管理思想、加强业务外包、提高核心竞争力、强化人才培养、建立战略联盟、健全信息系统、提升渠道价值、实施全球供应链战略、发挥政府外部作用．构建供应链管理盈利模式。     

虚拟企业供应链利益分配研究综述

在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,虚拟企业供应链逐渐成为企业提高竞争力的一种柔性供应链发展模式.本文主要在提出虚拟企业供应链模式的基础上,从理论和实证角度对目前国内外在虚拟企业供应链利益分配的研究现状进行梳理,进而得出未来研究发展的方向.     

供应链管理与企业核心竞争力

21世纪的市场竞争已不再是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争。从供应链管理、核心竞争力、两者之间的关系以及提高企业核心竞争力的途径等4个方面阐述了供应链管理对提高企业核心竞争力的重要性。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化,提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制,对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。     

绿色供应链管理研究现状分析

绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它对提高企业竞争力,解决环境问题以及实施国家可持续发展战略具有十分重要的作用。国内外学者对绿色供应链管理的研究,大部分只是从理论模型方面去研究绿色供应链,以假设为约束条件,在指导企业的实际行动中不能很好地满足企业的需要。国内实证方面的研究,主要是针对国外的绿色供应链管理,针对国内企业的实证研究则较少;研究成果主要来自物流系统某些环节的单项技术,缺乏可持续发展整体思想的指导。而且,大多数企业并没有过多地去关注社会责任,缺乏对环境的保护意识。     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

供应链的快速反应分析

供应链的快速反应能力(QR)是实现供应链管理的关键。文章在当前供应链管理发展的基础上,介绍了供应链管理方法之一———快速反应,着重从供应链的角度分析供应链企业实施快速反应的主要策略。通过实施策略,企业可以加强供应链的整体快速反应能力并获得收益,最终从根本上提升供应链企业的竞争力。