转换经营机制是搞活大中型企业的关键

一目前搞活企业的内涵及其衡量标准搞活大中型企业,是指通过深化企业内部和外部的配套改革,使国营大中型企业真正成为自主经营、自负盈亏、政企分开的经济实体,从而增强企业内在的生机和持久的活力,充分发挥其在社会主义现代化建设中的重要支柱作用。在去年九月份中央工作会议上,李鹏总理曾将企业活力概括为六个方面。即:1.产品有竞争力;2.技术有开发力;3.资产有增殖力;4.对市场有应变力;5.领导班子有团结进取力;6.职工群众有凝聚力。可见,衡量大中型企业是否搞活了,关键是要看企业是否真正成为相对独     

转换企业经营机制 增强企业活力

我国经济体制改革的实践证明,增强企业特别是国营大中型企业的活力,始终是整个经济体制改革的中心环节。围绕这个中心环节,相应地进行宏观调控体系、流通体系和社会保障体系等配套改革,我们就能逐步建立起适应国际市场运行所要求的经济实体。据1991年统计,我国有40多万个独立核算的国有企业,其中有大中型企业11,540个,仅占全国工业企业总数2.5%,但拥有的固定资产却占66.4%。关系国计民生的重要     

浅论转换企业经营机制

从完善经营承包责任制到转换企业经营机制,我国国营大中型企业的改革进入了一个新的历史阶段。转换企业经营机制的目标,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。根据十多年来企业改革的实践和当前的经济现状,我们认为,搞好国营大中型企业关键在于实现“自主经营、自负盈     

加快企业走向市场的条件与对策

一、把企业推向市场的基本条件国有企业转换经营机制，走向市场，是建立社会主义市场经济体制的中心环节，也是国有企业特别是国有大中型企业增强一活力、提高素质、摆脱困境、发展壮大的必由之路。近年来，把国有企业推向市场已取得一定进展，除少数大型超大型垄断性企业外，绝大多数国有企业已在不同程度上步入市场。但是，把国有企业推向市场是一次深刻的社会变革，它是对传统企业制度的彻底否定。不仅涉及企业内部包括企业产权和管理运营结构在内的整个企业制度的重新构造，而且需要外部一系列相互衔接的各项制度的配套改革。目前，国有…     

国营大中型企业税收问题探索

如何搞活国营大中型企业,并使之真正成为富有生机和活力的国民经济有机体的经济细胞,这是近一个时期以来,人们普遍关注和讨论的热点问题之一。对此,许多经济理论工作者在完善企业内部经济责任制,产业结构调整,企业技术改造等诸方面作了许多有益探讨,提出了若干行之有效的对策。本文仅就税收分配对搞活国营大中型企业的影响以及完善税制的基本构思,提出自己的一些看法。一、现行的税制同搞活国营大中型企业的矛盾党的十一届三中全会以来,为了适应改革、开放、搞活的要求,国家对税收体制作了重大改革,逐步形成了适合我国国情的多税种、多层次、多环节的复合税制体系,初步形成了以流转税和所得税为主,其它各税相配合的税收制度的格局。但是,随着经济体制改革的不断深入,现行的税收体制同搞活国营大中型企业的一些不相适应的环节和方面明显地显露出来,而且已经成为国营大中型企业进一步发展的障碍。主要表现在: (一)税负过重,企业留利少,缺乏自我积累的能力。第二步利改税以后,国家与国营大中型企业的分配关系用税收形式固定下来,企业由原来上交利润改为上交所得税,税率为55%。此外,税后利润还要征收约为利润总额5%的调节税,加之地方政府各种名目摊派等,企业留利所剩无几。据沈阳市对90多户国营大中型企业的调查资料表明,在实现利润的65%左右以所得税的形式上交国家,企业名义上的留利占实现利润35%左右,再经过征集能源交通基金、建筑税、认购国库券等,用于自我发展基金     

