让世界了解中国 让中国了解世界

改革开放,使我国结束了几十年的半封闭状态,国际交往的扩大,开阔了中国人的视野,也给我国带来了一次新的发展机遇。也就在这万象更新、百舸争流的年代,《人才开发》杂志像一朵绽开的鲜花,奉献给了读者。 改革开放,说说容易,做起来却是一个新课题。有许许多多新问题要我们去探索、去研究、去实施。 譬如说“语言”,官话、空话、大话,假话、套话是不能再说下去了,这些,不仅外国读者不愿听,连中国读者也听腻了。因此,必须实事求是,讲真话,干实事。这在当时还要有点勇气,虽说不一定担心老婆离婚,但至少要不怕抓辫子、打棍子。1986年10月《人才开发》创刊号上,就有论述人才市场的文章,然而,五年以后,在一次全国性学术会议上,不少地方的代表还心有余悸,讳谈“人才市场”。如此看来,《人才开发》,至少开了风气之先,为人事管理机制改革、为人才流动起了促进作用,至于更新观念方面所     

枣阳市人才流动争议仲裁机构挂牌成立

湖北枣阳市为了加快人才市场体系建设,促进人才合理流动,最近正式成立了“人才流动争议仲裁办公室”,确定为副局级事业性质,编制3人,隶属市人事局领导。其主要职能是:宣传国家、省、地市有关人才流动政策、法规;对本地人才市场主体进行行为规范;对本地人才流动争议案件提供调解、仲裁服务;为各类人才提供人才流动政策咨询服务;对各类人才招聘进行合同鉴证;保护人才市场主体双方的合法权益不受损害。 该机构的成立,不仅使人才市场体系更趋完善,而且对于人才流动走上法制化、有序化的运行轨道将起到积极的推动作用。     

地方引智机构自助网站即将开始运行

近两年，在我国加入WTO以后，“人才强国”的战略已深入人心，全国各地的引智工作取得了显著成果。随之，各地方引智机构都希望建立自己的引智网站，以期能够利用先进的信息技术宣传地方的引智政策，发布本地的引智信息，推广各地的引智成果，指导当地的引智工作，吸引更多的国际人才。然而，如果各地方引智机构都要自己开发建立网站，就会遇到很多问题和困难。首先，技术力量不够，各地方引智机构都不具备专门的技术人员从事网站的开发建立；其次，资金投入很大，建立网站需要较多资金支持，若请专业公司开发就需更多费用；再者，域名分…     

军队吸引科技人才机制的创新

一、加入WTO挑战大于机遇 “加入WTO机遇与挑战并存”。这是目前我国流行的一句口头语。其中听得出既有压力又有自信。但就人才工作而言,却不容我们有过多的乐观,应该说是挑战大于机遇。这个现实是我国加入世贸组织,与国际经济全面接轨和人才资源开发国际化后,出现的新情况新特点所决定的。其一,人才流动全方位开放,发达国家和跨国公司占有明显的竞争优势。如摩托罗拉中国公司1997年的雇员有1.5万人,     

育人用人与人才开发

一、育人和用人一体化是人才开发的基础 所谓“育人和用人一体化”,第一层意思指的是在人事管理中,培养人才要与使用人才相结合,如果对人员“先培训,不使用”,就不能使人力转化为人才,也就不能真正做到人才开发。第二层意思是,使用人才时不能忘了对人才的教育培养,也就是即使挑选了好马,但是不让它吃草,这匹好马终究会死去,好马成不了“好人才”。因此,育人和用人两者是相辅相承、有机联系的,这不能割裂开来。一体化就是整体化。育人要想到用人,用人必须考虑育人。当然,一体化并非是合二为一,育人和用人各有各的功效,谁也代替不了谁。 所谓“人才开发”,指的是把人才潜在的能量充分地加以开掘出来,并加以发展和发挥,使之服务于社会     

职称改革与人才评价

十几年来,特别是党的十六大以来,极大地促进了人才资源开发和专业技术人才队伍建设,并对人才资源开发和专业技术人员队伍的建设提出了更新更高的要求。建立和完善职称评价体系是开发人才资源、建立我国宏大专业技术人才队伍、发展我国科学技术的一项重大举措。实施职称制度改革不仅有利于发掘人才和促进人才的成长,也有利于调动专业技术人员的积极性和创造性,有利于克服“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的社会弊病。因此对现今职称制度改革有必要进行研究和探讨。     

欠发达地区能否吸引和留住人才？

兴邦之要,惟在人才。离开了人才,加快发展、追赶跨越将无从谈起。计划经济时代,各地人才基本上是“自给自足”。在市场经济条件下,人才同其它商品一样,具有流动性。人才流动遵循价值规律,从大局上讲,人才流动有利于人才这一资源合理有效配置,使人才这一“国有资产”保值增值:但作为欠发达的地区,在目前“人才的争夺战”中,如何吸引人才、留     

