外国知名企业的用人哲学

人才是事业成败的关键已成共识。但往往“成亦萧何、败亦萧何”,这不能不引起人们的深思。美日企业在实践中积累了许多宝贵经验,现搜集一些国外知名企业用人哲学,献予读者以借鉴吸收,为我所用。通用公司:把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常在公司内外的各种机构里接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休,一生中要不断接受各种各样的训练,这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。     

知名企业用人制度集粹

长虹的人才培养工程 １．人才培养的方法 坚持干什么学什么,缺什么补什么,急需什么培训什么的原则,对新上岗人员均进行上岗前培训,考试合格方能上岗,坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训。对已在岗人员进行提高培训,竞争上岗,择优上岗。 对新进公司员工通过军训训练组织纪律性;课堂上课,学习政治、技术知识;现场实习,掌握操作技能。进公司后,在岗培训,举办一系列的岗位技能训练、技术比武,提高综合素质。对领导干部集中培训,学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法,分析形势,明确任务,统一思想,振奋精神,提高全…     

世界知名企业 独特的用人理念

要想成为国际知名企业，必须有天才的经理、创新的产品、雄厚的财力、跨国的经营以及对企业前途信心百倍的股东。然而，商业变化越来越快，竞争越来越激烈，世界市场却越变越小。那么，一些世界知名企业是如何处于领先地位？而且年复一年地统治着所处的行业?不是靠运气，而是领导能力，是其独特的用人理念。     

外国公司用人新招

并非只有商薪才能留人怎样才能使人才长久效力于公司而不被人挖走呢？加薪。升迁、红利、解决配偶的工作,这都是国内外老板常用的手段。还有一种流行于海外的方法叫配股。笔者专门就此请教了供职于全美第二大电讯公司＊O的华裔工程师刘绍他先生。什么叫配股2为什么它就能留住人才7刘绍冶先生介绍说：配股就是公司除薪水等外,对骨干人才每年额外配给他股份,比如每干一年给6000股。为了防止职员把配给的股份转手卖了就离开公司,公司一般规定：第一年不得转卖,第二。第三、第四年各允许转卖三分之一,也就是说,职员必须在公司干满四年才…     

唐太宗的用人哲学

唐代著名宰相房玄龄知人善任,唐太宗在选任官吏时,十分尊重他的意见。贞观21年,唐太宗在行宫任命司农卿李纬为户部尚书,当时房玄龄在京城留守。遇到从京城来的人,唐太宗便问房玄龄对这一任命有什么意见?来人口答说:“玄龄只说‘李纬的一把大胡子生得好’”。结果,唐太宗将李纬改任为洛州刺史。     

人才与企业共舞──知名企业的用人高招

海尔：先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说：“你能翻多大跟头,我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”,海尔有一套完整的人才制度,使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的,坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件,经过严格的实绩考核、笔试、面试,使人尽其力,才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理,那时他只有24岁。在北京任职期间,他把海尔文化引人营销活动中,海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离,市场给了…     

李嘉诚谈用人哲学:有容乃大

李嘉诚有别于一般中国商人,他即胜在经营,也胜在管理,特别是在人力资源管理方面,的确有独到之处。在用人上,李嘉诚的核心理念是"长江不择细流","有容乃大"。他在诠释公司名字的由来时作了这样一番陈述:"长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样旷达的胸襟,你才可以容纳细流--没有小的细流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承     

美日名企业的用人哲学

把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休止,一生中要不断接受各种各样的训练。这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。这个公司对管理人员的培训采取三种形式：1．在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培训下级人员差不多要占去一个管理人员大半的时间。因此,在该公…     

海外知名企业的用人之道

面对经济全球化的格局,日本松下电器产业公司对人事管理制度进行了根本性的变革,以人为本、尊重个性和拒绝平均是改革的重点,更是松下电器产业公司成功和继续成功的制胜法宝。松下的员工在松下是有血有肉有情感的个体,不是冷冰冰的劳动工具和赚钱机器。松下给人才以尊重,给人以施展自己才华的空间,员工为企业的兴旺贡献自己的聪明才智。其主要做法是：     

用人理念与用人实践

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。本公司在成长发展过程中形成了“独门秘籍”,通过去其糟粕,取其精华,提炼总结出其文化精髓,先做好“虚”的工作,然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手,逐步实现文化“实”的过程。称之为是先虚后实型文化建设模式。本文结合笔者从事人力资源管理的深切体会,对公司人力资源管理的今天、明天进行认识和思考,敬请读者批评。     

知名企业用什么样的毕业生

俗话说:“知己知彼,百战不殆”,(经过各方面的了解)大学生对自己的就业情况已有了深入了解一一做到了“知己”,而所谓“知彼”就是要了解企业的用人需求。笔试要考智商陈寿龙上海汽车工业集团总公司人力资源部经理上汽集团(下属有通用汽车、大众汽车等20多个知名单位)今年大约要招收1000名以上的毕业生,其中研究生学历占到25%;为了要补充一线的技术工人,今年还特别需要招收高职、大专学历的人,也占到25%;此外其他均为本科学历层次。上汽集团选拔学生的标准有四点:一是学习成绩优秀;二是社会实践丰富,这一点非常关键,如果一个学生有在企业中…     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重的官僚主义,大家习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是…     

世界知名企业选人要点

现代企业的竞争首先是人才的竞争．人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。诺基亚:以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。摩托罗拉:5个E第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy(活力):要有创造力,…     

知名企业独具特色的管理艺术

一位经济学者指出，在当今科技创新与科学发展的时代，人本资源已经上升为企业资源的主导地位。知名企业家较早地看到，企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础，开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。那么，知名企业是怎样开发人本资源、调动团队积极性与创造力的呢?下面就让我们一一领略它们在激活人才方面独特的管理艺术。     

知名企业员工管理绝活

经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”，众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。     

用人的真理

用人的真理只有四个字——用人之长。用人当然不能用人之短．但是用人之长的道理不像听起来那么简单,其中有两点深意,说深也不算太深,我们记住就行了。     

用人絮语

１ 得人才者兴,失人才衰。善不善于使用人才,是领导者素质高低的极为重要标准之一。 ２ 让庸才管理人才,人才难以才尽其用;让贤才管理人才,人对易于大显身手。 ３ 掌权不是揽权,放手不是撒手;掌权的实质在用人,放手的要义在管少（侧重抓大事）。 ４ 主角再重要,只凭自己唱不了大戏;领导再关键,脱离群众办不成大事。用人絮语     

用人絮语

只想让下属适应自己的领导,难免推动助手;善于使自己顺应民意的领导,才会赢得群众。器重某个人,切勿看轻其他人;看准更多的人,才可能用好众多的人。人才是最为宝贵的财富。要想“发财”,得先“发才”。重“财”轻“才”的思想要不得,只认“财”不认“才”的偏向当杜绝。用人絮语@萧德安     

用人面面观

目光远大的人能共谋大事如果领导者是目光远大的人,对公司的发展有明确的定位,并且需要助手,那么,目光远大的人才是公司的理想选择。一个能共谋大事的合作者,往往能在某些重大问题上,提出不同的见解。这种人才,是领导者的"宰