完善财政政策 增强企业活力

随着经济体制改革的步步深入,我国的社会主义经济建设进展有了较大的突破。国家财政相应制定了一系列对策,为企业改革、增强活力提供了宽松的环境。大中型企业是国民经济发展的支柱和骨干,是社会生产力发展的主导力量。不断增强大中型企业的活力,对搞活整个经济全局,有着十分重要的意义。而如何进一步增强大中型企业的活力,保持这种活力的持久性,正是我们当前深化改革,亟待研究和解决的重大经济课题。所谓企业活力,就是指企业本身具有一种蓬勃兴旺的生命力。具体地说,就是企业的生存能力、竞争能力、发展能力和应变能力。这种生命力是以企业内部变化为根据,外部变化为条件,共同作用下产生的。可见,增强大中型企业的活力,国家财政政策应把增强其活力的基点,放在强化企业内部改革上,放在企业内部经营     

美国企业组织机构变革对搞活我国企业的启示

加速企业经营机制的转换,增强企业特别是大中型企业的活力,是促进经济结构调整,提高经济效益,理顺经济关系的关键,是深化企业内部改革的重心。江泽民总书记在中央工作会议上的讲话明确指出:深化企业改革“要以转换企业经营机构为重点,搞好企业自身改革,在经营决策、机构设置、内部分配、劳动用工等方面进一步落实企业自主权……。”江总书记的讲话为我们指明了深化企业改革所必须解决的内部深层次的问题。从当前情况看,这些深层次的问题集中表现为企业尤其是大中型企业缺乏自主经     

对完善企业经营机制的探讨

深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的中心环节和基本要求,也是建立有中国特色的企业经营机制的理论基础和前提条件。当前改革的关键是根据企业所有权与经营权分离的原则,实行各种形式的承包经营责任制,完善大中型企业经营机制。实践证明,企业实行承包经营,是增强企业活力的有效途径,并能为其他方面的改革创造有利条件。我们要根据配套、完善、深化、发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的相对独立的经济实体,逐步走上自我积累、自我约束、自我改造、自我发展的道路。     

转换企业经营机制 大力培育市场主体

搞好国有大中型企业的根本出路在于转换经营机制。转换企业经营机制的核心是把企业推向市场,使企业成为具有“四自”能力的市场主体。培育市场主体必须进行深层次的改革,走从政策调整到制度创新的路子,即以重塑公有制实现形式为内容的现代企业制度,彻底实现“两权”分离。同时,本文述提出了培育市场主体的宏观配套改革对策。     

经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径

当前我国正继续深入进行经济体制的改革,改革的中心,是要搞活大中型企业,而搞活大中型企业的根本途径,是对大中型企业实行经营承包责任制。经济学家末涛同志应邀为我校经济管理学院教师和研究生作了题为《经营承包制是增强大中型企业活力的根本途径》的学术报告,从理论上论述了增强大中型企业活力的重要性,对企业实行承包制的必要性,企业实行承包制的责任,企业的“权”和“利”,以及企业内部实行承包制等。     

关于搞活大中型企业的思考

本文从搞活大中型企业的内部条件分析入手,论述了搞活大中型企业一些基本问题。本文认为,搞活大中型企业,应该有一支懂得现代科学管理理论和具有现代科学管理经验的企业家队伍;应该大搞企业的技术改造、技术进步和技术创新,提高劳动者的文化、科学素质和劳动技能;应该适应社会主义市场经济的要求,改革企业管理体制,加速企业经营机制的转换,通过企业经营形式的选择,形成企业生产、经营决策的科学化和各种权利、利益的制衡机制。     