人才是企业发展之本

在当前市场经济人潮冲击下,现代市场的竞争归根结底是对人才的竞争。面对迅猛发展的外资企业在人才上的不平等竞争,国有企业的人才流失日趋严重。而我们上海海豹水泥(集团)公司却能在当前人才流动日益活跃的大环境中始终处于主动地位。基本上能做到:需要的人才“引得进、留得住、用得好”。自1988年以来公司共接收大、中专毕业生58名,从外省市引进高、中级专业技术人员32名。到目前为止,引进人员中有5人被提拔到企业领导岗位、4人被提拔到中层管理岗位、23人在各类技     

人才流动新趋势

人才流动以其空前活跃的态势跨入了新世纪。“入世”在即，我们应该以怎样的语汇来描述迎面而来的形势呢？ 山雨欲来风满楼。 这预示着未来的人才流动将出现三大趋势：频率加快；回归增多；理念提升。 频率加快，是指流动人员增多，市场机制在人才资源配置过程中的作用将进一步得到加强。之所以作出如上判断，基于以下四点原因： （一）经济结构大调整，将带来人才结构大变化。人才在产业间的分布将进一步向第三产业、第二产业倾斜。随着国有企业从一些行业撤出，人才在各个行业间的分布也将发生较大变化。 （二）“入世”冲击将使人才流动…     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

“人才信息高速公路”开通应有日

所谓“人才信息高速公路”主要包含两个方面的意思:一是在国内与国际间信息高速公路上建立专项分支线路,通过公共通讯载体,开辟面向社会、面向世界的大容量、全方位、“全天侯”、“全程式”准确及时的人才信息通讯传播业务,使“人才信息高速公路”具备明显的网络公开性;二是指在全国各级人才市场间迅速通过便捷手段,实现微机或其它通讯载体的联网,进行信息有偿交换、内部专控、限量限域发布,这又使“人才信息高速公路”具有了某种专业性和“网络线路的封闭性”。由此可见,这一特殊的“高速公路”是有着“两栖性”的。 建设人才信息高速公路的意义:一可避免信息的地域封闭给人才流动造成的阻隔;二可提高人才市场信息管理与开发效率及效益;三可使人才信息由半封闭、“半明半昧”走向全开放,扩大人才流动量,并缩短     

她为何要走

人才竞争是企业竞争的基础,因而,如何吸引人才,如何保持与激励已经拥有的优秀员工成为现代企业人力资本管理的关键。近期,我国有关人才流动的研究发现,目前国内外资、私营企业中的高中级管理层、技术层中,几乎有70％以上的人员来自国有企业。一些国有企业被戏谑为同行业的外资企业和私营企业的“人才储备库”。 人才大量外流的现象使国有企业的老总们感到困惑,自己辛辛苦苦培养起来的管理者和技术人员,已经在本企业中拥有一定的地位和权力,经济收入也不低,为什么要频繁跳槽呢?     

脸紅干什麼?

前不久,在上海首次厂长经理人才招聘洽谈会上,几位参与交流的正副厂长恰在现场巧遇已经调离本系统的原公司领导,竞全都下意识地“脸红”起来,厂长们既想交流,遇人却又脸红,这委实是个发人深省的现象. 市场竞争归根结蒂是人才的竞争,这一点,恐怕时下已经没有多少人会持异议了,有人才竞争就有人才的流动,这纯属情理中事,人才这股“水”从曾经的“死水一潭”到眼下的“流水不腐”,不能不说是生产力的一个解放,不过,要求所有的人时人才流动都能具有这等认识,则未免过于天真了.实行了几十年的“人才部门所有制”,指望通过几年的人事制度改革就会更新人们的观念,这无疑是不切实际的,不要说有些执掌着部门权柄的人物,横竖看不惯本单位人才的流动,就连渴望流动的人才本身,也未必看得到流动的合情合理,甚至也会觉得“流”出去是不安心现职而愧对了本单位,否则,上述几位厂长大可以堂而皇之参加招聘,大可以不“希望保密”而公开供职单位和电话号码,大可以面对领导谈笑自若,又何“脸红”之有?     

