实施预算管理 健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一,是现代企业生存与发展的必然选择,是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法,全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

企业实施全面预算管理的内部环境保障研究

全面预算管理是提升企业管理水平的重要方法。但实践中不同企业实施全面预算管理的效果却差异较大,企业实施全面预算管理的内部环境是否完善是差异产生的重要原因。完善企业实施全面预算管理的内部环境,可以从预算意识、战略计划、组织制度、管理会计、绩效管理、信息系统等六个方面采取相应举措。     

内部控制视角下高校预算管理研究

高校经济活动日趋复杂化,如何规避各类风险,建立并完善内部控制机制显得尤为重要。本文基于内部控制视角,分析阐述了高校实施预算管理的控制环境,并从预算编制、项目管理、预算执行、绩效评价和预算监督等方面分析了高校如何开展预算管理。     

现代企业如何实施全面预算管理

新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业。     

现代企业内部控制制度探析

现代企业内部控制制度的实质、特点、基本手段等,丰富了管理理论,我国企业在设计和实施内部控制制度过程中应处理好五个方面的关系问题.     

集团企业全面预算管理实施方略探析

随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴。     

内部控制与公司治理的结合点

本文试图探讨如何通过公司治理的约束强化公司的内控框架,寻求内部控制与公司治理的逻辑整合,建立超越COSO的更广泛意义的内部控制体系。从而充分发挥内部控制与公司治理的作用,达到对内加强公司管理、对外提高公司经营效率的目的。     

中小企业内部控制问题研究

当前许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了中小企业的发展。因此，内部控制问题是当代中小企业改革的重点之一，也将成为中小企业获得竞争优势的新突破点。内部控制是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造、并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是中小企业各项管理工作的基础，内部控制框架的构建是中小企业内部控制完善的基本起点，是中小企业持续、健康发展的重要保证。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

浅议现代企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈。加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

中小企业内部控制的执行力研究

建立完善的内部控制制度是为了不折不扣地执行,让内部会计控制制度发挥应有作用。分析中小企业内部控制执行不力的成因,并提出加强我国中小企业内部控制执行力的基本对策。     

推进部门财务预算努力提高学校内部管理

财政部自2000年起进行的部门预算改革,是实行分税制以来我国财政管理制度改革的又一重大举措.本文对部门预算的优点、要达到的目标、规范政府和部门的理财行为几方面作了阐述,并结合高校编制部门预算的方法和步骤以及以部门预算改革为契机,促进学校内部管理等问题谈了自己的看法.部门预算改革对于加强学校内部管理具有深远的意义.     

内部控制实施的动因探析

内部控制的发展受外部力量的推动,也是企业实现经营目标之所需。从外部因素来看,内部控制主要受政府推动、市场竞争和外部审计的影响;从企业内部来看,内部控制主要受实现企业目标、完善公司治理结构等因素的促进。了解内部控制实施的动因,有助于充分发挥内部控制的管理职能,有助于建立健全内部控制。     

论工程预决算内部审计质量的提升

从业人员数量及其分工与协作,客户数量与诉讼风险,行业专门化与规模经济,业务多元化与范围经济,学习曲线效应、知识溢出效应与知识经济审计,公司治理结构和审计委员会,路径依赖效应等是提升或降低审计质量的形成机理.利用这些机理,实施科学治理和独立有效审计,保持合理的审计组织规模和审计人员任期,加强审计人员队伍建设和业务建设,形成核心竞争力,是提升工程预决算内部审计质量的重要措施.     

论改善企业内部控制环境

控制环境是内部控制的一个极其重要的组成部分.其内涵包括公司治理结构、经营理念与企业文化、组织结构、价值观与道德观及信用与法律等方面的内容.针对我国目前企业的内部控制现状,本文提出一系列的改善控制环境的措旌,指出关键在于完善法人治理结构,基础在于提高企业领导层的道德、文化、管理的素质和能力,注重企业文化的培养与优化,确立"诚实信用"的信用观念和"合法经营"的法制意识.     

科研机构实施全面预算管理的制约因素与实现路径选择

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代组织管理模式,是实现科研机构资源整合的基本、有效的手段.但就整体而言,目前科研机构在实施全面预算管理的过程中,还存在一些制约全面预算管理发挥作用的因素,阻碍了科研机构全面预算管理的进一步发展,因此正确的实现路径选择显得尤为重要.     

完善公司治理，构建良好的内部控制环境

内部控制是解决当前我国一些企业内部管理松弛、制度弱化、会计信息失真以及从源头上治理腐败的重要手段之一。公司治理结构为内部控制提供了外部环境,内部控制为公司治理的有效运作和实施提供了制度保障,只有通过建立完善的公司治理结构,达到公司与所有利害相关者之间利益关系的制衡与协调,才能保证公司决策的科学化,最终维护公司各方面的利益,进而保证内部控制体系的建立及作用的有效发挥。     

行政事业单位完善内部控制的探讨

内部控制理论是现代管理理论的重要组成部分。我国内部控制规范的制定和实施起步较晚,目前还缺乏一套对行政事业单位行之有效的内部控制指导性规范。随着事业单位体制改革的推进,建立完善高效的内部控制制度变得更加迫切。通过分析行政事业单位内部控制存在的问题,列举了实施内部控制的七项措施,为这类单位内部控制制度的建立提供参考。     

用电算化管理系统实现高校预算控制

运用电算化管理系统实现预算控制,必须结合各种管理程序和内部控制制度,实现对预算编制、下达、执行、分析的控制,强化预算约束,真正解决高校的发展和相对经济资源不足的矛盾。实现人员经费按政策、公用经费按定额、上缴经费按规定砖项经费按可能、教学经费按发展需要的预算目标。