实行市场经济是搞活我国大中型企业的唯一途径

<正> 搞活大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。时至今日,大中型企业活力不足、效益滑坡、亏损面广仍是阻碍我国经济顺利发展的顽症。党的十四大做出了建设社会主义市场经济的英明决策,这为根本转变大中型企业的经营机制刨造了良好的外部环境和内部条件。可以相信,我国大中型企业全面更新、蓬勃发展的时代就要来临了。为什么只有实行市场经济才能达到搞活大中型企业的目的呢?本文将从四个方面分析这个问题。     

我国经济改革逐步深化

<正> 我国宏观调控机制的改革,对控制投资规模、紧缩财政信贷方面,取得较好成效。企业改革开始向内部机制配套改革转化,各种承包经营责任制由局部试验转向大面积推广。国营工业企业中,已实行厂长负责制的企业占68%。82%的大中型国营工业企业、60%以上的大型国营商业实行了各种形式的承包经营责任制。在我国经济和社会发展中,也存在一些不容忽视的问题,主要有:社会总需求仍然     

论建立现代企业制度的配套改革

我国经济体制改革的重点已转向建立现代企业制度，而要建立现代企业制度必须进行整体配套改革。为此，一要调整企业资产负债结构；二要建立企业分离社会职能机制，以减轻企业办社会的负担；三要建立企业富余人员分流机制；四要增强企业自我发展能力。     

大中型零售企业现状分析与对策研究

近年来我国大中型零售企业的发展形势出现了逆转,经济效益普遍下降,不少企业经营陷入困境.其原因既有自身经营管理不善的问题,也有外部环境的问题.使它走出困境的对策是寻求新的零售形式,科学布局网点,开辟农村市场;加强宏观调控,建立现代企业制度,深化经营管理体制的配套改革;依靠自身优势,进行营销创新;强化企业内部管理,全面提高企业素质,向管理要效益.     

广东省创业板企业内部控制自我评价报告分析

内部控制自我评价报告是企业内部控制信息披露的重要载体,通过内部控制自我评价报告,可以了解企业内部控制制度建立的合规性和执行的有效性．本文以广东省创业板企业的内部控制自我评价报告为研究对象,通过描述性分析,发现企业披露内部控制信息的态度是积极的,但存在内部控制评价内容不完整,缺乏对“短处”披露的勇气,内部控制制度描述性内容远多于评价性内容等质量问题,最后提出相应建议．     

论加强和改进企业内审工作的对策

企业内审工作尤其是国有大中型企业的内审工作是企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的重要手段。我国内部审计工作在经历了边组建边工作、抓重点打基础两个阶段后,正向第三阶段发展。根据中央的指示精神,新形势下要“强化审计和经济监督”,企业内审工作应在“加强”和“改进”上下功夫。本文论述加强和改进内审工作的必要性,并从完善立法、健全机构、加强财务审计及对内审工作的指导等方面提出了“加强”的对策;同时从围绕经济工作中心,积极开展效益审计,改进审计方法和手段,将内审工作与实现审计“三化”相结合等方面提出了“改进”的对策;最后说明了“加强”和“改进”二者的辩证关系。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题.但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷.结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设.     

论加强和改进企业内审工作的对策

企业内审工作尤其是国有大中型企业的内审工作是企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的重要手段。我国内部审计工作在经历了边组建边工作、抓重点打基础两个阶段后,正向第三阶段发展。根据中央的指示精神,新形势下要“强化审计和经济监督”,企业内审工作应在“加强”(?)“改进”上下功夫。本文论述加强和改进内审工作的必要性,并从完善立法、健全机构、加强财务审计及对内审工作的指导等方面提出了“加强”的对策;同时从围绕经济工作中心,积极开展效益审计,改进审计方法和手段,将内审工作与实现审计“三化”相结合等方面提出了“改进”的对策;最后说明了“加强”和“改进”二者的辩证关系。     

标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合成因

本文以大中型企业的分权管理为背景,从保留优点和克服缺点的目的出发,系统分析了标准成本与作业成本、企业内部转移价格与标准成本以及企业内部转移价格与作业成本结合的必要性和可行性。