招聘面试中如何进行有效的提问

前些时，受国内某大型制药企业华中区经理王息的邀请，为其做一个重要职位招聘面试的测评，新要招聘的职位是高级营销经理。由于飞机晚点，没有时间和王总做面试前的淘通，赶到现场时，面试刚刚开始。由于事先已做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对两位候选人问了三个同样的问题。     

改善企业经理管理行为的有效方法

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识，而是要帮助其改善管理行为，进而达到绩效的提升。C就是change，就是改变，5就是5个步骤，C5培训法就是通过5个步骤的培训，实现经理们管理行为的改变。     

某项目部的一次人力资源工作分析

CN公司是一家国有大型建筑企业，承建了一大批省市及国家重点工程。今年三月，公司中标国家在浙江的一项重点工程，为了保证施工进度及质量要求，在施工地成立了一个项目部，隶属总部，直接负责工程的建设。     

浅谈印刷企业的定员管理

企业定员管理，指的是根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，企业应配备的各类人员的数量标准。合理的定员管理能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据，能促进企业改革工作；不合理的定员管理则会导致企业人浮于事、工作散漫、纪律松懈，降低工作效率。作为生产性行业的印刷企业怎样才能做好定员管理呢?     

有效授权的人力资源管理基础

“授权”对于中国企业来说，已不是一个新问题了。可是这些年来，随着我国民营企业和上市公司的迅速发展壮大，“授权”这一老问题不但没有被妥善解决，反而越来越尖锐地摆在了企业经营管理者的面前。有效授权的好处众所周知，但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人，是有风险的。现实中，我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。例如：做销售的把核心客户和核心销售团队带走；做财务的利用职权中饱私囊、挟款潜逃；做技术的带走企业核心技术等。因此，民营企业界流行这样一种说法：企业规模大到一定程度，不授权是等死，授权则是早死。     

A集团薪酬制度再造个案分析

A集团总公司始建于1991年10月，开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元，与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力，公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展，员工人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。     

C集团企业管理项目咨询案例解析

C集团成立于20世纪70年代末，由国家投资发起，成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品，经过20年的发展，下属有20家子(分)公司，员工2万人，年销售额约50亿元，利润3亿元。     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。与中国企业相比，美国企业人力资源管理主要有五大优势。     

现代企业量化动态人事管理的探索

许继集团有限公司是国家定点生产电力系统继电保护、控制和自动化产品的大型一档企业,是集科、工、贸为一体的国有公司。是国家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、企业博士后工作站、河南省高新技术企业,国家经贸委重点扶持和宣传的１０家国有大型企业之一。许...     

市场经济条件下企业物资管理存在的问题及解决对策

物资管理是企业整个生产经营管理过程中的重要组成部分,是企业管理的一个重要内容,物资管理是否合理、科学,直接影响到企业成本的控制,关系到企业的生存和发展。一、我国的市场经济的现象市场经济是一种经济体系,产品和服务的生产、销售完全由自由市场的自由价格机制引导。分析西方国家实现工业化的     

企业如何确保培训有效

对管理人员的培训，是企业不可缺少的投资之一，怎样才能确保培训投资获得有效回报，即用什么样的模式才能更有效地培训企业的这些骨干力量？以下5个问题决定了你的培训成效。     

企业如何建立有效的职业生涯管理

建立有效运行的职业生涯管理体系。需要在做好企业文化、培训体系、人力资源管理规划、工作分析等配套制度的建设后，通过一个具体复杂的过程，即在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划。企业建立职业生涯管理系统主要包括四个基本步骤．其主要流程如上图所示。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更成为企业经济效益的源泉所在。在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构，是企业的一线指挥机构，集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调，子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。     

海外智力为中国列车插上翅膀

中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（简称唐车公司）是国家首批91家创新型企业之一，也是铁道部确定的高速铁路客运装备制造基地之一。     

最优秀的草

有家大型企业的老板，种田人出身。企业创业园里有块空地，老板觉得空着可惜，就从天南地北引来不同种类的草，种在了空地上。老板亲自耕耘，就像当年种庄稼那样认真。     

中小企业员工职业生涯规划的设计

在中小型企业中经营者和职工的行为，对企业稳定地进行生产经营活动所起到的作用，比在大型企业中起到的作用要大得多。笔者在调研和了解部分中小企业时发现，当前中小企业面临个很重要的问题是人员流失率比较高，尤其是中高级技术人才与管理人才的流失，造成了在企业进一步发展过程中的不确定性与风险的增加，以及在企业进一步用人时短期行为的现象增加，如此造成一种恶性循环，     

企业现金流管理的问题及对策

现今，我国经济正以蓬勃态势迅猛地发展，无论是大型还是中小型企业，企业现金流量的管理都是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经济活动中有着举足轻重的地位。明确其地位与作用，根据企业的经营体制和管理体系来加强现金流的管理，全方位地管理企业，能够更好地实现企业利润最大化，价值最大化。如今，由于我国许多企业在经济管理和财务管理方面一直存在弊端和漏洞，因此，如何有效改进企业现金流管理中影响其健康发展的问题，就成为了诸多企业管理者和决策者将会面对的一大严峻挑战。     

采取有力措施，实施有效培训

我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法，但是由于企业员工培训工作刚刚兴起，还存在诸多问题，主要表现在以下三方面：对员工培训认识不足，观念陈旧，投入不足；培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化，员工培训工作与企业总体目标脱节，培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全，培训的短视效应明显。     

对生产计划与控制流程优化研究

生产计划与控制流程是企业在一定的社会、技术环境下，理论与实践的验证与体现。通过对其研究是为了提高企业的生产效率，优化资源配置。企业的管理信息化已经成为市场经济条件下企业转型和与现在新形势接轨的重要手段。生产计划是企业的前期准备工作，在不断优化企业计划与控制流程，对于企业成本的降低，提高资产增值具有重要的意义。     

基于分层分类的LY公司工资体系设计研究

随着市场经济的发展,国有企业的薪酬体系也在逐渐向市场化过渡,随着电力体制改革的深入进行,如何吸引人、留住人、用好人、激励人,是企业可持续发展的关键,其中最为核心的就是怎样做好激励,怎样实现合理分配。一、LY公司工资方案设计的思路与原则(一)LY公司现有工资制度及存在问题LY公司是国有大型供电企业,主要承担着LY市和所属县区供电任务。LY公司从1993年至今实行