美国成功企业留住人才的秘诀

人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失,特别是高素质人才的流失,是企业不可估量的损失,而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了避免人才流失带来的损失,国际著名企业十分重视对员工的管理和激励,想方设法留住人才。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些成功企业为我们提供了有益的启示。尽管他们来自不同的行业,而且代表着新旧两种经济,但他们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识和超凡魅力的领导人,为下属创造良好的工作环境,鼓励互…     

竞业禁止：人才流动中的商业秘密保护

人才流动是市场经济发展的必然要求,但人才流动又常常遭遇企业商业秘密流失。我们既不能因噎废食,禁止人才流动,也不能无视甚至放任人才流动中的商业秘密流失。一句话,人才必须合理流动,商业秘密必须得到保护。这是一道必须破解的难题,破解这一难题的方法之一就是竞业禁止。竞业禁止又叫竞业避让,是指本企业人才在任职期间和离职之后一定时间内不得与本企业进行业务竞争,包括禁止人才在本企业任职期间在本企业业务竞争单位兼职及在离职后从事与本企业业务范围相同的事业。竞业禁止是发达国家普遍采用的保护商业秘密的一种方法。竞业禁止有两…     

你是干什么的?——当今就业中一个越来越难以回答的提问

与人初次见面,总要天经地义地问一句:“在哪儿工作?”随便点便是“你是干什么的?”或是新潮点:“在哪儿发财?”但对方常常神秘一笑,或作深沉状,下面没准儿就是“你猜呢?”这算好的。要是来句:“什么部干”或“什么都不干”,叫人就不好再问什么了。资质愚钝的往往就不知如何应答了。 初识郑小姐,她扔给我的就是句“什么都没干”。那你每天做什么?我不解。“玩!”她一派天真烂漫。不过,她玩的可不是过家家,她从湖北“玩”到新疆,义从新疆“玩”到浙江,“玩”出了自己的服装店,“玩”出了自己的咖啡屋,“玩”得高高兴兴、快快活活,但还没“玩”够,她还想“玩”出家公司,“玩”出家厂子呢。 “什么都干”。这话大家可能听得多些,赵辉就常常这样说。他先是在一家火锅城当大师傅,老板在报上吹嘘他是“重庆名师”。在和人侃大山时,他便回忆当初在长江上当海军的逍遥,在广州当倒爷的惊险,常令听众翘大拇指,说声“佩服”。3个月不见,他又结束了当餐厅老板的历史,在不久的将来,他也许是一家镭射厅或服装店的老板,谁知道呢,反正他自己这么说。 也不是所有的人部在有意或无意地隐瞒自己的职业,初次见面,大多数人还是会主动向人介绍,自己在什么单位,是干什么的。然而即使这样。有时你也搞不清他或她到底是干什么     

厉玲平静“跳槽”轰动杭城 专家学者展开深层研讨

１９９９年１０月２２日，就杭州商界名人厉玲经理“跳槽”一事，浙江省人才开发中心与《之江晨报》社联合举办“人才流动研讨会”。高等院校、省社科院的专家学者，大型企业集团负责人以及新闻界代表共４０余人，从不同角度深入分析和研讨有关人才流动问题。 厉玲跳槽引起轰动的思考 按一般人的思维，人才的”跳槽”尤其是高级管理人才的“跳槽”，不是新单位的高薪诱惑，就是与原单位关系搞僵。然而，厉玲的“跳槽”是在她于杭州大厦购物中心功成名就之后，至银泰百货追求做一名职业经理。对此，在研讨会上大家谈了自己的看法。 省社科院…     

解读国际化人才

人才,是企业、地区发展的基石,是国家参于世界竞争的核心优势。经济全球化带来了人才流动国际化、人才竞争国际化,国家之间“抢人”、“挖人”的“人才大战”已经演变成没有硝烟的世界大战。什么是国际化人才     

深入实施新时代人才强国战略的对策探究

<正>习近平总书记在党的二十大报告中明确指出要“深入实施人才强国战略”。实施人才强国战略，规划好人力资源开发战略就必须依据国家发展战略，通过科教兴国战略实施人才强国战略，并通过优化人才发展与创新制度促进人才强国战略目标的实现。那么，我们就应该思考新时代下的人才强国战略有何定义，当前的发展中存在何种问题，我们又怎么深入实施人才强国战略，这是目前我们应该思考与回答的问题。     

让“人畅其流”不再成为历史的童话

笔者最近从报上读到这样一则消息,杭州某公司为鼓励人才流动,制订了一项特殊政策：本单位只要职工被其他单位看中并被调出去的,奖励５万元;如果其职位比现在提升的,每升一级,再奖励５万元。不久前,该公司一位科长,被调到另一家单位任分管领导,公司果然没有违背诺言,奖励他１０万元。这则消息无不让人感慨万千。在“人才流动难”的悲叹声中,在许多“跳槽”员工不为人们理解的时下,该公司的举措无疑为促进人才流动注入了动力,让所有欲“跳槽”而跳不出去的人才看到了黎明的曙光。 近年来,一些单位为避免人才“跳槽”而造成专业…