中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。     

基于标杆管理的企业物流绩效管理

在管理学界,标杆管理被誉为21世纪三大管理工具之首.尽管标杆管理在西方国家得到了广泛的应用,但是我国企业在实施标杆管理中仍存在很多问题.针对国内企业实施标杆管理时认识简单化,缺乏系统性和科学规范指导的问题,以唐山市一家物流企业实施标杆管理为例,提出了企业物流绩效标杆管理模式,为国内企业物流开展标杆管理活动,提高企业物流管理水平提供参考.     

强化资金管理增强企业活力

资金是企业经营的"龙头".目前,一些企业之所以陷入经营困境,个中原因很多,但最直接的原因是资金方面的问题.本文主要从企业内部和外部两方面论述企业资金的管理工作.企业内部主要是通过计划管理、定额管理、划分部门资金成本、定期资金分析等途径,实现资金的有效管理;企业外部主要应做好两方面的工作,一是根据国家有关政策及企业实际,拓宽资金来源渠道,多种形式融资;二是通过多种途径、采取多种措施管好应收账款,盘活企业流动资金.     

试论企业管理的规范与创新

管理规范化是提高企业管理水平的基础环节,是管理科学化的必然要求。管理创新是企业创新的组织保证,是管理实现个性化的主要手段。管理规范化与管理创新既有对立性,又有统一性。不同类型的企业及企业的不同时期对管理规范和管理创新应有所侧重,企业组织设计时,应寻求管理规范与管理创新的有机融合。     

企业税务管理中存在的问题及其优化对策

在当前国际金融危机的冲击下,企业税务管理的控制和管理问题越来越受到重视,大多数的企业已经明确认识到,高效率、专业化的企业税务管理体系是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,有利于企业进一步降低税收的成本,有利于企业合理规避纳税风险,进而巩固企业良好的社会形象,全面促进企业价值的提升。     

企业内部管理培训的创新与实践

为提升企业整体管理水平,针对企业管理人员的培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,企业领导也越来越重视,企业在这方面的投入也越来越大,企业管理培训活动也开展得如火如荼。下面,将结合某企业实际对举办内部管理研讨班的实践进行阐述。一、研讨班的创新做法企业的研讨班培训模式借鉴了国外相关职业发展课程的良好实践,并结合企业实际情况进行引进消化吸收,进而形成了本企业管理人员培训的     

质量管理理论创新过程述析

本文旨在通过对质量管理理论创新过程的总结分析 ,树立创新是企业灵魂这一论证主题 ,认为企业的生命力在于管理上的不断创新。指出任何企业如果不保持创新的冲动和行为 ,就无法把握生存的机遇     

实现企业管理信息化，提升企业综合竞争能力

“以信息化带动工业化 ,实现国民经济的跨越式发展”被确定为发展战略 ,企业信息化已成为提升企业综合竞争能力的重要手段。本文介绍企业信息化的概念、内容、特征 ,论述了企业信息化与企业竞争能力的关系 ,重点介绍了企业管理信息化对企业管理的作用     

浅谈加强企业管理的几点认识

加强企业管理是建立现代企业制度的内在要求 ,企业管理既是一门科学 ,也是一门艺术 ,只有把企业管理与企业改革有机结合起来 ,才能使企业管理工作再上新台阶。     

基于企业客户管理的知识管理模型分析

针对企业客户的管理问题,采用模型分析的方法,分析了企业客户关系管理的影响因素,指出客户知识管理越来越成为管理的重要内容,通过对客户知识的把握,识别潜在客户与潜在市场,并构建了客户知识管理模型,以验证客户知识管理模型对提升企业绩效的作用。研究结果为企业客户管理提供有益指导。